本鋼新聞
讓“大部制”運行更順暢　讓“生產(chǎn)鏈條”責任更明晰
——訪本鋼集團制造部部長林東
　　“現(xiàn)在的制造部是按照本鋼集團‘四定’工作方案，按照大部門制進行內(nèi)部機構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整、整合之后重組的重要部門。目前，已完成了新的部門職責分工和崗位人員的聘任，制訂了崗位職責及部門的績效考核辦法。”本鋼集團制造部部長林東向記者介紹了“四定”工作推進情況。
　　“讓‘大部制’運行得更順暢，讓整體‘生產(chǎn)鏈條’責任更明晰，是我們持續(xù)推進和著力優(yōu)化的工作。”本鋼集團制造部部長林東對記者說。
　　林東對現(xiàn)在的制造部充滿信心。他說，作為本鋼集團主管生產(chǎn)、質(zhì)量的部門，制造部現(xiàn)在主要負責月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、標準管理、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、異議處理、運輸物流、包裝管理等工作，真正做到了全流程管控。
　　林東介紹說，制造部通過“四定”工作，全面強化了生產(chǎn)運行管理，梳理了部門職責和部門內(nèi)的崗位職責，明確了管理職責，減少推諉扯皮，提高管理運行效率。林東用了三個“很”字來形容現(xiàn)在的制造部：“很專業(yè)，很清晰，很到位！”
　　他舉例說，之前的非計劃產(chǎn)品管理，因為部門之間的管理權(quán)限比較分散，存在一定的管理漏洞。整合之后，制造部既管生產(chǎn)又管質(zhì)量，避免了管理的“真空地帶”。這絕不是簡單的整合，而是管理理念的轉(zhuǎn)變。理順了生產(chǎn)與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下去組織生產(chǎn)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
　　針對下一步工作，林東說，制造部圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將對生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及物流管理四大板塊的工作流程持續(xù)優(yōu)化，讓生產(chǎn)整體鏈條形成規(guī)范化、標準化的統(tǒng)一管理模式，使指揮協(xié)調(diào)能力更強，資源調(diào)度速度更快，生產(chǎn)運行更順暢有序。
　　林東對記者說，我們將進一步加強履行崗位職責、讓每個人都在做好本職工作時，勇于擔當、敢于負責。同時，還將加大從嚴治理力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有業(yè)務環(huán)節(jié)都務必嚴格規(guī)范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，促進部門整體效率提升。
　　分工明確、正向激勵、嚴謹考核，使本鋼集團生產(chǎn)系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式又邁進了一步。
2018-05-10