北營煉鋼廠年鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平
截至2020年12月31日，據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，北營煉鋼廠去年全年累計生產(chǎn)鋼坯704萬噸，創(chuàng)建廠以來年鋼產(chǎn)量最好水平，標志著該廠邁上發(fā)展新臺階。
去年，面對新冠疫情影響、生產(chǎn)任務(wù)重、轉(zhuǎn)爐爐役檢修時間緊等諸多困難，該廠根據(jù)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，制訂高產(chǎn)拉練計劃，深挖自身潛力，確保以高產(chǎn)量贏得高效益。據(jù)悉，去年全年，該廠實現(xiàn)挖潛3.36億元。在產(chǎn)量方面，1月份鋼坯產(chǎn)量66.3萬噸、日均21387噸，12月份一區(qū)三號爐爐役期間全廠平均日產(chǎn)21280噸，實現(xiàn)了爐役修期間階段性日均產(chǎn)量的突破，全年創(chuàng)下單日產(chǎn)量、月度日均產(chǎn)量、月度總產(chǎn)量、年度總產(chǎn)量等多項指標歷史新高。
嚴守安全底線。該廠按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的安全總體要求，深入開展安全隱患排查工作，開展自查和專項安全大檢查，訂指標、訂任務(wù)，全面查找管理“短板”和安全隱患，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。對重點部位實行“特別關(guān)照”，落實專人對隱患進行跟蹤整改、驗收，檢查小組做好抽查復檢工作，做到“閉環(huán)管理”。對重點人員、重點環(huán)節(jié)制訂有效措施，規(guī)范職工標準化操作，達到規(guī)范各類標準化操作和作業(yè)的目標，為高效生產(chǎn)提供安全保障。
優(yōu)化工藝調(diào)整。該廠根據(jù)本鋼集團高爐總體運行模式的調(diào)整，制訂高產(chǎn)拉練計劃，嚴抓崗位操作管理，強化工序間銜接，樹立工序互保意識，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。充分釋放轉(zhuǎn)爐、鑄機產(chǎn)能，結(jié)合大中修期間生產(chǎn)實際狀況，制訂嚴密的生產(chǎn)組織方案，合理排布生產(chǎn)計劃，強化班產(chǎn)計劃執(zhí)行率。加強設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃的有機結(jié)合，做到檢修、生產(chǎn)“兩不誤”。在生產(chǎn)操作方面，通過強化職工的標準化作業(yè)和精益操作，不斷提升職工操作責任心，做到生產(chǎn)過程穩(wěn)定，確保產(chǎn)量質(zhì)量全面受控。
強化質(zhì)量管控。該廠壓實質(zhì)量管理責任，各級質(zhì)量管理人員職責清晰，目標明確。同時，細化落實各項措施，以上率下，踐行“質(zhì)量第一”戰(zhàn)略。質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組有針對性地制訂科學、有效的攻關(guān)方案，確保各項質(zhì)量攻關(guān)指標實現(xiàn)預計目標，全面提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降低質(zhì)量非計劃率、提升質(zhì)量管理水平，并每周召開重點品種質(zhì)量分析例會，進行上周質(zhì)量總結(jié)、下周計劃部署，對異常情況及時分析討論，制訂防范措施，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定。
加強隊伍建設(shè)。該廠結(jié)合年度生產(chǎn)目標，積極開展勞動競賽，組織職工參加本鋼集團、市、省級的職工技能大賽，激發(fā)隊伍穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量的責任意識和競爭意識。同時，根據(jù)工作實際，制訂競賽方案，將競賽獎金重點獎勵競賽目標主要完成人員及參與競賽活動的一線職工，激勵職工不斷提升自我，最大限度經(jīng)濟高效組織生產(chǎn)。加強職工的技能培訓，通過“師帶徒”等工作的開展，加快知識傳遞和技術(shù)傳承，提高崗位職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，營造全員比學趕超的良好氛圍，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，促進生產(chǎn)穩(wěn)步提升。
該廠采取一系列有效措施，為全年生產(chǎn)安全順行創(chuàng)高產(chǎn)提供了保障。
去年，面對新冠疫情影響、生產(chǎn)任務(wù)重、轉(zhuǎn)爐爐役檢修時間緊等諸多困難，該廠根據(jù)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，制訂高產(chǎn)拉練計劃，深挖自身潛力，確保以高產(chǎn)量贏得高效益。據(jù)悉，去年全年，該廠實現(xiàn)挖潛3.36億元。在產(chǎn)量方面，1月份鋼坯產(chǎn)量66.3萬噸、日均21387噸，12月份一區(qū)三號爐爐役期間全廠平均日產(chǎn)21280噸，實現(xiàn)了爐役修期間階段性日均產(chǎn)量的突破，全年創(chuàng)下單日產(chǎn)量、月度日均產(chǎn)量、月度總產(chǎn)量、年度總產(chǎn)量等多項指標歷史新高。
嚴守安全底線。該廠按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的安全總體要求，深入開展安全隱患排查工作，開展自查和專項安全大檢查，訂指標、訂任務(wù)，全面查找管理“短板”和安全隱患，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。對重點部位實行“特別關(guān)照”，落實專人對隱患進行跟蹤整改、驗收，檢查小組做好抽查復檢工作，做到“閉環(huán)管理”。對重點人員、重點環(huán)節(jié)制訂有效措施，規(guī)范職工標準化操作，達到規(guī)范各類標準化操作和作業(yè)的目標，為高效生產(chǎn)提供安全保障。
優(yōu)化工藝調(diào)整。該廠根據(jù)本鋼集團高爐總體運行模式的調(diào)整，制訂高產(chǎn)拉練計劃，嚴抓崗位操作管理，強化工序間銜接，樹立工序互保意識，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。充分釋放轉(zhuǎn)爐、鑄機產(chǎn)能，結(jié)合大中修期間生產(chǎn)實際狀況，制訂嚴密的生產(chǎn)組織方案，合理排布生產(chǎn)計劃，強化班產(chǎn)計劃執(zhí)行率。加強設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃的有機結(jié)合，做到檢修、生產(chǎn)“兩不誤”。在生產(chǎn)操作方面，通過強化職工的標準化作業(yè)和精益操作，不斷提升職工操作責任心，做到生產(chǎn)過程穩(wěn)定，確保產(chǎn)量質(zhì)量全面受控。
強化質(zhì)量管控。該廠壓實質(zhì)量管理責任，各級質(zhì)量管理人員職責清晰，目標明確。同時，細化落實各項措施，以上率下，踐行“質(zhì)量第一”戰(zhàn)略。質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組有針對性地制訂科學、有效的攻關(guān)方案，確保各項質(zhì)量攻關(guān)指標實現(xiàn)預計目標，全面提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降低質(zhì)量非計劃率、提升質(zhì)量管理水平，并每周召開重點品種質(zhì)量分析例會，進行上周質(zhì)量總結(jié)、下周計劃部署，對異常情況及時分析討論，制訂防范措施，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定。
加強隊伍建設(shè)。該廠結(jié)合年度生產(chǎn)目標，積極開展勞動競賽，組織職工參加本鋼集團、市、省級的職工技能大賽，激發(fā)隊伍穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量的責任意識和競爭意識。同時，根據(jù)工作實際，制訂競賽方案，將競賽獎金重點獎勵競賽目標主要完成人員及參與競賽活動的一線職工，激勵職工不斷提升自我，最大限度經(jīng)濟高效組織生產(chǎn)。加強職工的技能培訓，通過“師帶徒”等工作的開展，加快知識傳遞和技術(shù)傳承，提高崗位職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，營造全員比學趕超的良好氛圍，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，促進生產(chǎn)穩(wěn)步提升。
該廠采取一系列有效措施，為全年生產(chǎn)安全順行創(chuàng)高產(chǎn)提供了保障。
2021-01-05