本鋼集團以效益為中心開拓設備管理工作新格局
記者從日前召開的本鋼集團2021年設備管理工作會議上了解到，去年，本鋼集團設備運行管理工作取得長足進步，設備“三支隊伍”多層級、多維度評價體系基本建立，故障攻關、產線承包及專業(yè)運營等保運行、降費用系列舉措成效明顯，圓滿完成了五次聯(lián)檢，并實現了新建項目與聯(lián)檢的適配投產。2021年，設備管理工作將進一步深入貫徹集團“以效益為中心”的工作要求，全面創(chuàng)新，開拓設備管理工作新格局。
本鋼集團副總經理、總工程師張貴玉，對今年設備管理工作指明思路，提出具體措施和要求。要求各單位堅持“以效益為中心”，繼續(xù)深化“設備三支隊伍”建設，夯實點檢定修制，全面實施設備精準管理，對標突破，有效提升設備運行狀態(tài)的掌控能力和專業(yè)管理水平。
今年，本鋼集團設備系統(tǒng)將繼續(xù)狠抓設備隱患排查整治和事故故障攻關，各單位將重點從加大點檢執(zhí)行力度、規(guī)范檢維修標準、夯實專業(yè)化管理和細化設備性能及壽命管控等方面，有效消除或降低設備事故的發(fā)生，確保完成設備故障臺時年度攻關目標。將按照“對標寶武，參考鞍鋼，學習浦項”的工作要求，深入開展設備費用對標工作，結合“5+3”工作，全面統(tǒng)計分析歷史數據，統(tǒng)籌策劃管理投資規(guī)劃，重點通過推進維保產線承包、專業(yè)化運營、備件訂單采購、包消耗及利庫等舉措，實現全方位降費保產。
近年來，本鋼集團始終以全面加強“設備三支隊伍”建設為主線，狠抓設備管理、點檢、維修人員的履職盡責和能力素質提升，收效顯著。今年，設備系統(tǒng)將繼續(xù)通過人員整合優(yōu)化、KPI績效考評、滿意度調查等方式優(yōu)化組織架構、工作標準和獎懲機制，持之以恒抓“設備三支隊伍”建設和管理提升，有效激發(fā)設備系統(tǒng)人員的潛能。同時，將認真做好聯(lián)檢的統(tǒng)籌策劃，確保資材供應，強化過程管控，全面跟進聯(lián)檢后評價，不斷優(yōu)化聯(lián)檢模型。
在此基礎上，本鋼集團要求相關單位要繼續(xù)推進轉爐、鑄機、軋機等主要設備機組的定修模型優(yōu)化和功能完善。積極開展鐵、鋼、軋等主要工序檢修模型的精準對標，找到制約檢修模型周期拉長的關鍵因素，科學制訂提升規(guī)劃，有序推進整改，切實完善設備功能和精度，為本鋼集團全面完成產量、質量和利潤指標奠定堅實的設備基礎。
本鋼集團副總經理、總工程師張貴玉，對今年設備管理工作指明思路，提出具體措施和要求。要求各單位堅持“以效益為中心”，繼續(xù)深化“設備三支隊伍”建設，夯實點檢定修制，全面實施設備精準管理，對標突破，有效提升設備運行狀態(tài)的掌控能力和專業(yè)管理水平。
今年，本鋼集團設備系統(tǒng)將繼續(xù)狠抓設備隱患排查整治和事故故障攻關，各單位將重點從加大點檢執(zhí)行力度、規(guī)范檢維修標準、夯實專業(yè)化管理和細化設備性能及壽命管控等方面，有效消除或降低設備事故的發(fā)生，確保完成設備故障臺時年度攻關目標。將按照“對標寶武，參考鞍鋼，學習浦項”的工作要求，深入開展設備費用對標工作，結合“5+3”工作，全面統(tǒng)計分析歷史數據，統(tǒng)籌策劃管理投資規(guī)劃，重點通過推進維保產線承包、專業(yè)化運營、備件訂單采購、包消耗及利庫等舉措，實現全方位降費保產。
近年來，本鋼集團始終以全面加強“設備三支隊伍”建設為主線，狠抓設備管理、點檢、維修人員的履職盡責和能力素質提升，收效顯著。今年，設備系統(tǒng)將繼續(xù)通過人員整合優(yōu)化、KPI績效考評、滿意度調查等方式優(yōu)化組織架構、工作標準和獎懲機制，持之以恒抓“設備三支隊伍”建設和管理提升，有效激發(fā)設備系統(tǒng)人員的潛能。同時，將認真做好聯(lián)檢的統(tǒng)籌策劃，確保資材供應，強化過程管控，全面跟進聯(lián)檢后評價，不斷優(yōu)化聯(lián)檢模型。
在此基礎上，本鋼集團要求相關單位要繼續(xù)推進轉爐、鑄機、軋機等主要設備機組的定修模型優(yōu)化和功能完善。積極開展鐵、鋼、軋等主要工序檢修模型的精準對標，找到制約檢修模型周期拉長的關鍵因素，科學制訂提升規(guī)劃，有序推進整改，切實完善設備功能和精度，為本鋼集團全面完成產量、質量和利潤指標奠定堅實的設備基礎。
2021-02-02