《本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)入整體推進(jìn)階段
以建立科學(xué)體系，選擇合理指標(biāo)，考核過(guò)程公正為原則的《本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)辦法》宣貫會(huì)，28日在本鋼會(huì)展中心舉行。來(lái)自機(jī)關(guān)部室的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。隨著考核評(píng)價(jià)辦法進(jìn)入整體推進(jìn)階段，本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
按照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，為科學(xué)準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位的管理和工作效果，進(jìn)一步加強(qiáng)本鋼機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)機(jī)關(guān)人員干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織（人力資源）部和人力資源管理中心在建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn)和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂了《本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，適用范圍根據(jù)機(jī)關(guān)各類(lèi)機(jī)構(gòu)屬性和管理特點(diǎn)進(jìn)行確定。其中，黨組織隸屬于本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委管理的職能部門(mén)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位的綜合考核評(píng)價(jià)對(duì)象范圍包括：作業(yè)區(qū)級(jí)管理人員和主任、專(zhuān)業(yè)、責(zé)任業(yè)務(wù)（工程）師崗位人員；獨(dú)立黨委的直屬單位綜合考核評(píng)價(jià)對(duì)象范圍包括：作業(yè)區(qū)級(jí)管理人員和主任、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師崗位人員。對(duì)國(guó)貿(mào)公司、采購(gòu)中心、技術(shù)研究院、板材信息化中心、本鋼保衛(wèi)中心、本鋼行政管理中心、退管中心的責(zé)任師以下人員不考核，由各單位（部門(mén)）結(jié)合《辦法》自行制訂考評(píng)辦法并同步組織實(shí)施。本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)其他單位（部門(mén)）全員納入統(tǒng)一考評(píng)。
機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)本著領(lǐng)導(dǎo)與群眾、日常與綜合、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持公平公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)工作方針，保證考核的客觀性、全面性和可操作性。評(píng)價(jià)體系以百分制賦分，并依據(jù)分?jǐn)?shù)排名按比例進(jìn)行A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（待改進(jìn)）檔次分布?？己藘?nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，并重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。其中德占比20%；能占比15%；勤占比15%；績(jī)占比50%；廉作為否決指標(biāo)。綜合考核評(píng)價(jià)按半年和年終進(jìn)行兩次考評(píng)，半年考核分值占年度綜合考評(píng)總分的40%；年終考核分值占年度綜合考評(píng)總分的60%。
會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位（部門(mén)）在自行建立考評(píng)辦法和推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中必須具有科學(xué)性、合理性和可操作性，起到進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極作用。2019年起，本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果將應(yīng)用于薪酬進(jìn)檔和離崗培訓(xùn)工作。
按照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，為科學(xué)準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位的管理和工作效果，進(jìn)一步加強(qiáng)本鋼機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)機(jī)關(guān)人員干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織（人力資源）部和人力資源管理中心在建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn)和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂了《本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，適用范圍根據(jù)機(jī)關(guān)各類(lèi)機(jī)構(gòu)屬性和管理特點(diǎn)進(jìn)行確定。其中，黨組織隸屬于本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委管理的職能部門(mén)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位的綜合考核評(píng)價(jià)對(duì)象范圍包括：作業(yè)區(qū)級(jí)管理人員和主任、專(zhuān)業(yè)、責(zé)任業(yè)務(wù)（工程）師崗位人員；獨(dú)立黨委的直屬單位綜合考核評(píng)價(jià)對(duì)象范圍包括：作業(yè)區(qū)級(jí)管理人員和主任、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師崗位人員。對(duì)國(guó)貿(mào)公司、采購(gòu)中心、技術(shù)研究院、板材信息化中心、本鋼保衛(wèi)中心、本鋼行政管理中心、退管中心的責(zé)任師以下人員不考核，由各單位（部門(mén)）結(jié)合《辦法》自行制訂考評(píng)辦法并同步組織實(shí)施。本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)其他單位（部門(mén)）全員納入統(tǒng)一考評(píng)。
機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)本著領(lǐng)導(dǎo)與群眾、日常與綜合、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持公平公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)工作方針，保證考核的客觀性、全面性和可操作性。評(píng)價(jià)體系以百分制賦分，并依據(jù)分?jǐn)?shù)排名按比例進(jìn)行A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（待改進(jìn)）檔次分布?？己藘?nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，并重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。其中德占比20%；能占比15%；勤占比15%；績(jī)占比50%；廉作為否決指標(biāo)。綜合考核評(píng)價(jià)按半年和年終進(jìn)行兩次考評(píng)，半年考核分值占年度綜合考評(píng)總分的40%；年終考核分值占年度綜合考評(píng)總分的60%。
會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位（部門(mén)）在自行建立考評(píng)辦法和推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中必須具有科學(xué)性、合理性和可操作性，起到進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極作用。2019年起，本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)員工綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果將應(yīng)用于薪酬進(jìn)檔和離崗培訓(xùn)工作。
2018-09-29