發(fā)揮“大廠制”優(yōu)勢 追求效益最大化
——訪板材冷軋廠廠長霍剛
“全廠干部職工要胸懷大局、堅定信念、勠力同心、砥礪奮進，充分發(fā)揮‘大廠制’優(yōu)勢，緊密圍繞“向質(zhì)量、產(chǎn)量要效益，向管理、創(chuàng)新要效益”開展工作，吹響大冷軋高速發(fā)展的‘沖鋒號’”。針對今年的工作，板材冷軋廠廠長霍剛這樣說。
要使持續(xù)發(fā)展變成現(xiàn)實，就要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一項項具體措施。對此，霍剛表示，要提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)用戶水平，打造“本鋼冷軋”優(yōu)質(zhì)品牌。要以順應(yīng)市場導(dǎo)向和滿足用戶需求為宗旨，實現(xiàn)產(chǎn)能、效益最大化。全力推動文明生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)線分工，細(xì)化周期管理，合理安排極限規(guī)格和品種鋼生產(chǎn)，在考慮生產(chǎn)能力和單品盈利的基礎(chǔ)上，制訂最大盈利產(chǎn)品組距，實現(xiàn)產(chǎn)能和效益最大化，提升企業(yè)盈利能力。
霍剛進一步表示，要推動以生產(chǎn)管制中心為保障，作業(yè)區(qū)自主管理為核心的管理模式。以浦項和寶武為目標(biāo)，建立專業(yè)化管控團隊，持續(xù)強化生產(chǎn)管制中心的過程監(jiān)管和生產(chǎn)組織職能，培養(yǎng)合格的區(qū)域“帶頭人”，擴大作業(yè)區(qū)的管理自主權(quán)，建立職責(zé)清晰、目標(biāo)明確的管理機制。
在安全方面，霍剛表示，要牢固樹立安全生產(chǎn)的法治意識和責(zé)任意識，提高各級管理人員的履職能力。貫徹落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠問責(zé)追責(zé)管理辦法，強化紅線意識和底線思維，確保安全管理體系運行科學(xué)、有效。要提高認(rèn)識、加大投入，傾力打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。有機結(jié)合文明生產(chǎn)推進工作，強化源頭治理，從杜絕跑冒滴漏到對標(biāo)關(guān)鍵能耗指標(biāo)，逐步深化全廠能源介質(zhì)的科學(xué)管控，有效降低生產(chǎn)成本。
實現(xiàn)冷軋發(fā)展新目標(biāo)，必須加速推進工程技改項目?；魟傉f：“全廠上下要群策群力、積極推進，在保證日常生產(chǎn)正常運行的基礎(chǔ)上，按照本鋼集團的總體要求，緊盯目標(biāo)計劃、強化責(zé)任落實，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，高質(zhì)量地完成每個項目的各階段節(jié)點任務(wù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
霍剛表示，新的一年，板材冷軋廠全體干部職工將全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展中，以實現(xiàn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績，全力躋身國內(nèi)冷軋企業(yè)前五名為目標(biāo)，為本鋼集團持續(xù)快速發(fā)展做出新的貢獻。
要使持續(xù)發(fā)展變成現(xiàn)實，就要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一項項具體措施。對此，霍剛表示，要提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)用戶水平，打造“本鋼冷軋”優(yōu)質(zhì)品牌。要以順應(yīng)市場導(dǎo)向和滿足用戶需求為宗旨，實現(xiàn)產(chǎn)能、效益最大化。全力推動文明生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)線分工，細(xì)化周期管理，合理安排極限規(guī)格和品種鋼生產(chǎn)，在考慮生產(chǎn)能力和單品盈利的基礎(chǔ)上，制訂最大盈利產(chǎn)品組距，實現(xiàn)產(chǎn)能和效益最大化，提升企業(yè)盈利能力。
霍剛進一步表示，要推動以生產(chǎn)管制中心為保障，作業(yè)區(qū)自主管理為核心的管理模式。以浦項和寶武為目標(biāo)，建立專業(yè)化管控團隊，持續(xù)強化生產(chǎn)管制中心的過程監(jiān)管和生產(chǎn)組織職能，培養(yǎng)合格的區(qū)域“帶頭人”，擴大作業(yè)區(qū)的管理自主權(quán)，建立職責(zé)清晰、目標(biāo)明確的管理機制。
在安全方面，霍剛表示，要牢固樹立安全生產(chǎn)的法治意識和責(zé)任意識，提高各級管理人員的履職能力。貫徹落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠問責(zé)追責(zé)管理辦法，強化紅線意識和底線思維，確保安全管理體系運行科學(xué)、有效。要提高認(rèn)識、加大投入，傾力打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。有機結(jié)合文明生產(chǎn)推進工作，強化源頭治理，從杜絕跑冒滴漏到對標(biāo)關(guān)鍵能耗指標(biāo)，逐步深化全廠能源介質(zhì)的科學(xué)管控，有效降低生產(chǎn)成本。
實現(xiàn)冷軋發(fā)展新目標(biāo)，必須加速推進工程技改項目?；魟傉f：“全廠上下要群策群力、積極推進，在保證日常生產(chǎn)正常運行的基礎(chǔ)上，按照本鋼集團的總體要求，緊盯目標(biāo)計劃、強化責(zé)任落實，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，高質(zhì)量地完成每個項目的各階段節(jié)點任務(wù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
霍剛表示，新的一年，板材冷軋廠全體干部職工將全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展中，以實現(xiàn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績，全力躋身國內(nèi)冷軋企業(yè)前五名為目標(biāo)，為本鋼集團持續(xù)快速發(fā)展做出新的貢獻。
2019-01-16