向未來而生
——新中國成立70周年系列報(bào)道之體制機(jī)制改革篇
全體“起立”，競(jìng)聘上崗，能者上、平者讓、庸者下……自今年5月份以來，一場(chǎng)“全員火拼”——本鋼集團(tuán)第二階段“四定”工作全面鋪開。
步入新時(shí)代，面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，百年本鋼積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面。目前正在推進(jìn)的“四定”工作及其配套改革措施，是本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是新時(shí)代賦予老國企的神圣使命。
周邦雖舊，其命惟新?；旌纤兄聘母?、“四定”工作及配套改革，廠辦大集體改革……如今，一系列體制機(jī)制改革舉措，猶如一陣東風(fēng)激活了本鋼集團(tuán)企業(yè)深化改革的一池春水，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，工作高效了，作風(fēng)轉(zhuǎn)變了……一股推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量暗潮涌動(dòng)。
這是一場(chǎng)觸及靈魂的深刻“蛻變”。而本鋼人的血脈里早已融入了改革的“基因”——40年前，改革開放初期，本鋼堅(jiān)定推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制；20年前，本鋼作為全國第一家實(shí)行勞動(dòng)制度綜合配套改革的特大型聯(lián)合企業(yè)，打碎“鐵飯碗”，破除“大鍋飯”，建立了新型的科學(xué)勞動(dòng)管理制度。在改革與創(chuàng)新面前，本鋼人不但沒有止步不前，而且一直勇立潮頭。
——“國企改革既是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迫切需要和引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展的根本。我們必須全力支持。”
——“國企改革事關(guān)我們每名職工的切身利益，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，回望歷史，改革是必須，也是必然。”
——“改革，一定會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，但是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，一些‘痛’是必須要經(jīng)歷的。”
對(duì)于改革，本鋼人有著清醒且客觀的認(rèn)識(shí)，有著寬廣且高遠(yuǎn)的格局。改革的思想萌芽不斷成長(zhǎng)，漸漸成熟，從內(nèi)到外、從上到下，本鋼集團(tuán)在悄然發(fā)生著變化。改革，成為本鋼人心中的頭等大事和殷殷期盼。
“在實(shí)現(xiàn)壓縮2個(gè)管理層級(jí)基礎(chǔ)上，將原355個(gè)處級(jí)及以上機(jī)構(gòu)壓減至229個(gè)，削減比例35.5%；打通干部能上能下通道，處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)（其中科級(jí)干部減少40%）；同時(shí)建立起精干高效的集團(tuán)管控體系，重疊、效能低、虛設(shè)的機(jī)構(gòu)得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。”經(jīng)過一年多的強(qiáng)力推進(jìn)，第一階段“四定”工作取得顯著成效，更深層的影響和作用，逐步得到體現(xiàn)。
與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰、部門作風(fēng)測(cè)評(píng)、問責(zé)追責(zé)等一系列配套改革舉措，也逐步得到落實(shí)，吸牢一大批基層“粉絲”，企業(yè)的變化，有目共睹。
——通過實(shí)施部門工作作風(fēng)考核，上下溝通更加順暢了，工作更加高效了，部門不僅是上傳下達(dá)的“傳令者”，還成為基層排憂解難的“先鋒官”。
——通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了各環(huán)節(jié)責(zé)任事故的處理標(biāo)準(zhǔn)，劃清了紅線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)意識(shí)顯著增強(qiáng)。
——通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，考核更加全面、客觀、公正、準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)，激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步完善。
第一階段“四定”工作及其配套改革舉措的順利推進(jìn)，為本鋼集團(tuán)企業(yè)改革挺進(jìn)深水區(qū)積累了經(jīng)驗(yàn)。從解放思想到確定方向，從科學(xué)謀劃到逐步落實(shí)，百年本鋼正在以壯士斷腕的決心和意志，逐步破除企業(yè)體制機(jī)制改革的障礙，吐故納新，創(chuàng)新圖變。
像這名職工一樣，從今年5月份開始，本鋼集團(tuán)重點(diǎn)崗位職工都面臨著一場(chǎng)歷史性的考驗(yàn)。本鋼集團(tuán)“四定”第二階段的重點(diǎn)工作是崗位競(jìng)聘，在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、高技能操作崗位人員“全體起立”后，將分七個(gè)輪次以自愿報(bào)名競(jìng)考的方式“找座位”，為廣大員工建立公開競(jìng)聘的選人用人機(jī)制。目前，本鋼集團(tuán)所有單位和機(jī)關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)按三個(gè)批次全面推動(dòng)實(shí)施。
“要堅(jiān)持規(guī)范合理、公開公平的原則，實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)必須’，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調(diào)整，確保本鋼集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)在基層得到較好貫徹執(zhí)行。”針對(duì)第二階段“四定”工作，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯的話語斬釘截鐵，擲地有聲。
“競(jìng)聘上崗打破了傳統(tǒng)職位晉升模式，開辟了新的更加公平公開的晉升通道，也有利于將合適的人放在合適的崗位，職工可以更好地展現(xiàn)自己的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?，F(xiàn)在，職工們都在積極準(zhǔn)備，全員求變的氛圍越來越濃。”對(duì)于競(jìng)聘上崗，一名剛剛走出考場(chǎng)的監(jiān)考人員一語中的。
在“四定”工作全面推進(jìn)的同時(shí)，集團(tuán)層面的混合所有制改革和廠辦大集體改革等企業(yè)體制機(jī)制改革工作也同步展開。現(xiàn)在，本鋼集團(tuán)正按照省委、省政府的決策部署，以爬坡過坎的韌勁和勇氣，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制的有效變革，再一次激發(fā)百年本鋼的發(fā)展動(dòng)力。
解放思想、破冰前行、滾石上山，從體制機(jī)制到運(yùn)營(yíng)模式，從思想觀念到視野格局，企業(yè)改革一步步走向深入，這無不體現(xiàn)著百年本鋼深化改革的決心和魄力。望遠(yuǎn)才知天地闊，實(shí)干方能破浪行。行進(jìn)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的征程上，本鋼人滿懷期待，風(fēng)雨兼程，正在以全新的姿態(tài)擁抱變革，奮力打造一個(gè)屬于所有本鋼人的美好未來。
步入新時(shí)代，面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，百年本鋼積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面。目前正在推進(jìn)的“四定”工作及其配套改革措施，是本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是新時(shí)代賦予老國企的神圣使命。
周邦雖舊，其命惟新?；旌纤兄聘母?、“四定”工作及配套改革，廠辦大集體改革……如今，一系列體制機(jī)制改革舉措，猶如一陣東風(fēng)激活了本鋼集團(tuán)企業(yè)深化改革的一池春水，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，工作高效了，作風(fēng)轉(zhuǎn)變了……一股推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量暗潮涌動(dòng)。
解放思想——觸及靈魂的深刻“蛻變”
“我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。”面對(duì)歷史累積的掣肘企業(yè)發(fā)展的問題和弊端，本鋼集團(tuán)按照習(xí)近平總書記的諄諄教導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，沖破觀念理念的藩籬，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)——“改革！”這是一場(chǎng)觸及靈魂的深刻“蛻變”。而本鋼人的血脈里早已融入了改革的“基因”——40年前，改革開放初期，本鋼堅(jiān)定推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制；20年前，本鋼作為全國第一家實(shí)行勞動(dòng)制度綜合配套改革的特大型聯(lián)合企業(yè)，打碎“鐵飯碗”，破除“大鍋飯”，建立了新型的科學(xué)勞動(dòng)管理制度。在改革與創(chuàng)新面前，本鋼人不但沒有止步不前，而且一直勇立潮頭。
——“國企改革既是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迫切需要和引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展的根本。我們必須全力支持。”
——“國企改革事關(guān)我們每名職工的切身利益，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，回望歷史，改革是必須，也是必然。”
——“改革，一定會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，但是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，一些‘痛’是必須要經(jīng)歷的。”
對(duì)于改革，本鋼人有著清醒且客觀的認(rèn)識(shí)，有著寬廣且高遠(yuǎn)的格局。改革的思想萌芽不斷成長(zhǎng)，漸漸成熟，從內(nèi)到外、從上到下，本鋼集團(tuán)在悄然發(fā)生著變化。改革，成為本鋼人心中的頭等大事和殷殷期盼。
破冰前行——自我革命的創(chuàng)新圖變
觀念一變天地寬。2017年，本鋼集團(tuán)開始精心籌劃改革。2018年1月，第一階段“四定”工作開啟了本鋼集團(tuán)自我革命的破冰之旅。“在實(shí)現(xiàn)壓縮2個(gè)管理層級(jí)基礎(chǔ)上，將原355個(gè)處級(jí)及以上機(jī)構(gòu)壓減至229個(gè)，削減比例35.5%；打通干部能上能下通道，處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)（其中科級(jí)干部減少40%）；同時(shí)建立起精干高效的集團(tuán)管控體系，重疊、效能低、虛設(shè)的機(jī)構(gòu)得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。”經(jīng)過一年多的強(qiáng)力推進(jìn)，第一階段“四定”工作取得顯著成效，更深層的影響和作用，逐步得到體現(xiàn)。
與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰、部門作風(fēng)測(cè)評(píng)、問責(zé)追責(zé)等一系列配套改革舉措，也逐步得到落實(shí)，吸牢一大批基層“粉絲”，企業(yè)的變化，有目共睹。
——通過實(shí)施部門工作作風(fēng)考核，上下溝通更加順暢了，工作更加高效了，部門不僅是上傳下達(dá)的“傳令者”，還成為基層排憂解難的“先鋒官”。
——通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了各環(huán)節(jié)責(zé)任事故的處理標(biāo)準(zhǔn)，劃清了紅線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)意識(shí)顯著增強(qiáng)。
——通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，考核更加全面、客觀、公正、準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)，激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步完善。
第一階段“四定”工作及其配套改革舉措的順利推進(jìn)，為本鋼集團(tuán)企業(yè)改革挺進(jìn)深水區(qū)積累了經(jīng)驗(yàn)。從解放思想到確定方向，從科學(xué)謀劃到逐步落實(shí)，百年本鋼正在以壯士斷腕的決心和意志，逐步破除企業(yè)體制機(jī)制改革的障礙，吐故納新，創(chuàng)新圖變。
滾石上山——闖關(guān)逐夢(mèng)的全員求變
“如果競(jìng)聘成功這個(gè)崗位，你對(duì)工作有什么規(guī)劃？”經(jīng)過15分鐘的競(jìng)聘演說，競(jìng)聘板材熱連軋廠某作業(yè)區(qū)級(jí)正職崗位的職工還要面對(duì)面試官的“刁難”。這是本鋼集團(tuán)目前正在推進(jìn)的第二階段“四定”工作的緊張場(chǎng)面。像這名職工一樣，從今年5月份開始，本鋼集團(tuán)重點(diǎn)崗位職工都面臨著一場(chǎng)歷史性的考驗(yàn)。本鋼集團(tuán)“四定”第二階段的重點(diǎn)工作是崗位競(jìng)聘，在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、高技能操作崗位人員“全體起立”后，將分七個(gè)輪次以自愿報(bào)名競(jìng)考的方式“找座位”，為廣大員工建立公開競(jìng)聘的選人用人機(jī)制。目前，本鋼集團(tuán)所有單位和機(jī)關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)按三個(gè)批次全面推動(dòng)實(shí)施。
“要堅(jiān)持規(guī)范合理、公開公平的原則，實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)必須’，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調(diào)整，確保本鋼集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)在基層得到較好貫徹執(zhí)行。”針對(duì)第二階段“四定”工作，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯的話語斬釘截鐵，擲地有聲。
“競(jìng)聘上崗打破了傳統(tǒng)職位晉升模式，開辟了新的更加公平公開的晉升通道，也有利于將合適的人放在合適的崗位，職工可以更好地展現(xiàn)自己的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?，F(xiàn)在，職工們都在積極準(zhǔn)備，全員求變的氛圍越來越濃。”對(duì)于競(jìng)聘上崗，一名剛剛走出考場(chǎng)的監(jiān)考人員一語中的。
在“四定”工作全面推進(jìn)的同時(shí)，集團(tuán)層面的混合所有制改革和廠辦大集體改革等企業(yè)體制機(jī)制改革工作也同步展開。現(xiàn)在，本鋼集團(tuán)正按照省委、省政府的決策部署，以爬坡過坎的韌勁和勇氣，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制的有效變革，再一次激發(fā)百年本鋼的發(fā)展動(dòng)力。
解放思想、破冰前行、滾石上山，從體制機(jī)制到運(yùn)營(yíng)模式，從思想觀念到視野格局，企業(yè)改革一步步走向深入，這無不體現(xiàn)著百年本鋼深化改革的決心和魄力。望遠(yuǎn)才知天地闊，實(shí)干方能破浪行。行進(jìn)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的征程上，本鋼人滿懷期待，風(fēng)雨兼程，正在以全新的姿態(tài)擁抱變革，奮力打造一個(gè)屬于所有本鋼人的美好未來。
2019-10-11