2019年4月，本鋼集團正式啟動了文明生產(chǎn)管理工作。一年間，經(jīng)過不斷整改、提升，現(xiàn)在已經(jīng)做到更規(guī)范、更專業(yè)、更加深入人心、貼近實際，小到職工的標準著裝、班組物品擺放，大到各單位的設(shè)備升級改造、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作已經(jīng)貫穿于每一項工作之中。
風前欲勸春光住，春在城南芳草路。
本期“深一度”記者深入板材公司、北營公司及礦業(yè)公司生產(chǎn)一線，集中展示一批文明生產(chǎn)管理工作開展較好的基層單位，以及他們?yōu)榱诉_到工作目標所做的努力，以期為其他單位提供借鑒，在接下來的工作中共同提高。
冬去春來，萬物復蘇。日前，記者在跟隨本鋼集團文明生產(chǎn)管理辦公室深入各單位生產(chǎn)一線進行檢查中驚喜地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，本鋼集團整體管理水平有了很大提高，廠區(qū)、礦區(qū)作業(yè)環(huán)境得到很大改善，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、生產(chǎn)運行順暢、職工嘗到“甜頭”。
文明生產(chǎn)工作是企業(yè)正確協(xié)調(diào)職工、物品、環(huán)境三者之間關(guān)系的一項重要內(nèi)容。本鋼集團開展文明生產(chǎn)工作，就是不斷修煉內(nèi)功，向管理要效益，力爭使文明生產(chǎn)理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)盡快駛向文明化、標準化的“快車道”。那么，如何讓全體職工將文明生產(chǎn)真正融入到靈魂深處、形成習慣，達到職工隊伍素質(zhì)的整體提升，并最終提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，筆者認為，要在職工中樹立兩種意識。
一是要樹立文明就在身邊的意識。記者在跟隨文明生產(chǎn)辦公室檢查的過程中，一些不文明的現(xiàn)象依然存在：隨手扔垃圾、設(shè)備備件未及時整理、作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)工具雜亂無章、辦公用品未定置擺放……這些被我們司空見慣的小事，不得不讓我們反思。其實，文明生產(chǎn)做起來并不難，難的是文明意識的樹立和習慣的養(yǎng)成。垃圾扔進垃圾箱、用完的工具收回工具箱、站立式交接班、辦公場所不大聲喧嘩等都是“舉手之勞”，也許我們的做法改變不了所有不文明的行為，但是多一盞燈，就少一片黑暗，有助于讓文明生產(chǎn)之燈長明。
二是要樹立文明生產(chǎn)是企業(yè)提升競爭力的通行證意識。現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭愈演愈烈，提升產(chǎn)品質(zhì)量和豐富產(chǎn)品種類是贏得市場的唯一出路。通過開展文明生產(chǎn)工作，作業(yè)現(xiàn)場整潔了，廠容廠貌美化了，職工素養(yǎng)提升了，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平也隨之提高了，企業(yè)的內(nèi)部管理得到不斷強化，科學化管理、標準化管理和體系化管理也逐步形成，進而生產(chǎn)經(jīng)營水平才能全面提高，也就是擁有了與業(yè)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在更高領(lǐng)域市場競爭的通行證。所以，開展文明生產(chǎn)工作絕不是“添麻煩”和“找別扭”，而是符合當前市場競爭形勢和時代要求，需要全體職工牢固樹立文明生產(chǎn)是企業(yè)提升競爭力的通行證意識，積極參與進來。
一個人、一家企業(yè)的成功，多半是源于其良好的習慣。因此，讓我們從自身做起，從每個班組、每個作業(yè)區(qū)做起，讓文明成為習慣、讓習慣更加文明，我們的企業(yè)就會達到從量變到質(zhì)變的飛躍，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
將文明生產(chǎn)進行到底
——本鋼集團現(xiàn)階段文明生產(chǎn)工作綜述
自去年4月本鋼集團啟動文明生產(chǎn)工作以來，各子公司、各部門積極響應、全力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)整體管理水平不斷提高，生產(chǎn)秩序、廠容環(huán)境、職工素養(yǎng)等有了較大提升，該項工作逐步走向深入。規(guī)范整改管理目標，將文明生產(chǎn)列為一把手工程，嚴格考核及獎勵標準
記者從板材煉鋼廠了解到，該廠11個作業(yè)區(qū)均嚴格按照本鋼集團“6+1”文明生產(chǎn)管理模式對所有管理目標進行規(guī)范和整改。辦公室、操作室、休息室、會議室“四室”全面制訂“三圖一表”進行定置定位規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和備件存放區(qū)嚴格按照“文明生產(chǎn)責任到人量化表”進行屬地責任清理。該廠安全管理室主任業(yè)務(wù)師任偉介紹說，僅以煉鋼作業(yè)區(qū)為例，他們在所有28個轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)班組中，開展了“文明生產(chǎn)星級班組”評選活動”，通過開展爭創(chuàng)星級班組和星級個人活動，該作業(yè)區(qū)班組與班組之間，個人與個人之間形成了競爭意識、榮譽意識，清理和保持文明生產(chǎn)成果的“戰(zhàn)斗意識”得到了明顯增強。另外，針對該廠改造項目多，外來人員多，自行車、摩托車亂停亂放的現(xiàn)象，由廠領(lǐng)導帶頭，在全廠范圍內(nèi)新建了8處自行車、摩托車存放區(qū)，該廠黨委還組織了多次黨員和干部義務(wù)勞動，讓黨旗在各作業(yè)區(qū)高高飄揚。
板材冷軋廠則在制度創(chuàng)新上做文章。據(jù)該廠安全管理室主任業(yè)務(wù)師高先強介紹，該廠全體人員高度重視文明生產(chǎn)工作，廠領(lǐng)導多次在廠級大型會議上進行安排部署，對各級管理者提出高標準嚴要求，將文明生產(chǎn)列為一把手工程，納入作業(yè)區(qū)班子考核。該廠在制度建設(shè)上做到了“三明確”，即明確清理制度，明確檢查制度，明確考核制度。作為本鋼集團生產(chǎn)工藝的最后一道工序，該廠高度重視對產(chǎn)品質(zhì)量管理，對汽車板生產(chǎn)線的降塵量控制更是嚴謹。他們在機組封閉、大門管理、灰塵清理等方面嚴密管控，已經(jīng)取得可喜的階段性成果。同時，該廠還特別注重培訓提升、互學互鑒。自開展文明生產(chǎn)管理以來，先后開展作業(yè)區(qū)間互檢互學6次，開展大型培訓4期，不斷刷新基層管理者的思維，提升管理技能，完善推進方法。該廠強化日常巡視管理，狠抓閉環(huán)管理，嚴格落實執(zhí)行手機集中管理制度，全面推行列隊交接班等制度，有力保證了安全生產(chǎn)，有效提升了職工素養(yǎng)，基礎(chǔ)管理得到不斷夯實，文明生產(chǎn)工作已推向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、標準化。
在板材檢化驗中心安全管理室專業(yè)業(yè)務(wù)師李偉眼中，嚴格的考核及獎勵標準是提升文明生產(chǎn)管理水平的先決條件。該中心按照《本鋼集團有限公司文明生產(chǎn)巡視管理辦法》等規(guī)定的要求，結(jié)合實際，先后制訂下發(fā)了《板材檢化驗中心文明生產(chǎn)管理辦法》《板材檢化驗中心四室及作業(yè)現(xiàn)場（環(huán)境衛(wèi)生、定置）管理標準》等規(guī)定。為防止“燈下黑”，該中心將機關(guān)科室納入每月的評比考核，為此，該中心又重新修訂了《板材檢化驗中心文明生產(chǎn)管理辦法》，把四室管理標準納入其中， 持續(xù)按“6+1”模式，即“制度建設(shè)、人員素養(yǎng)、室內(nèi)管理、作業(yè)現(xiàn)場、廠房周邊、施工區(qū)域、巡視”開展評比。 今年，該中心把原《板材檢化驗中心文明生產(chǎn)管理辦法》中，“評選出標桿班組3個，其中板材區(qū)域評選2個、北營區(qū)域評選1個”的規(guī)定，修改為“每月對得分在90分（含90分）以上的班組、管理室分別按分值高低評選出標桿班組、標桿管理室，其中標桿班組板材區(qū)域評選4個、北營區(qū)域評選2個，標桿管理室評選1個，分別授予流動紅旗并給予相應的獎勵”。獎勵按照年度經(jīng)濟責任制執(zhí)行，這樣每月增加了3個標桿班組、1個標桿管理室的評比。今年以來，該中心采用了由中心領(lǐng)導帶隊檢查的方式進行，在正常開展檢查工作的同時，也起到了對中層領(lǐng)導干部進行文明生產(chǎn)督導培訓的作用。
開展環(huán)境衛(wèi)生大清理，將文明生產(chǎn)融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)
寬敞明亮的辦公樓，擺放整齊有序的辦公設(shè)施，廠區(qū)地面干凈整潔、管線整齊，作業(yè)現(xiàn)場機具、材料分別歸類擺放整齊，監(jiān)控室里生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然——這就是現(xiàn)在的北營礦業(yè)公司給人的第一印象。該公司生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師文明國說：“按照本鋼集團文明生產(chǎn)工作及北營公司‘大整治、大整改’活動的統(tǒng)一要求，北營礦業(yè)公司迅速行動起來，該公司由廠領(lǐng)導帶隊組織黨員先后進行了11次環(huán)境衛(wèi)生大清理活動，共清運垃圾12車，廢鋼鐵286噸。該公司不僅“縱向管理”，更注重“橫向擊破”，通過生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理與文明生產(chǎn)管理有機融合，使各項管理工作有了很大的提升。制訂了詳細的文明生產(chǎn)管理標準和考核細則，各作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)巡視管理辦法，站立式班前會制度，手機管理制度，禁煙管理制度，職工精神面貌有了明顯轉(zhuǎn)變。設(shè)備系統(tǒng)通過對現(xiàn)場庫房檢查、整改，作業(yè)區(qū)對庫存?zhèn)浼鋽?shù)量進行了盤點，合理地控制備件儲備數(shù)量，提高了申報備件計劃的準確性，節(jié)約了維修備件費用。同時，該公司堅持邊開采、邊恢復的原則，積極開展礦區(qū)恢復工作，通過種植樹木，播撒草籽等，逐年增大綠化面積，在進一步美化礦區(qū)環(huán)境的同時，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
按照北營煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)業(yè)務(wù)師劉維河的說法，該廠已經(jīng)把文明生產(chǎn)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，融入到職工們的“血液”中去。據(jù)了解，按照該廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的規(guī)劃，該廠將文明生產(chǎn)工作進行了細分，明確了生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室、綜合辦公室為文明生產(chǎn)推進工作的牽頭部門，生產(chǎn)、設(shè)備、綜合辦三個部門每周分別對文明生產(chǎn)工作檢查情況，在早調(diào)度會上進行通報。根據(jù)“規(guī)定動作”的要求，該廠先后制訂并完善了《北營煉鐵廠文明生產(chǎn)（含廠容環(huán)境）管理辦法》等系列文明生產(chǎn)工作相關(guān)規(guī)定，由廠領(lǐng)導掛帥督導和安排文明生產(chǎn)工作，全廠自上而下實行網(wǎng)格化管理，明確了各管理室職責，整合生產(chǎn)現(xiàn)場、廠容環(huán)境、四室及車輛管理標準。特別是今年以來，該廠利用去年剩余材料，對廠新一號高爐、新二號高爐、400平方米燒結(jié)機區(qū)域現(xiàn)場圍欄及基礎(chǔ)設(shè)施等進行粉刷。據(jù)劉維河估算，預計到今年末，該廠粉刷面積將達到5萬平方米。現(xiàn)在，該廠廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、綠化美化及道路保潔等方面收效顯著，整體管理工作都有很大的提升。
明確責任劃分、層層壓實管理，把檢修作業(yè)區(qū)域打造成“4S店”
剛到礦業(yè)賈家堡礦門崗，記者就被眼前的景象所吸引。新鋪就的道路整潔一新，兩邊種滿了綠植，展現(xiàn)出春天的景色！該礦生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)業(yè)務(wù)師張浩介紹說，現(xiàn)在所有這些看到的地方都是近兩年全體職工共同努力的結(jié)果，不僅為廠容環(huán)境營造出生機盎然的氣氛，同時也使職工更加熱愛工作、熱愛生活。據(jù)了解，該礦通過分區(qū)包干、責任劃分、層層壓實的管理方式使得文明生產(chǎn)管理制度有效開展。從礦領(lǐng)導到普通職工始終以緊扣“發(fā)展生產(chǎn)為主線，文明生產(chǎn)促發(fā)展”做為企業(yè)發(fā)展之利器。在新冠疫情期間，該礦各作業(yè)區(qū)職工在做好防疫工作的同時，全力組織采場及選廠生產(chǎn)，沒有任何松懈和遲疑，真正做到了生產(chǎn)與防疫工作兩不誤。通過管理制度的深入落實，在防疫嚴峻的形勢下，全體職工仍然按照文明生產(chǎn)管理制度執(zhí)行崗位操作，已然養(yǎng)成了良好的操作習慣。記者了解到，該礦在每次檢修期間都有對文明生產(chǎn)相關(guān)工作的明確要求。他們指定專人負責跟蹤檢查，包括檢修現(xiàn)場雜物清理、定置擺放、安全防護用品佩戴以及執(zhí)行的作業(yè)標準，文明生產(chǎn)已經(jīng)融入到了每個工序中。
在礦業(yè)汽運分公司采訪文明生產(chǎn)工作時，讓記者感受頗深的是“貼近實際、注重實效”。該公司結(jié)合其設(shè)備運行和生產(chǎn)運輸服務(wù)特點，在完善文明生產(chǎn)管理方案、細化考核細則的基礎(chǔ)上，開展“紅旗設(shè)備評比活動”。該公司生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)業(yè)務(wù)師劉建軍說：“我們通過對車輛衛(wèi)生、車輛保養(yǎng)、駕駛員文明行車等量化評比，以確保文明生產(chǎn)工作與提升服務(wù)質(zhì)量、降低設(shè)備成本、提高職工素質(zhì)相結(jié)合。”自文明生產(chǎn)工作開展以來，該公司先后對露天車隊作業(yè)區(qū)、石灰石車隊作業(yè)區(qū)進行揚塵治理地面硬化改造，一改作業(yè)區(qū)晴天沙土飛揚，雨天一片淤泥的生產(chǎn)環(huán)境，并積極組織新建室內(nèi)刷車臺3座，用以解決冬季刷車難問題，確保車容車貌達到文明生產(chǎn)工作標準。為了實現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境管理標準規(guī)范化，該公司發(fā)動各作業(yè)區(qū)利用工余時間對職工休息室、辦公室、會議室進行翻新改造，特別是為規(guī)范室內(nèi)物品有序擺放，統(tǒng)一定制了印有職工姓名的飲水杯435個，發(fā)放至所有班組，確保每人一個。在車輛檢修作業(yè)區(qū)域，該公司客運車隊作業(yè)區(qū)利用業(yè)余時間，由職工自行組織施工，對車輛修理間地面進行地面“自流平”改造，使原本滿地油污、泥土的地面煥然一新，檢修環(huán)境得到大幅改善，該公司職工都說檢修作業(yè)區(qū)域現(xiàn)在已經(jīng)成為廠區(qū)的“4S店”。
自本鋼集團開展文明生產(chǎn)工作至今，經(jīng)過不斷整改、不斷提升，現(xiàn)在已經(jīng)做到更規(guī)范、更專業(yè)、更加深入人心、貼近實際，小到職工的標準著裝、班組物品擺放，大到各單位的設(shè)備升級改造、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作已經(jīng)貫穿于每一項工作之中。接下來，本鋼集團將重整行裝再出發(fā)，將文明生產(chǎn)工作進行到底，展現(xiàn)百年本鋼的新形象！