挖掘潛力優(yōu)勢 深化改革創(chuàng)新
——訪礦業(yè)石灰石礦礦長宋長軍
“面對今年繁重的生產經營任務，我們全體干部職工將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，挖掘潛力優(yōu)勢，深化改革創(chuàng)新，團結一致，群策群力，頑強拼搏，為全面完成各項生產經營目標努力奮斗。”礦業(yè)石灰石礦礦長宋長軍滿懷信心地說。
科學組織，實現(xiàn)保供“零影響”是生產目標。宋長軍表示，2019年，我們將嚴格執(zhí)行保產增產措施，強化工序間生產協(xié)作，強化生灰生產組織，及時與板材煉鐵廠溝通生產信息，適時調整燒結生灰配比，降低鋼鐵產量波動對生灰產量的影響。加強汽車運輸與北營公司生灰需求生產信息的溝通，最大限度實現(xiàn)生灰產量最大化。加強與本鋼集團和礦業(yè)公司的工作溝通，做到爐窯檢修與板材公司聯(lián)檢同步進行，實現(xiàn)生灰供需匹配最優(yōu)化。充分利用微信等現(xiàn)代化網絡平臺，加強礦內生產信息溝通協(xié)調，努力完成生灰生產任務。密切關注可能限制閻家溝及大明山礦區(qū)成品石灰石汽車運輸?shù)牟焕蛩兀崆爸朴喗鉀Q方案，保證爐窯煅燒原料供應。
成本管理要精細，全方位挖潛降成本。宋長軍說，我們將向增產要效益，科學合理組織原礦生產發(fā)出，確保煅燒系統(tǒng)原料供應，全面釋放爐窯產能；向對標挖潛要效益，堅持“走出去，請進來”的挖潛思維，瞄準同行業(yè)先進水平，開展消耗定額、能源定額攻關；樹立全員降成本意識，充分發(fā)動廣大干部職工的積極性、能動性，開展全員“找問題、堵漏洞、增效益”活動；向設備管理要效益，開展修舊利廢、清倉利庫活動，減少設備非計劃定修時間，提高運行效率；向控制費用要效益，力爭降低外委項目價格，嚴格控制非生產性費用支出，以此助推2019年成本指標順利完成。
宋長軍說，2019年，本鋼集團鋼鐵產能將全面釋放，作為本鋼重要冶金石灰基地，倍感責任重大。我們將以滿足本鋼集團生產需求為己任，科學組織，穩(wěn)產高產，全面完成全年產量目標；堅持以經濟效益為中心，精細管理，降本增效，確保完成全年成本指標；夯實基礎，穩(wěn)中求進，使各項基礎管理工作再上新臺階；穩(wěn)步推進“四定”工作；繼續(xù)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，為生產經營順行保駕護航。
科學組織，實現(xiàn)保供“零影響”是生產目標。宋長軍表示，2019年，我們將嚴格執(zhí)行保產增產措施，強化工序間生產協(xié)作，強化生灰生產組織，及時與板材煉鐵廠溝通生產信息，適時調整燒結生灰配比，降低鋼鐵產量波動對生灰產量的影響。加強汽車運輸與北營公司生灰需求生產信息的溝通，最大限度實現(xiàn)生灰產量最大化。加強與本鋼集團和礦業(yè)公司的工作溝通，做到爐窯檢修與板材公司聯(lián)檢同步進行，實現(xiàn)生灰供需匹配最優(yōu)化。充分利用微信等現(xiàn)代化網絡平臺，加強礦內生產信息溝通協(xié)調，努力完成生灰生產任務。密切關注可能限制閻家溝及大明山礦區(qū)成品石灰石汽車運輸?shù)牟焕蛩兀崆爸朴喗鉀Q方案，保證爐窯煅燒原料供應。
成本管理要精細，全方位挖潛降成本。宋長軍說，我們將向增產要效益，科學合理組織原礦生產發(fā)出，確保煅燒系統(tǒng)原料供應，全面釋放爐窯產能；向對標挖潛要效益，堅持“走出去，請進來”的挖潛思維，瞄準同行業(yè)先進水平，開展消耗定額、能源定額攻關；樹立全員降成本意識，充分發(fā)動廣大干部職工的積極性、能動性，開展全員“找問題、堵漏洞、增效益”活動；向設備管理要效益，開展修舊利廢、清倉利庫活動，減少設備非計劃定修時間，提高運行效率；向控制費用要效益，力爭降低外委項目價格，嚴格控制非生產性費用支出，以此助推2019年成本指標順利完成。
宋長軍說，2019年，本鋼集團鋼鐵產能將全面釋放，作為本鋼重要冶金石灰基地，倍感責任重大。我們將以滿足本鋼集團生產需求為己任，科學組織，穩(wěn)產高產，全面完成全年產量目標；堅持以經濟效益為中心，精細管理，降本增效，確保完成全年成本指標；夯實基礎，穩(wěn)中求進，使各項基礎管理工作再上新臺階；穩(wěn)步推進“四定”工作；繼續(xù)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，為生產經營順行保駕護航。
2019-01-28
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