本鋼新聞
船到中流當(dāng)奮楫
——本鋼集團董事會聽取經(jīng)理層匯報會議暨2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議側(cè)記
　　盛夏季節(jié)，燕東大地處處暖流激蕩，但在全體本鋼人心中，比炎炎烈日更耀眼、比熊熊爐火更炙熱的，是本鋼集團上半年的“亮眼”答卷！
　　“上半年，在全體干部職工的共同努力下，本鋼集團主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、收入、利潤均實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半，這是我們向建黨100周年獻(xiàn)上的一份厚禮，也是本鋼集團全面開展黨史學(xué)習(xí)教育取得的豐碩成果！”本鋼集團黨委書記、董事長楊維鏗鏘有力的話音在會場內(nèi)回蕩。
　　“良好的市場機遇、各工序密切配合、全集團共同努力，是實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的基礎(chǔ)，更是職工收入大幅增加的‘底氣’所在。”本鋼集團總經(jīng)理汪澍的點評一語中的、信心十足。

搶抓機遇，全工序提產(chǎn)增效

　　立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局，本鋼集團在“以效益為中心”經(jīng)營理念的指引下，從礦山到軋鋼、從采購到銷售、從研發(fā)到運輸……各區(qū)域、各工序全員行動，全面提產(chǎn)創(chuàng)效。
　　礦山區(qū)域盈利水平大幅提升，煉鐵工序各高爐實現(xiàn)了長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煉鋼工序堅持創(chuàng)高產(chǎn)目標(biāo)不動搖，軋鋼工序軋制量連創(chuàng)歷史新高，冷軋工序堅持高產(chǎn)和品種兼顧，非鋼協(xié)同板塊努力實現(xiàn)減虧增盈，各技改工程穩(wěn)步推進，采購銷售系統(tǒng)為集團降成本增效益創(chuàng)造條件，財務(wù)系統(tǒng)“精打細(xì)算”有效管控，考核系統(tǒng)全力推動規(guī)范化考核，企業(yè)改革重組工作穩(wěn)步推進……上半年，本鋼集團牢牢把握市場機遇，積極構(gòu)建“5+1”工作格局，推進“1+4”重點任務(wù)，各產(chǎn)線生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，盈利能力顯著提升。
　　上半年這張優(yōu)異的“成績單”，表明本鋼集團邁出了今年年初制定的“半年有成效、一年大變樣、三年邁入先進行列”總體規(guī)劃的第一步。

深化改革，激活發(fā)展新動能

　　2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，大刀闊斧的改革創(chuàng)新之舉，為本鋼集團實現(xiàn)良好開局書寫了濃重一筆。
　　今年以來，本鋼集團堅持以效益為中心，貫徹“上道工序服從下道工序，整個工序服從市場”的生產(chǎn)經(jīng)營思路——重新建立考核機制，推行模擬市場利潤考核，全員圍著市場轉(zhuǎn)，利潤意識和企業(yè)盈利能力不斷提升。同時，針對影響企業(yè)發(fā)展的一系列“老大難”問題逐一攻堅——五個專項工作推進組直指阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點”和“痛點”，“總廠制”改革已經(jīng)收到明顯成效，推行降本創(chuàng)效項目“摘牌制”，問計于基層職工，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效……一次次探索，一項項改革，在百年國企激起千層浪。探尋的是澎湃動力，奏響的是激揚樂章。
　　改革是為了更好地發(fā)展，改革更是為了進一步改善民生。全體在崗職工實現(xiàn)了免費一餐，增開多條廠內(nèi)公交車線路基本實現(xiàn)“門口到門口”，新一輪職工體檢已經(jīng)啟動，首次發(fā)放超利共享利潤獎——多項暖心而務(wù)實的舉措，加速推進職工與企業(yè)結(jié)成效益共同體、命運共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴的內(nèi)生動力。

以上率下，上下同欲者勝

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞。”會上，楊維肯定成績的同時，對企業(yè)未來發(fā)展有著清晰的思路，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高的要求和期望：“要徹底、全面、到位地堅持以上率下，最終實現(xiàn)上下同欲，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
　　楊維要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要用戰(zhàn)略思維、原點思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維、精準(zhǔn)思維去開展各項工作。要全心全意依靠職工辦企業(yè)，廣泛發(fā)揮職工的主觀能動性，樹立人人有才、人盡其才的思維模式，廣泛征求職工的建議和智慧，形成積極為企業(yè)出謀劃策、共同擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/div>
　　按照省委做好改造升級“老字號”、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”結(jié)構(gòu)調(diào)整三篇大文章的具體要求，上半年，本鋼集團正在構(gòu)建規(guī)模宏大、機制完善、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，深入推行“首席制”“重大項目團隊”等領(lǐng)域性高端技術(shù)人才隊伍建設(shè)，成為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢的核心舉措。而這，也正是本鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變思路，重視人才、依靠人才的具體體現(xiàn)。只有把重視人才和企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合，才能推動企業(yè)長期發(fā)展。
　　行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。總結(jié)上半年，“成績單”已足夠“亮眼”；展望下半年，進一步深化改革的整體規(guī)劃令人期待。
　　“成績來之不易，務(wù)必珍惜，再接再厲！”這是與會人員的共識。
　　會議在熱烈的掌聲中結(jié)束，而更多的激情與希望、信念與決心正在本鋼人的胸中激蕩，伴隨著掌聲開始揚帆啟航。
2021-07-09