本鋼集團黨委書記、董事長楊維在運營改善部調(diào)研時強調(diào)：
深化改革創(chuàng)新 提升管理效能 以新發(fā)展理念推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到運營改善部調(diào)研。
楊維指出，運營改善部要提高政治站位，順大勢、抓大局，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，按照黨中央、國務(wù)院和省委省政府要求，深入實施《本鋼集團深化改革三年行動計劃（2020-2022）》，深化改革創(chuàng)新，提升管理效能，推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委副書記趙忠民、副總經(jīng)理楊成廣、副總經(jīng)理高烈、副總經(jīng)理王代先、副總經(jīng)理王喬鶴參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
調(diào)研中，楊維詳細了解了運營改善部的基本情況、重點工作完成情況，以及今年重點工作，并就下步具體工作進行指導(dǎo)。
楊維指出，作為本鋼集團組織管理和實施改革的總牽頭部門，運營改善部是管理部門中的管理部門，在企業(yè)創(chuàng)新、績效考核、對標(biāo)管理、改革發(fā)展、多元管理等方面做了大量工作。楊維強調(diào)，全集團要統(tǒng)一認識，堅定不移地以改革創(chuàng)新思想和斗爭精神，推動運營改善部的各項工作。在具體的工作中，要堅持以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革創(chuàng)新。對于企業(yè)改革發(fā)展中的阻力要發(fā)揮斗爭精神，敢于碰硬，敢于說“不”，切實推動本鋼集團生產(chǎn)運營、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理各項工作取得進步、獲得實效。
楊維要求，運營改善部要明確自身定位，精益求精地把各部門、各工序、各崗位職能定位修訂好、完善好，并將該項工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。在實際運行中，要本著“不能有沒人管的事和不能有沒事干的人”這一原則，持續(xù)梳理、完善、優(yōu)化制約企業(yè)發(fā)展的制度和流程等，以與時俱進的態(tài)度和精益求精的管理，推動企業(yè)科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展。
楊維指出，績效考核工作是廣大干部職工清晰集團主導(dǎo)思路、明確自身工作任務(wù)的具體體現(xiàn)。運營改善部要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，敢于考核、善于考核、強化考核，在把握大方向的基礎(chǔ)上，從流程再造的角度，把以效益為中心的經(jīng)營思想貫徹到各部門、單位。同時，完善績效考核評價體系，明確績效考核評價方向和原則，實行經(jīng)營業(yè)績契約化管理，切實發(fā)揮各部門、單位主體作用，以考核激勵機制調(diào)動全員工作熱情。
在對標(biāo)發(fā)展方面，楊維強調(diào)，要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)對標(biāo)，扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，提升企業(yè)競爭力。在實際工作中，運營改善部在充分了解實際的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好牽頭部門作用，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核好對標(biāo)工作，建立常態(tài)化、制度化、長效化的對標(biāo)體系，強化學(xué)習(xí)交流合作，推動對標(biāo)工作走深走實，加快成果落地見效。
在創(chuàng)新引領(lǐng)方面，楊維要求，運營改善部要盯住事、常完善，從頂層設(shè)計角度，堅持工作的規(guī)范化，最終實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。在具體工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)工作流程，快速及時跟進集團改革發(fā)展步伐。要堅持終身學(xué)習(xí)理念，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更先進的理念解決企業(yè)發(fā)展中的問題，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
調(diào)研中，楊維還就多元協(xié)同管理、流程再造等相關(guān)工作給予以指導(dǎo)和解答。
本鋼集團組織部（人力資源部）相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研座談。
楊維指出，運營改善部要提高政治站位，順大勢、抓大局，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，按照黨中央、國務(wù)院和省委省政府要求，深入實施《本鋼集團深化改革三年行動計劃（2020-2022）》，深化改革創(chuàng)新，提升管理效能，推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委副書記趙忠民、副總經(jīng)理楊成廣、副總經(jīng)理高烈、副總經(jīng)理王代先、副總經(jīng)理王喬鶴參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
調(diào)研中，楊維詳細了解了運營改善部的基本情況、重點工作完成情況，以及今年重點工作，并就下步具體工作進行指導(dǎo)。
楊維指出，作為本鋼集團組織管理和實施改革的總牽頭部門，運營改善部是管理部門中的管理部門，在企業(yè)創(chuàng)新、績效考核、對標(biāo)管理、改革發(fā)展、多元管理等方面做了大量工作。楊維強調(diào)，全集團要統(tǒng)一認識，堅定不移地以改革創(chuàng)新思想和斗爭精神，推動運營改善部的各項工作。在具體的工作中，要堅持以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革創(chuàng)新。對于企業(yè)改革發(fā)展中的阻力要發(fā)揮斗爭精神，敢于碰硬，敢于說“不”，切實推動本鋼集團生產(chǎn)運營、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理各項工作取得進步、獲得實效。
楊維要求，運營改善部要明確自身定位，精益求精地把各部門、各工序、各崗位職能定位修訂好、完善好，并將該項工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。在實際運行中，要本著“不能有沒人管的事和不能有沒事干的人”這一原則，持續(xù)梳理、完善、優(yōu)化制約企業(yè)發(fā)展的制度和流程等，以與時俱進的態(tài)度和精益求精的管理，推動企業(yè)科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展。
楊維指出，績效考核工作是廣大干部職工清晰集團主導(dǎo)思路、明確自身工作任務(wù)的具體體現(xiàn)。運營改善部要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，敢于考核、善于考核、強化考核，在把握大方向的基礎(chǔ)上，從流程再造的角度，把以效益為中心的經(jīng)營思想貫徹到各部門、單位。同時，完善績效考核評價體系，明確績效考核評價方向和原則，實行經(jīng)營業(yè)績契約化管理，切實發(fā)揮各部門、單位主體作用，以考核激勵機制調(diào)動全員工作熱情。
在對標(biāo)發(fā)展方面，楊維強調(diào)，要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)對標(biāo)，扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，提升企業(yè)競爭力。在實際工作中，運營改善部在充分了解實際的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好牽頭部門作用，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核好對標(biāo)工作，建立常態(tài)化、制度化、長效化的對標(biāo)體系，強化學(xué)習(xí)交流合作，推動對標(biāo)工作走深走實，加快成果落地見效。
在創(chuàng)新引領(lǐng)方面，楊維要求，運營改善部要盯住事、常完善，從頂層設(shè)計角度，堅持工作的規(guī)范化，最終實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。在具體工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)工作流程，快速及時跟進集團改革發(fā)展步伐。要堅持終身學(xué)習(xí)理念，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更先進的理念解決企業(yè)發(fā)展中的問題，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
調(diào)研中，楊維還就多元協(xié)同管理、流程再造等相關(guān)工作給予以指導(dǎo)和解答。
本鋼集團組織部（人力資源部）相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-05-17
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