機構(gòu)調(diào)整以后……
——板材檢化驗中心深化改革工作一線見聞
“我們作業(yè)區(qū)機構(gòu)調(diào)整以后，工作目標和職責更加清晰，各項工作的開展更加高效，可以更加精力集中地做好外購物料檢化驗工作。”談起機構(gòu)調(diào)整后發(fā)生的變化，板材檢化驗中心北營原料化驗作業(yè)區(qū)作業(yè)長高恩永這樣說。
今年，板材檢化驗中心以“管理提升年”為契機，在內(nèi)部改革上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)將北營廠區(qū)原有的5個作業(yè)區(qū)按業(yè)務(wù)進行了撤銷、劃分、更名，目的就是確保業(yè)務(wù)管理界面與板材廠區(qū)趨于一致，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置模式完全統(tǒng)一，以及人員的集中和優(yōu)化，為嚴把外購物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門人”的職責夯實體制基礎(chǔ)。
北營原料化驗作業(yè)區(qū)是該中心進行機構(gòu)調(diào)整的5個作業(yè)區(qū)之一，在機構(gòu)調(diào)整前負責北營公司外購物料、工序產(chǎn)品、外發(fā)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品的檢化驗工作。在經(jīng)歷了機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，現(xiàn)在該作業(yè)區(qū)專門負責外購物料的檢化驗工作。
在高恩永的辦公室，他打開電腦，調(diào)出一份清晰工整的數(shù)據(jù)對比表格。他說：“機構(gòu)調(diào)整后，我們的檢化驗標準與板材原料化驗作業(yè)區(qū)趨于一致，這樣就可以每月對重點品種與板材原料化驗作業(yè)區(qū)進行數(shù)據(jù)比對，進一步保證了化驗數(shù)據(jù)的真實準確，真正實現(xiàn)了板材和北營廠區(qū)管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
為了充分利用機構(gòu)調(diào)整給作業(yè)區(qū)工作創(chuàng)造的條件，進一步把好外購物料入口質(zhì)量關(guān)，該作業(yè)區(qū)立足現(xiàn)有平臺細化管理，積極想辦法、訂措施。他們將外購粉石灰由原來的儀器分析改為化學分析，進一步提高了檢驗數(shù)據(jù)的準確性；將檢驗時間由原來的白班、夜班檢驗，改為全部由白班檢驗，并要求職工每天抽簽上崗，隨機分配檢驗品種，杜絕人為因素影響；安排兩名責任工程師通過視頻監(jiān)控和現(xiàn)場跟蹤的方式，對檢化驗過程進行監(jiān)督抽查，保證職工嚴格執(zhí)行標準化操作。高恩永說：“為了確保檢化驗數(shù)據(jù)真實、準確、及時，我們還增加了作業(yè)區(qū)內(nèi)部數(shù)據(jù)比對頻次，由原來每月52批次增加到現(xiàn)在的82批次，并且積極開展崗位技能培訓，在進一步提高職工技術(shù)水平的同時，有效降低了崗位廉潔從業(yè)風險。”
在該中心本輪機構(gòu)調(diào)整中受益的還有北營煉鐵檢驗作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳永越說：“遵循機構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、工序?qū)?yīng)的原則，在本輪機構(gòu)調(diào)整中，作業(yè)區(qū)球團采樣班和球團化驗班合并，從原來的兩個作業(yè)區(qū)的兩個班組，調(diào)整為一個作業(yè)區(qū)的一個班組，解決了球團采、制、化分段管理問題，形成一體化管理，簡化了繁雜的程序，提高了工作效率。此外，煉鐵采樣班與煉鐵化驗班由原兩個作業(yè)區(qū)管理調(diào)整劃歸為一個作業(yè)區(qū)管理，有效促進了對北營煉鐵工序產(chǎn)品采制化一體、專業(yè)化的檢測與服務(wù)，暢通了業(yè)務(wù)流程，理順了業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)程序，建立了科學規(guī)范的崗位體系。”現(xiàn)在，該作業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu)與板材廠區(qū)煉鐵檢驗作業(yè)區(qū)趨于一致，可以每周對煉鐵燒結(jié)原料、燒結(jié)礦、球團等樣品進行抽查、比對，實現(xiàn)了兩作業(yè)區(qū)管理與業(yè)務(wù)的有效對標，進一步促進了采制化操作的標準化、規(guī)范化，為嚴把鐵前工序物料質(zhì)量關(guān)創(chuàng)造了條件。
該中心相關(guān)工作負責人說：“這兩個作業(yè)區(qū)的變化是我們中心機構(gòu)改革成果的縮影。在經(jīng)歷了一系列的機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，我們中心的機構(gòu)改革己初見成效。現(xiàn)在，全體干部職工工作熱情很高，管理流程順暢，為更好地服務(wù)生產(chǎn)廠礦夯實了管理基礎(chǔ)，營造了更加清朗的環(huán)境。”
今年，板材檢化驗中心以“管理提升年”為契機，在內(nèi)部改革上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)將北營廠區(qū)原有的5個作業(yè)區(qū)按業(yè)務(wù)進行了撤銷、劃分、更名，目的就是確保業(yè)務(wù)管理界面與板材廠區(qū)趨于一致，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置模式完全統(tǒng)一，以及人員的集中和優(yōu)化，為嚴把外購物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門人”的職責夯實體制基礎(chǔ)。
北營原料化驗作業(yè)區(qū)是該中心進行機構(gòu)調(diào)整的5個作業(yè)區(qū)之一，在機構(gòu)調(diào)整前負責北營公司外購物料、工序產(chǎn)品、外發(fā)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品的檢化驗工作。在經(jīng)歷了機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，現(xiàn)在該作業(yè)區(qū)專門負責外購物料的檢化驗工作。
在高恩永的辦公室，他打開電腦，調(diào)出一份清晰工整的數(shù)據(jù)對比表格。他說：“機構(gòu)調(diào)整后，我們的檢化驗標準與板材原料化驗作業(yè)區(qū)趨于一致，這樣就可以每月對重點品種與板材原料化驗作業(yè)區(qū)進行數(shù)據(jù)比對，進一步保證了化驗數(shù)據(jù)的真實準確，真正實現(xiàn)了板材和北營廠區(qū)管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
為了充分利用機構(gòu)調(diào)整給作業(yè)區(qū)工作創(chuàng)造的條件，進一步把好外購物料入口質(zhì)量關(guān)，該作業(yè)區(qū)立足現(xiàn)有平臺細化管理，積極想辦法、訂措施。他們將外購粉石灰由原來的儀器分析改為化學分析，進一步提高了檢驗數(shù)據(jù)的準確性；將檢驗時間由原來的白班、夜班檢驗，改為全部由白班檢驗，并要求職工每天抽簽上崗，隨機分配檢驗品種，杜絕人為因素影響；安排兩名責任工程師通過視頻監(jiān)控和現(xiàn)場跟蹤的方式，對檢化驗過程進行監(jiān)督抽查，保證職工嚴格執(zhí)行標準化操作。高恩永說：“為了確保檢化驗數(shù)據(jù)真實、準確、及時，我們還增加了作業(yè)區(qū)內(nèi)部數(shù)據(jù)比對頻次，由原來每月52批次增加到現(xiàn)在的82批次，并且積極開展崗位技能培訓，在進一步提高職工技術(shù)水平的同時，有效降低了崗位廉潔從業(yè)風險。”
在該中心本輪機構(gòu)調(diào)整中受益的還有北營煉鐵檢驗作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳永越說：“遵循機構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、工序?qū)?yīng)的原則，在本輪機構(gòu)調(diào)整中，作業(yè)區(qū)球團采樣班和球團化驗班合并，從原來的兩個作業(yè)區(qū)的兩個班組，調(diào)整為一個作業(yè)區(qū)的一個班組，解決了球團采、制、化分段管理問題，形成一體化管理，簡化了繁雜的程序，提高了工作效率。此外，煉鐵采樣班與煉鐵化驗班由原兩個作業(yè)區(qū)管理調(diào)整劃歸為一個作業(yè)區(qū)管理，有效促進了對北營煉鐵工序產(chǎn)品采制化一體、專業(yè)化的檢測與服務(wù)，暢通了業(yè)務(wù)流程，理順了業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)程序，建立了科學規(guī)范的崗位體系。”現(xiàn)在，該作業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu)與板材廠區(qū)煉鐵檢驗作業(yè)區(qū)趨于一致，可以每周對煉鐵燒結(jié)原料、燒結(jié)礦、球團等樣品進行抽查、比對，實現(xiàn)了兩作業(yè)區(qū)管理與業(yè)務(wù)的有效對標，進一步促進了采制化操作的標準化、規(guī)范化，為嚴把鐵前工序物料質(zhì)量關(guān)創(chuàng)造了條件。
該中心相關(guān)工作負責人說：“這兩個作業(yè)區(qū)的變化是我們中心機構(gòu)改革成果的縮影。在經(jīng)歷了一系列的機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，我們中心的機構(gòu)改革己初見成效。現(xiàn)在，全體干部職工工作熱情很高，管理流程順暢，為更好地服務(wù)生產(chǎn)廠礦夯實了管理基礎(chǔ)，營造了更加清朗的環(huán)境。”
2020-04-24