本鋼集團(tuán)順利完成五體系內(nèi)審工作
要求各責(zé)任單位按內(nèi)審“問題清單”迅速整改
“經(jīng)過此次現(xiàn)場審核，本鋼集團(tuán)2017年五體系運(yùn)行基本符合國家標(biāo)準(zhǔn)和本鋼集團(tuán)管理體系文件及法律法規(guī)要求，本鋼集團(tuán)體系運(yùn)行總體有效。”3日，在本鋼集團(tuán)召開的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系末次會議上，審核組通報了此次審核情況。
據(jù)了解，本鋼集團(tuán)組織開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系內(nèi)審工作，目的是為了評價各管理體系實(shí)施的合規(guī)性、有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以改進(jìn)，促進(jìn)管理體系的不斷提升，以確保4月份外審順利通過。
3月12日至21日，本鋼集團(tuán)對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系覆蓋的34家部門、廠礦及子公司進(jìn)行了內(nèi)審。審核過程中，各體系專業(yè)部門依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行審核程序，做到嚴(yán)格規(guī)范、客觀公正，充分發(fā)揮了體系審核的指導(dǎo)和推動作用。同時，根據(jù)內(nèi)審綜述及審核結(jié)論、迎審情況、體系運(yùn)行存在的共性問題或突出問題，一般不合格項及問題項的開具情況、整改要求，形成內(nèi)審報告下發(fā)到各單位。
據(jù)介紹，內(nèi)審是組織對其管理體系進(jìn)行自我評價的重要手段，內(nèi)審關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中存在的一些問題和不足，并提出改進(jìn)意見和建議。此次內(nèi)審是在本鋼集團(tuán)“四定”工作第一階段結(jié)束后，部門機(jī)構(gòu)和職責(zé)有較大調(diào)整，同時質(zhì)量和環(huán)境體系又進(jìn)行了較大幅度換版的背景下開展的。通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，各單位不同程度存在對本鋼集團(tuán)下達(dá)的質(zhì)量、環(huán)境新版體系管理文件理解、運(yùn)用、貫徹落實(shí)不到位的共性問題，今后要按照新版標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化體系運(yùn)行管理。另外，各體系都有不同程度的具體問題出現(xiàn)。
此次內(nèi)審，審核組指出16個一般不合格項和297個問題項。針對發(fā)現(xiàn)的問題，本鋼集團(tuán)管理者代表、副總經(jīng)理張貴玉要求各單位對存在的問題高度重視，馬上制訂糾正措施，并指定專人負(fù)責(zé)督促整改。整改結(jié)果于4月10日前通過OA請示報告流程經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報集團(tuán)運(yùn)營改善部，之后由各體系專業(yè)管理部門進(jìn)行有效性驗證，為管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行和順利通過外審奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，本鋼集團(tuán)組織開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系內(nèi)審工作，目的是為了評價各管理體系實(shí)施的合規(guī)性、有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以改進(jìn)，促進(jìn)管理體系的不斷提升，以確保4月份外審順利通過。
3月12日至21日，本鋼集團(tuán)對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系覆蓋的34家部門、廠礦及子公司進(jìn)行了內(nèi)審。審核過程中，各體系專業(yè)部門依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行審核程序，做到嚴(yán)格規(guī)范、客觀公正，充分發(fā)揮了體系審核的指導(dǎo)和推動作用。同時，根據(jù)內(nèi)審綜述及審核結(jié)論、迎審情況、體系運(yùn)行存在的共性問題或突出問題，一般不合格項及問題項的開具情況、整改要求，形成內(nèi)審報告下發(fā)到各單位。
據(jù)介紹，內(nèi)審是組織對其管理體系進(jìn)行自我評價的重要手段，內(nèi)審關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中存在的一些問題和不足，并提出改進(jìn)意見和建議。此次內(nèi)審是在本鋼集團(tuán)“四定”工作第一階段結(jié)束后，部門機(jī)構(gòu)和職責(zé)有較大調(diào)整，同時質(zhì)量和環(huán)境體系又進(jìn)行了較大幅度換版的背景下開展的。通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，各單位不同程度存在對本鋼集團(tuán)下達(dá)的質(zhì)量、環(huán)境新版體系管理文件理解、運(yùn)用、貫徹落實(shí)不到位的共性問題，今后要按照新版標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化體系運(yùn)行管理。另外，各體系都有不同程度的具體問題出現(xiàn)。
此次內(nèi)審，審核組指出16個一般不合格項和297個問題項。針對發(fā)現(xiàn)的問題，本鋼集團(tuán)管理者代表、副總經(jīng)理張貴玉要求各單位對存在的問題高度重視，馬上制訂糾正措施，并指定專人負(fù)責(zé)督促整改。整改結(jié)果于4月10日前通過OA請示報告流程經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報集團(tuán)運(yùn)營改善部，之后由各體系專業(yè)管理部門進(jìn)行有效性驗證，為管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行和順利通過外審奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2018-04-10
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