專業(yè)對口 崗位對標 共同提升
本鋼集團文明生產(chǎn)管理手段“上新”了
近日，記者跟隨本鋼集團制造部文明生產(chǎn)管理辦公室在基層檢查中發(fā)現(xiàn)，板材煉鐵廠和北營煉鐵廠的文明生產(chǎn)管理者互相走進對方的“大本營”，采取專業(yè)對口、崗位對標的方式相互檢查學習，最終達到了共同提升。
制造部文明生產(chǎn)辦公室專業(yè)業(yè)務師王建介紹，這種新穎的方式目前被稱為兩廠區(qū)“互檢互學”，源于去年下半年的文明生產(chǎn)培訓工作。培訓采用了現(xiàn)場實踐結(jié)合課堂理論的方式，稱之為“實戰(zhàn)性管理培訓”。即由文明生產(chǎn)管理辦公室組織板材公司、北營公司及礦業(yè)公司所屬各單位培訓人員，分組（約10人/組）到指定單位的生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，根據(jù)培訓任務，檢查現(xiàn)場存在問題、分析問題原因、提出解決辦法，再由專家課堂點評，既提高了各單位文明生產(chǎn)的骨干的業(yè)務能力，又改善了培訓現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境。此輪培訓結(jié)束后，文明生產(chǎn)管理辦公室將此種檢查方式推廣到板材公司各單位，并在各單位內(nèi)部作業(yè)區(qū)之間進行互檢。
今年以來，經(jīng)過數(shù)月的實踐，板材檢化驗中心、板材煉鋼廠、板材冷軋廠在文明生產(chǎn)管理方面都取得較大提升，并且在一季度板材公司文明生產(chǎn)評比中取得前三名的好成績。鑒于以上成功案例，文明生產(chǎn)管理辦公室本著專業(yè)對口、崗位對標、共同提升的創(chuàng)新管理理念，在與各單位聯(lián)絡員充分溝通及與培訓老師共同探討下，在今年4月份啟動了板材廠區(qū)和北營廠區(qū)同專業(yè)單位互檢工作。主要是按照本鋼集團文明生產(chǎn)“6+1”管理標準對各組單位的制度建設、四室及現(xiàn)場的定置管理、職工素養(yǎng)等方面進行檢查。截至目前，已經(jīng)完成兩廠區(qū)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、原料廠、能源總廠五組單位的互檢互學工作。據(jù)了解，下一步兩廠區(qū)發(fā)電廠、鐵運公司及冶金渣公司都將納入到互檢體系中來。
通過兩廠區(qū)“互檢互學”工作，不僅可以推動各單位自主做好文明生產(chǎn)管理工作的積極性，提升了聯(lián)絡員的管理能力和檢查能力，同時，通過文明生產(chǎn)管理所搭建的平臺，更能營造兩廠區(qū)對口單位的互相交流、相互學習的良好氛圍。
據(jù)悉，隨著兩廠區(qū)“互檢互學”工作經(jīng)驗的逐漸成熟，制造部文明生產(chǎn)辦公室將進一步完善互檢制度，使互檢工作從“四室”及現(xiàn)場的定置等基礎(chǔ)管理，逐步深入到探究設備穩(wěn)定、生產(chǎn)順行的全方位交流之中，真正為企業(yè)提升管理水平乃至降本增效工作貢獻力量。
此次開展的兩廠區(qū)“互檢互學”工作，是本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作一次水到渠成的有力嘗試，更是面向更高層次管理水平的一次厚積薄發(fā)。只有更持續(xù)深入地開展“互檢互學”，才能正確協(xié)調(diào)職工、物品、環(huán)境三者之間的關(guān)系，才能使相同專業(yè)的單位互通有無、互補短板，向管理要效益，力爭使文明生產(chǎn)理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，盡快駛向文明化、標準化的“快車道”。
也正是如此，“互檢互學”將促進全體職工將文明生產(chǎn)管理理念真正融入到靈魂深處、形成習慣，有力促進企業(yè)各項工作管理水平的提高，最終提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。
制造部文明生產(chǎn)辦公室專業(yè)業(yè)務師王建介紹，這種新穎的方式目前被稱為兩廠區(qū)“互檢互學”，源于去年下半年的文明生產(chǎn)培訓工作。培訓采用了現(xiàn)場實踐結(jié)合課堂理論的方式，稱之為“實戰(zhàn)性管理培訓”。即由文明生產(chǎn)管理辦公室組織板材公司、北營公司及礦業(yè)公司所屬各單位培訓人員，分組（約10人/組）到指定單位的生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，根據(jù)培訓任務，檢查現(xiàn)場存在問題、分析問題原因、提出解決辦法，再由專家課堂點評，既提高了各單位文明生產(chǎn)的骨干的業(yè)務能力，又改善了培訓現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境。此輪培訓結(jié)束后，文明生產(chǎn)管理辦公室將此種檢查方式推廣到板材公司各單位，并在各單位內(nèi)部作業(yè)區(qū)之間進行互檢。
今年以來，經(jīng)過數(shù)月的實踐，板材檢化驗中心、板材煉鋼廠、板材冷軋廠在文明生產(chǎn)管理方面都取得較大提升，并且在一季度板材公司文明生產(chǎn)評比中取得前三名的好成績。鑒于以上成功案例，文明生產(chǎn)管理辦公室本著專業(yè)對口、崗位對標、共同提升的創(chuàng)新管理理念，在與各單位聯(lián)絡員充分溝通及與培訓老師共同探討下，在今年4月份啟動了板材廠區(qū)和北營廠區(qū)同專業(yè)單位互檢工作。主要是按照本鋼集團文明生產(chǎn)“6+1”管理標準對各組單位的制度建設、四室及現(xiàn)場的定置管理、職工素養(yǎng)等方面進行檢查。截至目前，已經(jīng)完成兩廠區(qū)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、原料廠、能源總廠五組單位的互檢互學工作。據(jù)了解，下一步兩廠區(qū)發(fā)電廠、鐵運公司及冶金渣公司都將納入到互檢體系中來。
通過兩廠區(qū)“互檢互學”工作，不僅可以推動各單位自主做好文明生產(chǎn)管理工作的積極性，提升了聯(lián)絡員的管理能力和檢查能力，同時，通過文明生產(chǎn)管理所搭建的平臺，更能營造兩廠區(qū)對口單位的互相交流、相互學習的良好氛圍。
據(jù)悉，隨著兩廠區(qū)“互檢互學”工作經(jīng)驗的逐漸成熟，制造部文明生產(chǎn)辦公室將進一步完善互檢制度，使互檢工作從“四室”及現(xiàn)場的定置等基礎(chǔ)管理，逐步深入到探究設備穩(wěn)定、生產(chǎn)順行的全方位交流之中，真正為企業(yè)提升管理水平乃至降本增效工作貢獻力量。
“互檢互學”補短板
本鋼集團推進文明生產(chǎn)管理工作至今已經(jīng)一年有余，從目前來看，本鋼集團整體管理水平有了很大提高，廠區(qū)、礦區(qū)作業(yè)環(huán)境得到很大改善，設備狀態(tài)穩(wěn)定，生產(chǎn)運行順暢，職工“嘗到甜頭”。此次開展的兩廠區(qū)“互檢互學”工作，是本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作一次水到渠成的有力嘗試，更是面向更高層次管理水平的一次厚積薄發(fā)。只有更持續(xù)深入地開展“互檢互學”，才能正確協(xié)調(diào)職工、物品、環(huán)境三者之間的關(guān)系，才能使相同專業(yè)的單位互通有無、互補短板，向管理要效益，力爭使文明生產(chǎn)理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，盡快駛向文明化、標準化的“快車道”。
也正是如此，“互檢互學”將促進全體職工將文明生產(chǎn)管理理念真正融入到靈魂深處、形成習慣，有力促進企業(yè)各項工作管理水平的提高，最終提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。
2020-07-03