加強“三違”行為預控 追責問責執(zhí)行到位
本鋼集團召開四季度安全生產(chǎn)工作視頻會議
22日，本鋼集團召開四季度安全生產(chǎn)工作視頻會議，總結(jié)點評三季度安全生產(chǎn)工作，分析存在問題，全面部署四季度安全生產(chǎn)工作任務。本鋼集團安委會常務副主任、副總經(jīng)理高烈參加會議并講話，本鋼集團安委會副主任、副總經(jīng)理、總工程師張貴玉主持會議。
三季度，本鋼集團重點開展電氣、危險化學品、民用爆破、重大危險源、消防安全重點部位等 7 項專項檢查，查處違反本鋼集團“二十條安全禁令”行為 7 項； 對26家單位電氣安全專項整治開展情況進行驗收，各單位自檢自查問題1068項，其中廠級392項，作業(yè)區(qū)級676項，集團公司驗收檢查問題154項，已全部整改； 對40家單位防火安全重點部位進行檢查，共計排查防火隱患問題158項；下達安全管理監(jiān)督指令書18份；對8家單位開展爆破安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)典型問題18項；按照省、市文件要求，對板材、北營、礦業(yè)公司所屬19家單位的危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用等方面開展安全專項檢查，共計檢查問題54項。同時，本鋼集團安監(jiān)部成立四個考評小組，依據(jù)18項考評標準，對全部53家基層單位進行百分制考評并排名，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，對其督促整改，促使各單位管理水平有所提升。
在對存在的安全問題進行分析后，會議重點對四季度安全生產(chǎn)工作進行部署。
一是在持續(xù)完善安全基礎管理上，要明確任務。要推進安全管理制度轉(zhuǎn)化落實；狠抓各級領導干部安全履職；完善安全管理評價考核體系；有序推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動；推進安全生產(chǎn)許可證申辦工作；做好本年度各項安措項目收尾工作。
二是在抓實全員安全教育培訓上，要注重效果。要抓安全規(guī)程學貫用；抓新員工培訓效果；抓班組安全會質(zhì)量。
三是在全面落實風險管控措施上，要強化監(jiān)管。要完成雙重預防機制建設；落實重點風險管控措施；提高現(xiàn)場應急處置能力。
四是在深入開展隱患排查治理上，要突出重點。要開展秋冬季安全生產(chǎn)大檢查；實施第二階段隱患“清零行動”；嚴格落實隱患整改閉環(huán)管理。
同時，會議強調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧，切實抓好歲末年初安全工作；緊盯易導致事故的重點環(huán)節(jié)；狠抓聯(lián)檢期間安全措施落實；全面落實防寒、防凍、防滑、防火、防中毒“五防”安全措施，并要提前著手，做好全年安全工作總結(jié)，制定2021年各項安全工作措施。
會上，高烈對本鋼集團下一步安全工作提出了要求，他要求，要統(tǒng)一思想認識，強化安全生產(chǎn)履職盡責的行動自覺； 要緊盯突出問題，全面將安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓細抓實；要統(tǒng)籌兼顧，全面做好年底收尾和明年安全工作規(guī)劃。高烈在講話中著重對“反三違”工作和強化安全生產(chǎn)追責問責提出了要求。他要求，要全面開展“反三違”工作。生產(chǎn)過程中，“違章指揮”“違章操作”“違反勞動紀律”(簡稱為“三違”)，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。“反三違”是安全生產(chǎn)工作的當務之急，是遏制事故的強有力措施之一，也是安全生產(chǎn)工作者面臨的重要課題。對此，各級領導干部要高度重視“反三違”工作，保持“反三違”運行的高壓態(tài)勢，著力形成“人人抓、人人管”的良性管理氛圍。班組是企業(yè)的“細胞”，既是安全管理的重點，也是“反三違”的主要陣地，抓好對班組的管理無疑是重中之重，要把班組長作為“反三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，堅決把“三違”問題控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故前面，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)預控能力。
高烈要求，要強化安全生產(chǎn)追責問責，堅決避免追責問責不到位現(xiàn)象。各基層單位要嚴格落實安全生產(chǎn)問責追責，對發(fā)生在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、環(huán)保等方面的各類事故，要堅持問題導向，全面開展責任倒查，要按照本鋼集團制定的《追責問責管理辦法》等相關制度要求，一律予以嚴肅追責問責。
張貴玉在主持會議時要求，要全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，明確時間表，明確任務清單、明確責任人，真正解決一些安全生產(chǎn)方面長期存在的隱患和“短板”問題，強化各級人員主動安全履職意識，提高整體安全管理績效。要求各單位務必抓好近期及十九屆五中全會這一特殊時期的安全生產(chǎn)工作。特別是面對冬季安全生產(chǎn)風險，結(jié)合自身實際，全面落實管控責任，共同保持本鋼集團持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
安委會成員部門負責人，各子公司、廠礦領導班子成員，管理部門及作業(yè)區(qū)負責人等分別在主會場和分會場參加了會議。
三季度，本鋼集團重點開展電氣、危險化學品、民用爆破、重大危險源、消防安全重點部位等 7 項專項檢查，查處違反本鋼集團“二十條安全禁令”行為 7 項； 對26家單位電氣安全專項整治開展情況進行驗收，各單位自檢自查問題1068項，其中廠級392項，作業(yè)區(qū)級676項，集團公司驗收檢查問題154項，已全部整改； 對40家單位防火安全重點部位進行檢查，共計排查防火隱患問題158項；下達安全管理監(jiān)督指令書18份；對8家單位開展爆破安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)典型問題18項；按照省、市文件要求，對板材、北營、礦業(yè)公司所屬19家單位的危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用等方面開展安全專項檢查，共計檢查問題54項。同時，本鋼集團安監(jiān)部成立四個考評小組，依據(jù)18項考評標準，對全部53家基層單位進行百分制考評并排名，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，對其督促整改，促使各單位管理水平有所提升。
在對存在的安全問題進行分析后，會議重點對四季度安全生產(chǎn)工作進行部署。
一是在持續(xù)完善安全基礎管理上，要明確任務。要推進安全管理制度轉(zhuǎn)化落實；狠抓各級領導干部安全履職；完善安全管理評價考核體系；有序推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動；推進安全生產(chǎn)許可證申辦工作；做好本年度各項安措項目收尾工作。
二是在抓實全員安全教育培訓上，要注重效果。要抓安全規(guī)程學貫用；抓新員工培訓效果；抓班組安全會質(zhì)量。
三是在全面落實風險管控措施上，要強化監(jiān)管。要完成雙重預防機制建設；落實重點風險管控措施；提高現(xiàn)場應急處置能力。
四是在深入開展隱患排查治理上，要突出重點。要開展秋冬季安全生產(chǎn)大檢查；實施第二階段隱患“清零行動”；嚴格落實隱患整改閉環(huán)管理。
同時，會議強調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧，切實抓好歲末年初安全工作；緊盯易導致事故的重點環(huán)節(jié)；狠抓聯(lián)檢期間安全措施落實；全面落實防寒、防凍、防滑、防火、防中毒“五防”安全措施，并要提前著手，做好全年安全工作總結(jié)，制定2021年各項安全工作措施。
會上，高烈對本鋼集團下一步安全工作提出了要求，他要求，要統(tǒng)一思想認識，強化安全生產(chǎn)履職盡責的行動自覺； 要緊盯突出問題，全面將安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓細抓實；要統(tǒng)籌兼顧，全面做好年底收尾和明年安全工作規(guī)劃。高烈在講話中著重對“反三違”工作和強化安全生產(chǎn)追責問責提出了要求。他要求，要全面開展“反三違”工作。生產(chǎn)過程中，“違章指揮”“違章操作”“違反勞動紀律”(簡稱為“三違”)，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。“反三違”是安全生產(chǎn)工作的當務之急，是遏制事故的強有力措施之一，也是安全生產(chǎn)工作者面臨的重要課題。對此，各級領導干部要高度重視“反三違”工作，保持“反三違”運行的高壓態(tài)勢，著力形成“人人抓、人人管”的良性管理氛圍。班組是企業(yè)的“細胞”，既是安全管理的重點，也是“反三違”的主要陣地，抓好對班組的管理無疑是重中之重，要把班組長作為“反三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，堅決把“三違”問題控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故前面，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)預控能力。
高烈要求，要強化安全生產(chǎn)追責問責，堅決避免追責問責不到位現(xiàn)象。各基層單位要嚴格落實安全生產(chǎn)問責追責，對發(fā)生在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、環(huán)保等方面的各類事故，要堅持問題導向，全面開展責任倒查，要按照本鋼集團制定的《追責問責管理辦法》等相關制度要求，一律予以嚴肅追責問責。
張貴玉在主持會議時要求，要全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，明確時間表，明確任務清單、明確責任人，真正解決一些安全生產(chǎn)方面長期存在的隱患和“短板”問題，強化各級人員主動安全履職意識，提高整體安全管理績效。要求各單位務必抓好近期及十九屆五中全會這一特殊時期的安全生產(chǎn)工作。特別是面對冬季安全生產(chǎn)風險，結(jié)合自身實際，全面落實管控責任，共同保持本鋼集團持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
安委會成員部門負責人，各子公司、廠礦領導班子成員，管理部門及作業(yè)區(qū)負責人等分別在主會場和分會場參加了會議。
2020-10-26