扎緊制度籠子 刻準(zhǔn)行為標(biāo)尺
劃紅線！本鋼集團(tuán)向“跑冒滴漏”說(shuō)“不”
日前，針對(duì)整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”專項(xiàng)工作推進(jìn)組劃出22條“制度紅線”，通過(guò)扎緊制度的籠子，刻準(zhǔn)行為的標(biāo)尺，堅(jiān)決向跑冒滴漏現(xiàn)象說(shuō)“不”。
為了確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞相關(guān)工作順利推進(jìn)，切實(shí)取得成效，防控措施更加有效管用，重點(diǎn)指標(biāo)管理效能顯著提升，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組專門成立了整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組。工作組自成立以來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持工作規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持開(kāi)門整治、效果評(píng)估的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了全面細(xì)致的調(diào)研，并明確了具體工作任務(wù)時(shí)間表。
為了進(jìn)一步堵塞、梳理管理漏洞，建立健全管理制度，梳理工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，該工作組按照2月23日召開(kāi)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作推進(jìn)專項(xiàng)會(huì)議要求，組織各相關(guān)部門對(duì)目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照本鋼集團(tuán)現(xiàn)行規(guī)章制度，進(jìn)行了細(xì)致的制度梳理，經(jīng)過(guò)科學(xué)研判和考量，最終形成了22項(xiàng)“制度紅線”，將階段性集中整治與日常性專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，以架構(gòu)、機(jī)制和流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)工作規(guī)范化水平提升，樹(shù)立本鋼良好形象。
據(jù)了解，22項(xiàng)“制度紅線”是最容易導(dǎo)致“跑冒滴漏”管理漏洞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是高度提煉的工作要求，重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)管理、問(wèn)責(zé)追責(zé)管理、采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、運(yùn)行管理、工程管理、物資管理和資產(chǎn)管理等方面工作提出了具體要求。
為了確保各部門和單位相關(guān)崗位人員明確“紅線”要求，用制度規(guī)范指導(dǎo)工作，該工作組要求各部門和單位結(jié)合具體工作，認(rèn)真宣貫落實(shí)“把現(xiàn)有制度執(zhí)行好就是‘最大的效益’”的工作理念，切實(shí)用制度規(guī)范行為，依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格管理，用“紅線”要求時(shí)刻警醒和規(guī)范工作。同時(shí)，要通過(guò)廣泛宣貫，鼓勵(lì)全員對(duì)違反“制度紅線”行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，立即交送本鋼集團(tuán)紀(jì)委按流程處理，確保“紅線”切實(shí)起到規(guī)范和震懾作用，促進(jìn)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。
為了確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞相關(guān)工作順利推進(jìn)，切實(shí)取得成效，防控措施更加有效管用，重點(diǎn)指標(biāo)管理效能顯著提升，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組專門成立了整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組。工作組自成立以來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持工作規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持開(kāi)門整治、效果評(píng)估的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了全面細(xì)致的調(diào)研，并明確了具體工作任務(wù)時(shí)間表。
為了進(jìn)一步堵塞、梳理管理漏洞，建立健全管理制度，梳理工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，該工作組按照2月23日召開(kāi)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作推進(jìn)專項(xiàng)會(huì)議要求，組織各相關(guān)部門對(duì)目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照本鋼集團(tuán)現(xiàn)行規(guī)章制度，進(jìn)行了細(xì)致的制度梳理，經(jīng)過(guò)科學(xué)研判和考量，最終形成了22項(xiàng)“制度紅線”，將階段性集中整治與日常性專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，以架構(gòu)、機(jī)制和流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)工作規(guī)范化水平提升，樹(shù)立本鋼良好形象。
據(jù)了解，22項(xiàng)“制度紅線”是最容易導(dǎo)致“跑冒滴漏”管理漏洞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是高度提煉的工作要求，重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)管理、問(wèn)責(zé)追責(zé)管理、采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、運(yùn)行管理、工程管理、物資管理和資產(chǎn)管理等方面工作提出了具體要求。
為了確保各部門和單位相關(guān)崗位人員明確“紅線”要求，用制度規(guī)范指導(dǎo)工作，該工作組要求各部門和單位結(jié)合具體工作，認(rèn)真宣貫落實(shí)“把現(xiàn)有制度執(zhí)行好就是‘最大的效益’”的工作理念，切實(shí)用制度規(guī)范行為，依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格管理，用“紅線”要求時(shí)刻警醒和規(guī)范工作。同時(shí)，要通過(guò)廣泛宣貫，鼓勵(lì)全員對(duì)違反“制度紅線”行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，立即交送本鋼集團(tuán)紀(jì)委按流程處理，確保“紅線”切實(shí)起到規(guī)范和震懾作用，促進(jìn)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。
2021-04-01