本鋼集團召開上半年生產經營工作分析會
陳繼壯強調，本鋼集團廣大干部職工要謀當前、思長遠，真抓實干、超越自我、超越歷史、開拓創(chuàng)新，抓緊、抓實、抓好當前每一項工作，努力實現(xiàn)本鋼集團的高質量發(fā)展
圖為本鋼集團召開上半年生產經營工作分析會現(xiàn)場。
28日，本鋼集團召開上半年生產經營工作分析會。全面總結上半年工作，分析問題，查找原因，明確部署下半年工作任務。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。會上，陳繼壯強調，本鋼集團廣大干部職工要謀當前、思長遠，真抓實干、超越自我、超越歷史、開拓創(chuàng)新，抓緊、抓實、抓好當前每一項工作，努力實現(xiàn)本鋼集團的高質量發(fā)展。
本鋼集團領導趙忠民、楊成廣、曹愛民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、邵劍超、申強參加會議。
會上，北營煉鐵廠、軋鋼廠，板材煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠，本鋼集團財務部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、安監(jiān)部、組織部（人力資源部），礦業(yè)公司、機械制造公司，采購中心、國貿公司等16家主要廠礦和部門先后重點匯報了上半年主要工作成績、存在的主要問題和下階段工作主要措施。
本鋼集團領導班子成員就各自分管工作，對上半年工作進行講評，并對下半年重點工作進行了部署。
陳繼壯總結分析了上半年工作成效和亮點。他說，上半年本鋼集團各部門、廠礦結合本部門、廠礦實際，克服困難，在工作上有創(chuàng)新，有突破，集團整體呈向上、向好的態(tài)勢，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，特別是在產品結構調整、深化改革、技術研發(fā)、降本增效等方面呈現(xiàn)出諸多亮點。
回顧上半年工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。陳繼壯指出， 上半年最主要的問題主要集中反映在板材、北營高爐生產不穩(wěn)定和主要設備運行不穩(wěn)定方面。同時，主導產品產量同比下降，主要經濟指標與行業(yè)平均水平相比還有差距。
在充分分析了國內外經濟以及鋼鐵行業(yè)形勢后，陳繼壯圍繞當前及下半年經營工作重點提出了要求。
鐵工序是鋼鐵生產中最重要的環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)的成本和效益。對此，陳繼壯要求，當前工作的重中之重就是要確保高爐穩(wěn)定順行，重新樹立起煉鐵工序在鋼鐵生產流程中的“龍頭”地位。同時，要求各煉鋼工序、軋鋼工序要充分做好高爐達產、增產后的準備工作，加強管理，提高效率，攻克影響生產運行的“瓶頸”，補齊“短板”。
設備管理是企業(yè)長周期穩(wěn)定運行的保障。對此，陳繼壯要求，設備部及各廠礦要把設備管理作為頭等大事來抓，全集團要想辦法、找措施、訂制度，從人員素質、收入分配等方面多措并舉，全力扭轉設備管理落后局面。同時，設備部要挖掘各廠礦好的管理經驗和做法加以推廣交流，并要走出去學習先進的設備管理經驗，確保下半年設備穩(wěn)定高效運行。
降本增效是企業(yè)長抓不懈的重點工作。對此，陳繼壯要求，要在降成本上繼續(xù)“做文章”，加大配煤、配礦的力度，深入研究工藝上的欠缺和差距，提升增效空間。同時，要求深入開展對標挖潛找差距，提升主要經濟指標的進步速度，其他方面的工作也要積極主動對標挖潛；采購部門要繼續(xù)提高擇機采購水平和溢價能力，擴大供應商的數(shù)量，為企業(yè)降成本做貢獻。
陳繼壯還結合市場開發(fā)、產品質量、資金管理和安全環(huán)保等工作分別提出要求。他要求銷售部門要多開發(fā)國內用戶，運用靈活的銷售政策，全力為企業(yè)創(chuàng)造效益；要對產品質量長抓不懈，提高綜合成材率，降低降級品率，同時也要提高采購物資的質量；要樹立過“緊日子”的思想，繼續(xù)加強資金管理，拓寬融資渠道，防范資金風險，節(jié)約資金成本，保障資金安全；要繼續(xù)做好安全生產和環(huán)保工作，特別是要做好防汛和防暑降溫工作，鞏固當前穩(wěn)定的安全生產局面。
會上，陳繼壯著重對做好企業(yè)黨建工作提出了要求。他要求要通過充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，調動職工的積極性，激發(fā)職工的活力；要借省委第三巡視組對本鋼集團黨委開展巡視工作的機會，繼續(xù)加強黨風廉政建設，廣大黨員干部要堅守底線、不碰紅線、警鐘長鳴，嚴格遵守中央八項規(guī)定，不要存在任何僥幸心理。同時，他要求紀檢部門要充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，常打招呼，多提醒，使本鋼集團廣大黨員干部遵規(guī)守紀，不越“雷池”，積極做事，廉潔做人，成為一名對企業(yè)負責、對個人負責和對家庭負責的好干部。
本鋼集團相關部門、各子公司及主體廠礦黨政主要負責人參加會議。
2018-07-31