全面對標 擴大合作 黨政融合
機械制造公司鍛造高質(zhì)量發(fā)展“鋼筋鐵骨”
今年以來，機械制造公司在本鋼集團的大力支持下，堅持以效益為中心，以改革為契機，以目標為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，瞄準先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)，圍繞“三大基地建設(shè)”和打贏“三打攻堅戰(zhàn)”，持續(xù)拓展對外合作，轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化管理流程，全力開拓市場，鍛造高質(zhì)量發(fā)展“鋼筋鐵骨”，為“百年機修”基業(yè)長青夯實基礎(chǔ)。
據(jù)悉，上半年，該公司累計實現(xiàn)收入1.56億元，增幅14.45%；利潤同比增幅10.6%。承攬項目同比增長100%。其中，內(nèi)部承攬同比增長124%；外部承攬同比增長19%。
本鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)對機械制造公司改革發(fā)展的艱巨任務(wù)高度重視，曾多次到該公司實地調(diào)研，對其改革發(fā)展、扭虧增效工作指方向、定目標、明措施。本鋼集團黨委書記、董事長楊維向該公司提出了要“用好改革關(guān)鍵一招，增強活力，增加效益，走‘內(nèi)生型’轉(zhuǎn)向‘市場型’發(fā)展的新路徑”的發(fā)展新要求。對此，該公司堅定為生存而戰(zhàn)的決心，充分發(fā)揮拼搏精神和斗爭精神，以對標學(xué)習(xí)為突破口，加速推進體制機制創(chuàng)新，在很短的時間內(nèi)確立了推進“精品鑄造基地、軋球軋段生產(chǎn)基地、備件修復(fù)基地”三大基地建設(shè)任務(wù)，明確了打贏“扭虧攻堅戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標攻堅戰(zhàn)”的目標，表明了“脫僵治困”的堅定決心和信心。
對標調(diào)研，下出“先手棋”。今年春節(jié)一過，該公司組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學(xué)習(xí)，實地考察了鞍鋼重機靈山機械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自優(yōu)勢擴大內(nèi)外市場合作，互為承制，促進市場營銷達成了共識。隨后兩個月，各管理部門針對41項業(yè)務(wù)、77項實際問題與鞍鋼重機展開了全覆蓋業(yè)務(wù)交流和對標學(xué)習(xí)，通過對標學(xué)習(xí)，從中找出短板，制訂改進措施，完善改革的思路和方案，為改革平穩(wěn)有序推進提供了參考。
強化管理，打出“組合拳”。為力爭實現(xiàn)兩年扭虧為盈目標，該公司制訂了《以“重強抓”協(xié)同推進“三大基地”建設(shè)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的實施方案》和《兩年扭虧攻堅計劃》，成立了“市場營銷”“生產(chǎn)組織”“經(jīng)營成本”等共7個專項工作組，對2021－2022年核心工作提出了目標任務(wù)、實施措施、時間節(jié)點，以及承辦單位和直接負責人。初步形成了三級成本管控、項目部制管理、機關(guān)職能下沉、“三項制度”改革等多項管理提升的思路和舉措，為進一步深化體制機制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產(chǎn)力發(fā)展痼疾，提供了多維度的保障。
勇拓市場，增強競爭力。該公司不依附本鋼集團“輸血”，而是以加大對外合作力度的形式和載體創(chuàng)新，在借力轉(zhuǎn)型升級上下功夫，上半年外部市場開發(fā)和承攬3494萬元，同比增長19%。與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進、共享營銷渠道、聯(lián)合投標承制、合作開發(fā)新品等方面開展全方位合作。按照以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企合作協(xié)議的遼科院開展全方位開展產(chǎn)研學(xué)聯(lián)合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8套大型軋機軸承澆注工藝，現(xiàn)已成完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應(yīng)的大門做好了技術(shù)儲備。同寧夏共享集團在型砂造型、3D打印、爐前澆注和自動化清整等方面開展業(yè)務(wù)交流。與鞍鋼重機公司所屬雙晟風(fēng)機有限公司聯(lián)手，正在開發(fā)鞍鋼集團煉鐵總廠渣漿泵修復(fù)業(yè)務(wù)和本鋼集團的大型風(fēng)機修復(fù)業(yè)務(wù)。
聚焦黨建，引領(lǐng)促融合。該公司以“黨建+”為載體，通過“黨建+生產(chǎn)”“黨建+營銷”“黨建+研發(fā)”“黨建+10S”等方式，將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。在黨史學(xué)習(xí)教育中，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、模范先進人物和基層黨員在遼寧省干部教育基地接受黨史教育，赴大梨樹毛豐美紀念館參觀，將黨艱苦卓絕的奮斗歷史和“實干、苦干加巧干”的“干”字精神，作為推動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。通過“我為群眾辦實事、爭做貢獻促振興”活動，為職工改善浴池、衛(wèi)生間、休息室等基礎(chǔ)設(shè)施，增強職工的歸屬感、獲得感，激發(fā)職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步，機械制造公司將著力實施體制機制改革與創(chuàng)新，通過“三大基地建設(shè)”向高附加值質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向主業(yè)多元化效益轉(zhuǎn)變，向數(shù)字化智能制造、精益化管理轉(zhuǎn)變，外部市場承攬占比沖擊40%目標，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)健康發(fā)展，成為支撐集團鋼鐵主業(yè)、分散經(jīng)營風(fēng)險的“屏障”，走上由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新路徑。
據(jù)悉，上半年，該公司累計實現(xiàn)收入1.56億元，增幅14.45%；利潤同比增幅10.6%。承攬項目同比增長100%。其中，內(nèi)部承攬同比增長124%；外部承攬同比增長19%。
本鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)對機械制造公司改革發(fā)展的艱巨任務(wù)高度重視，曾多次到該公司實地調(diào)研，對其改革發(fā)展、扭虧增效工作指方向、定目標、明措施。本鋼集團黨委書記、董事長楊維向該公司提出了要“用好改革關(guān)鍵一招，增強活力，增加效益，走‘內(nèi)生型’轉(zhuǎn)向‘市場型’發(fā)展的新路徑”的發(fā)展新要求。對此，該公司堅定為生存而戰(zhàn)的決心，充分發(fā)揮拼搏精神和斗爭精神，以對標學(xué)習(xí)為突破口，加速推進體制機制創(chuàng)新，在很短的時間內(nèi)確立了推進“精品鑄造基地、軋球軋段生產(chǎn)基地、備件修復(fù)基地”三大基地建設(shè)任務(wù)，明確了打贏“扭虧攻堅戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標攻堅戰(zhàn)”的目標，表明了“脫僵治困”的堅定決心和信心。
對標調(diào)研，下出“先手棋”。今年春節(jié)一過，該公司組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學(xué)習(xí)，實地考察了鞍鋼重機靈山機械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自優(yōu)勢擴大內(nèi)外市場合作，互為承制，促進市場營銷達成了共識。隨后兩個月，各管理部門針對41項業(yè)務(wù)、77項實際問題與鞍鋼重機展開了全覆蓋業(yè)務(wù)交流和對標學(xué)習(xí)，通過對標學(xué)習(xí)，從中找出短板，制訂改進措施，完善改革的思路和方案，為改革平穩(wěn)有序推進提供了參考。
強化管理，打出“組合拳”。為力爭實現(xiàn)兩年扭虧為盈目標，該公司制訂了《以“重強抓”協(xié)同推進“三大基地”建設(shè)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的實施方案》和《兩年扭虧攻堅計劃》，成立了“市場營銷”“生產(chǎn)組織”“經(jīng)營成本”等共7個專項工作組，對2021－2022年核心工作提出了目標任務(wù)、實施措施、時間節(jié)點，以及承辦單位和直接負責人。初步形成了三級成本管控、項目部制管理、機關(guān)職能下沉、“三項制度”改革等多項管理提升的思路和舉措，為進一步深化體制機制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產(chǎn)力發(fā)展痼疾，提供了多維度的保障。
勇拓市場，增強競爭力。該公司不依附本鋼集團“輸血”，而是以加大對外合作力度的形式和載體創(chuàng)新，在借力轉(zhuǎn)型升級上下功夫，上半年外部市場開發(fā)和承攬3494萬元，同比增長19%。與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進、共享營銷渠道、聯(lián)合投標承制、合作開發(fā)新品等方面開展全方位合作。按照以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企合作協(xié)議的遼科院開展全方位開展產(chǎn)研學(xué)聯(lián)合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8套大型軋機軸承澆注工藝，現(xiàn)已成完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應(yīng)的大門做好了技術(shù)儲備。同寧夏共享集團在型砂造型、3D打印、爐前澆注和自動化清整等方面開展業(yè)務(wù)交流。與鞍鋼重機公司所屬雙晟風(fēng)機有限公司聯(lián)手，正在開發(fā)鞍鋼集團煉鐵總廠渣漿泵修復(fù)業(yè)務(wù)和本鋼集團的大型風(fēng)機修復(fù)業(yè)務(wù)。
聚焦黨建，引領(lǐng)促融合。該公司以“黨建+”為載體，通過“黨建+生產(chǎn)”“黨建+營銷”“黨建+研發(fā)”“黨建+10S”等方式，將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。在黨史學(xué)習(xí)教育中，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、模范先進人物和基層黨員在遼寧省干部教育基地接受黨史教育，赴大梨樹毛豐美紀念館參觀，將黨艱苦卓絕的奮斗歷史和“實干、苦干加巧干”的“干”字精神，作為推動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。通過“我為群眾辦實事、爭做貢獻促振興”活動，為職工改善浴池、衛(wèi)生間、休息室等基礎(chǔ)設(shè)施，增強職工的歸屬感、獲得感，激發(fā)職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步，機械制造公司將著力實施體制機制改革與創(chuàng)新，通過“三大基地建設(shè)”向高附加值質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向主業(yè)多元化效益轉(zhuǎn)變，向數(shù)字化智能制造、精益化管理轉(zhuǎn)變，外部市場承攬占比沖擊40%目標，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)健康發(fā)展，成為支撐集團鋼鐵主業(yè)、分散經(jīng)營風(fēng)險的“屏障”，走上由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新路徑。
2021-07-23
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