用深化改革破解發(fā)展難題
——推進專項工作深化改革創(chuàng)新系列評論三
改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。當前，本鋼集團正處于改革發(fā)展的關鍵階段和重大歷史機遇期，在企業(yè)新一輪的改革發(fā)展中，我們要爭做改革的“實干家”和“促進派”，勇于改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，用改革的思路和方法破解發(fā)展難題。
一切改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。用問題意識集聚改革力量，關鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進展。作為本鋼集團五個專項工作推進組之一，改革發(fā)展工作推進組按照“瞄準方向、明確目標、抓住重點、解決問題、要見成效”的總要求，有序有力推進各項工作，目前正在進行的資產(chǎn)清查和內(nèi)外部改革調(diào)研等工作，就是要摸清家底，全面準確掌握企業(yè)改革發(fā)展的基礎條件，并依托這些數(shù)據(jù)，深入研究本鋼內(nèi)外部改革的方式方法。
1月12日，推進組召開第一次工作例會，對各小組工作推進情況進行了調(diào)度。資產(chǎn)清查工作正在按照《本鋼集團資產(chǎn)清查工作組工作方案》要求，組織各單位開展資產(chǎn)清查工作；內(nèi)外部改革工作正在組織對部分子公司進行調(diào)研，對戰(zhàn)略重組后企業(yè)運營模式進行研究，改革涉及的資產(chǎn)評估初步審核已完成；落實改革三年行動工作已完成中央、省三年行動方案政策分解工作，將組織各部門結(jié)合本鋼集團改革實際，修改完善改革三年行動計劃，確定改革重點任務，明確工作目標，提出具體改革舉措。
在企業(yè)內(nèi)部改革上，近年來本鋼集團實施了一系列改革措施，這些措施進展到什么程度，產(chǎn)生了什么效果，還存在哪些問題，不僅需要系統(tǒng)的總結(jié)和評價，而且要在橫向上把各項孤立的改革任務統(tǒng)籌整合，形成改革的合力。因此，還需要進一步完善公司治理機制，繼續(xù)深化三項制度改革，深入實施工資總額承包制度，完善各項激勵政策，從上到下加強考核、加大考核、對標考核，在考核中獎優(yōu)懲劣，這是激發(fā)企業(yè)活力最有效的措施。
在非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展上，本鋼集團將以改革創(chuàng)新的思路研究其發(fā)展問題。非鋼產(chǎn)業(yè)大都擁有深厚的積淀和特色優(yōu)勢，是企業(yè)的資源而絕不是包袱，面臨的困難也是暫時的，為此，我們要加大支持力度，一企一策，深入研究其長遠發(fā)展的內(nèi)生動力，按照市場原則，重新優(yōu)化配置非鋼產(chǎn)業(yè)資源，逐一扭虧為盈，每拯救一個企業(yè)，就減少一部分虧損、產(chǎn)生一部分盈利、造福一部分職工，需要堅定不移推進落實。
同時，我們要按照省國資委的要求，把本鋼的《國企改革三年行動方案》做細、做實，形成操作性強的具體措施、階段目標、實施路徑，深度融入企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。要充分發(fā)揮改革發(fā)展專項工作推進組的作用，在優(yōu)化組織架構(gòu)、理順核決權(quán)限等改革發(fā)展領域不斷取得新突破。
新一輪改革大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把責任扛在肩上，在遼寧國企改革中干在實處、走在前列，推動本鋼這艘鋼鐵巨輪行穩(wěn)致遠。
一切改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。用問題意識集聚改革力量，關鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進展。作為本鋼集團五個專項工作推進組之一，改革發(fā)展工作推進組按照“瞄準方向、明確目標、抓住重點、解決問題、要見成效”的總要求，有序有力推進各項工作，目前正在進行的資產(chǎn)清查和內(nèi)外部改革調(diào)研等工作，就是要摸清家底，全面準確掌握企業(yè)改革發(fā)展的基礎條件，并依托這些數(shù)據(jù)，深入研究本鋼內(nèi)外部改革的方式方法。
1月12日，推進組召開第一次工作例會，對各小組工作推進情況進行了調(diào)度。資產(chǎn)清查工作正在按照《本鋼集團資產(chǎn)清查工作組工作方案》要求，組織各單位開展資產(chǎn)清查工作；內(nèi)外部改革工作正在組織對部分子公司進行調(diào)研，對戰(zhàn)略重組后企業(yè)運營模式進行研究，改革涉及的資產(chǎn)評估初步審核已完成；落實改革三年行動工作已完成中央、省三年行動方案政策分解工作，將組織各部門結(jié)合本鋼集團改革實際，修改完善改革三年行動計劃，確定改革重點任務，明確工作目標，提出具體改革舉措。
在企業(yè)內(nèi)部改革上，近年來本鋼集團實施了一系列改革措施，這些措施進展到什么程度，產(chǎn)生了什么效果，還存在哪些問題，不僅需要系統(tǒng)的總結(jié)和評價，而且要在橫向上把各項孤立的改革任務統(tǒng)籌整合，形成改革的合力。因此，還需要進一步完善公司治理機制，繼續(xù)深化三項制度改革，深入實施工資總額承包制度，完善各項激勵政策，從上到下加強考核、加大考核、對標考核，在考核中獎優(yōu)懲劣，這是激發(fā)企業(yè)活力最有效的措施。
在非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展上，本鋼集團將以改革創(chuàng)新的思路研究其發(fā)展問題。非鋼產(chǎn)業(yè)大都擁有深厚的積淀和特色優(yōu)勢，是企業(yè)的資源而絕不是包袱，面臨的困難也是暫時的，為此，我們要加大支持力度，一企一策，深入研究其長遠發(fā)展的內(nèi)生動力，按照市場原則，重新優(yōu)化配置非鋼產(chǎn)業(yè)資源，逐一扭虧為盈，每拯救一個企業(yè)，就減少一部分虧損、產(chǎn)生一部分盈利、造福一部分職工，需要堅定不移推進落實。
同時，我們要按照省國資委的要求，把本鋼的《國企改革三年行動方案》做細、做實，形成操作性強的具體措施、階段目標、實施路徑，深度融入企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。要充分發(fā)揮改革發(fā)展專項工作推進組的作用，在優(yōu)化組織架構(gòu)、理順核決權(quán)限等改革發(fā)展領域不斷取得新突破。
新一輪改革大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把責任扛在肩上，在遼寧國企改革中干在實處、走在前列，推動本鋼這艘鋼鐵巨輪行穩(wěn)致遠。
2021-01-22