本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·育新機　開新局

推進改革創(chuàng)新　提升服務(wù)水平

修建（維檢）公司黨委書記、董事長　張弛

　　2021年，修建（維檢）公司將緊緊圍繞本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經(jīng)濟工作會議確定的工作目標和任務(wù)，加快轉(zhuǎn)變觀念，深化改革創(chuàng)新，推動技術(shù)進步，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮集團內(nèi)部服務(wù)保產(chǎn)主力軍的作用，確保集團主體設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
　　轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場意識和改革意識。作為本鋼集團重要的檢維修專業(yè)隊伍，我們將做強做優(yōu)檢維修主業(yè)，在牢牢把握內(nèi)部市場的同時，不斷開拓外部新市場，逐漸發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)的工業(yè)服務(wù)企業(yè)。將通過把握集團內(nèi)部提供的市場和機會，以追求專業(yè)化和能力化為目標，努力鍛煉、培養(yǎng)好隊伍，真正實現(xiàn)“依托本鋼、走出本鋼”的目標，為企業(yè)自身和本鋼集團創(chuàng)造更大的效益。
　　繼續(xù)加強服務(wù)管理，確保兩次定修期間無事故，保證全部本鋼產(chǎn)線安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。我們將以集團生產(chǎn)大局為重，增強主動服務(wù)意識，與各生產(chǎn)廠密切配合，不斷提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”和無責(zé)任設(shè)備事故的年度目標。
　　堅持效益優(yōu)先原則，不斷提升效率，降本增效，為集團降低噸鋼成本做貢獻。我們將牢固樹立以效益為中心的理念，進一步完善公司治理機制，深化三項制度改革。將以改革增效為杠桿，以正向激勵為主要方式，充分調(diào)動職工的工作積極性。同時，嚴肅經(jīng)濟責(zé)任制考核，以考核激發(fā)企業(yè)活力。
　　不斷向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，推動技術(shù)進步，引進人才，通過全方位的立體對標挖潛，快速縮短與先進企業(yè)的差距。我們將堅持人才強企戰(zhàn)略，打造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。將倡導(dǎo)經(jīng)濟檢修，在拉長兩次定修時間間隔，不斷提高設(shè)備連續(xù)作業(yè)率等方面積極進行研究和探索，跟上集團主產(chǎn)線高速發(fā)展的裝備技術(shù)水平。
　　加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展全局。我們將拓寬選人用人視野，遵循“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向。切實開展好“三優(yōu)三保”和“灰領(lǐng)計劃”等黨建活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力企業(yè)發(fā)展。

持續(xù)深化企業(yè)改革　凝心聚力提質(zhì)增產(chǎn)

恒通公司董事長、經(jīng)理　邱立勇

　　2021年是恒通公司貫徹落實本鋼集團各項決策部署，全面推進落實增利措施，突出做好風(fēng)險防控，加大產(chǎn)品質(zhì)量全流程管理，實施企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。
　　2021年，我們將用辯證思維來看待當(dāng)前的形勢發(fā)展，在危機中育先機、于變局中開新局，善于把外部壓力化為自身發(fā)展的強大動力，上下同心，集中力量，辦好自己的事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)。
　　創(chuàng)新創(chuàng)效，增強企業(yè)發(fā)展實力。我們將堅持以效益為中心深挖內(nèi)部潛力，調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)量、降費用。以效益為導(dǎo)向，強化對外市場營銷。全方位精細化管理，做優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深耕國內(nèi)國際兩個市場，進一步優(yōu)化與生產(chǎn)制造、科技研發(fā)體系的溝通機制，提高銷研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動效率，共同推進企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)型提升。全方位服務(wù)用戶，建立長期穩(wěn)定可持續(xù)的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。推進智造強企建設(shè)，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。成立高速鋼、高鉻鋼產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，最大限度通過提高軋輥質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，提高效益。持之以恒降低生產(chǎn)成本，持續(xù)推進“增碳劑+廢鋼”合成鐵水攻關(guān)，進一步降低軋輥鑄造成本，深入開展軋輥鐵屑加工回收、軋輥芯部返回熔煉及加工刀具生產(chǎn)消耗等方面的對標挖潛，不斷降低定額消耗。
　　強化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們將強化成本資金管控，提高經(jīng)營業(yè)績，增加效益，實行全面預(yù)算管理，強化逐級審核審批。加強考核監(jiān)督，推進各項管理全流程的再造，貫徹落實精益化管理，嚴格執(zhí)行問責(zé)追責(zé)管理制度。深入開展對標挖潛工作，重點加強對工序和能耗等關(guān)鍵指標的攻關(guān)，通過與軋輥行業(yè)標桿企業(yè)的對標,縮小與行業(yè)先進水平的差距。加強設(shè)備管理，做到服務(wù)生產(chǎn)精細化,同時強化點檢定修制度,建立起立體式設(shè)備保障管理體系。加強信息化建設(shè)，全面實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)的無縫對接，提高對外合同的交付能力。
　　2021年，恒通公司將堅定不移執(zhí)行本鋼集團各項決策部署，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營總目標，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。

2023-01-19