本鋼集團董事會召開聽取經(jīng)理層匯報會議
會議聽取了經(jīng)理層關于本鋼集團2021年7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并對下一步工作提出要求
6日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經(jīng)理層匯報會議，聽取7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并對下一步工作提出要求。會議以視頻形式召開。
本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣，本鋼集團領導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
7月份，本鋼集團保持上半年良好勢頭，堅持“以效益為中心”，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，以深化改革為動力，以科技創(chuàng)新為引領，持續(xù)深入對標挖潛，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績。同時，相關部門、單位深入對接、密切配合、加強溝通，企業(yè)戰(zhàn)略重組工作穩(wěn)步推進。
會上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞7月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營情況、各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和建議等方面向董事會進行了匯報。經(jīng)理層其他成員進行了補充發(fā)言。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報會議安排部署的相關工作落實情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進行了安排。
汪澍充分肯定了本鋼集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，7月份，企業(yè)利潤向好趨勢明顯，職工收入提高，工作環(huán)境不斷改善，各部門、單位要再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，全面提升各項工作水平。
汪澍強調(diào)，要按照國家和省委省政府的相關要求，科學排定今年后幾個月生產(chǎn)計劃，做好設備維護檢修工作，調(diào)整好各工序設備狀態(tài)。各單位、各級領導要將“把安全隱患當作安全事故看待”真正落到實處，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為企業(yè)各項改革工作創(chuàng)造條件。
楊維代表董事會對本鋼集團7月份工作給予充分肯定，并向經(jīng)理層、各部門、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業(yè)當前面臨的形勢和存在的問題不足后，對下一步工作提出具體要求。
楊維指出，要順應企業(yè)戰(zhàn)略重組大勢，精準完成各方面工作任務，按階段科學統(tǒng)籌排布計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。要按照戰(zhàn)略重組總體思路規(guī)劃，結(jié)合本鋼集團下半年乃至后續(xù)幾年的重點工作任務，精準修訂本鋼集團“十四五”規(guī)劃，重點體現(xiàn)效益最大化和改革成效。要堅決貫徹落實國家相關政策要求，精準分析判斷市場走勢和同行業(yè)情況，科學排布今年后5個月的生產(chǎn)和檢修計劃。要以國貿(mào)公司為龍頭、研發(fā)院為支撐、生產(chǎn)為保證，研究增效途徑和項目，確保企業(yè)效益。要堅決做好疫情防控和防洪度汛工作，各級領導干部要深入一線，嚴格檢查監(jiān)督，做好預判，問題早發(fā)現(xiàn)早治理，確保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
楊維指出，要練好自身內(nèi)功，抓住主要矛盾，實現(xiàn)綱舉目張。銷售系統(tǒng)要將“以價格為中心”的銷售思路轉(zhuǎn)向“以產(chǎn)業(yè)鏈用戶為中心”，快速提高直供戶比例，提升銷售價格，穩(wěn)定供銷產(chǎn)量和銷售利潤。要精準測算、精準分配全集團的利潤，讓職工、部門和產(chǎn)業(yè)鏈共同融入到本鋼集團的利潤中來。財務系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)要進一步做好配合，為推行全工序市場利潤反推提供精準依據(jù)。非鋼協(xié)同板塊各單位要下苦功，拿出忘我精神和破釜沉舟的勇氣，用“不破樓蘭終不還”的氣概盡快扭虧，要明確時間表，簽訂責任狀。要堅決清理債權(quán)、核定債務，體現(xiàn)信譽為要，理性經(jīng)營、誠信經(jīng)營，維護企業(yè)利益和聲譽。要按照三項制度改革及國企改革三年行動計劃，科學制定規(guī)劃，盡快成立人力資源公司，形成人力資源產(chǎn)業(yè)，建立分流通道快速推進，走出一條具有本鋼特色的改革之路。要以打造“A級景區(qū)”為目標，提升現(xiàn)場管理水平，明確責任、目標、任務，建設花園式工廠，打造良好的生產(chǎn)運營環(huán)境。要以“質(zhì)量一貫制”體系為牽引，逐項扎實推進“五制”工作，把點檢定修制、以作業(yè)長為核心的管理體制、首席工程師制等融入日常工作，全面提升企業(yè)管理水平。
楊維指出，今年前兩季度實施的“超利共享”政策符合國企改革三年行動計劃和國家政策，充分體現(xiàn)職工和企業(yè)共命運、共利益，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得。“以效益為中心”的理念與職工的個人利益掛鉤，職工精神狀態(tài)和工作狀態(tài)發(fā)生明顯變化，職工開始關注市場、關注集團盈利情況，起到了正向激勵的作用。各部門、單位要進一步做好正面引導，通過宣傳政策引導理念，消除吃“大鍋飯”的心態(tài)，讓每名職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”。各部門、單位在“超利共享”政策執(zhí)行過程中要杜絕平均化，充分體現(xiàn)、鼓勵多勞多得。財務系統(tǒng)要進一步精準做好預算、精準預測各板塊的利潤，為各單位進一步增利提供參考。非鋼協(xié)同板塊各子公司要轉(zhuǎn)變思路，開拓外部市場、爭取外部利潤，實現(xiàn)增利目標。大力提倡“摘牌制”，做好宣傳考核，鼓勵全員參與降本創(chuàng)效，實現(xiàn)全工序精益管理，提高企業(yè)效益水平。
楊維強調(diào)，按照國企改革三年行動計劃要求，對相關改革工作結(jié)合結(jié)果和效果進行全面梳理，不斷修正、完善，推進落實，體現(xiàn)成果。圍繞創(chuàng)效、節(jié)能減排、增加礦產(chǎn)資源的一些重點項目，要加快施工進度，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。結(jié)合“5+1”工作格局及“1+4”重點任務要求，要從嚴查處各類損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象問題，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的環(huán)境。
楊維強調(diào)，當前正值本鋼集團改革發(fā)展的關鍵期，全體干部職工要上下同欲，堅定發(fā)展信心，自覺履職盡責，扎扎實實做好各項工作，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
本鋼集團副總師及相關部門負責人、各單位主要負責人在主會場和分會場列席會議。
本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣，本鋼集團領導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
7月份，本鋼集團保持上半年良好勢頭，堅持“以效益為中心”，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，以深化改革為動力，以科技創(chuàng)新為引領，持續(xù)深入對標挖潛，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績。同時，相關部門、單位深入對接、密切配合、加強溝通，企業(yè)戰(zhàn)略重組工作穩(wěn)步推進。
會上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞7月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營情況、各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和建議等方面向董事會進行了匯報。經(jīng)理層其他成員進行了補充發(fā)言。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報會議安排部署的相關工作落實情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進行了安排。
汪澍充分肯定了本鋼集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，7月份，企業(yè)利潤向好趨勢明顯，職工收入提高，工作環(huán)境不斷改善，各部門、單位要再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，全面提升各項工作水平。
汪澍強調(diào)，要按照國家和省委省政府的相關要求，科學排定今年后幾個月生產(chǎn)計劃，做好設備維護檢修工作，調(diào)整好各工序設備狀態(tài)。各單位、各級領導要將“把安全隱患當作安全事故看待”真正落到實處，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為企業(yè)各項改革工作創(chuàng)造條件。
楊維代表董事會對本鋼集團7月份工作給予充分肯定，并向經(jīng)理層、各部門、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業(yè)當前面臨的形勢和存在的問題不足后，對下一步工作提出具體要求。
楊維指出，要順應企業(yè)戰(zhàn)略重組大勢，精準完成各方面工作任務，按階段科學統(tǒng)籌排布計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。要按照戰(zhàn)略重組總體思路規(guī)劃，結(jié)合本鋼集團下半年乃至后續(xù)幾年的重點工作任務，精準修訂本鋼集團“十四五”規(guī)劃，重點體現(xiàn)效益最大化和改革成效。要堅決貫徹落實國家相關政策要求，精準分析判斷市場走勢和同行業(yè)情況，科學排布今年后5個月的生產(chǎn)和檢修計劃。要以國貿(mào)公司為龍頭、研發(fā)院為支撐、生產(chǎn)為保證，研究增效途徑和項目，確保企業(yè)效益。要堅決做好疫情防控和防洪度汛工作，各級領導干部要深入一線，嚴格檢查監(jiān)督，做好預判，問題早發(fā)現(xiàn)早治理，確保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
楊維指出，要練好自身內(nèi)功，抓住主要矛盾，實現(xiàn)綱舉目張。銷售系統(tǒng)要將“以價格為中心”的銷售思路轉(zhuǎn)向“以產(chǎn)業(yè)鏈用戶為中心”，快速提高直供戶比例，提升銷售價格，穩(wěn)定供銷產(chǎn)量和銷售利潤。要精準測算、精準分配全集團的利潤，讓職工、部門和產(chǎn)業(yè)鏈共同融入到本鋼集團的利潤中來。財務系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)要進一步做好配合，為推行全工序市場利潤反推提供精準依據(jù)。非鋼協(xié)同板塊各單位要下苦功，拿出忘我精神和破釜沉舟的勇氣，用“不破樓蘭終不還”的氣概盡快扭虧，要明確時間表，簽訂責任狀。要堅決清理債權(quán)、核定債務，體現(xiàn)信譽為要，理性經(jīng)營、誠信經(jīng)營，維護企業(yè)利益和聲譽。要按照三項制度改革及國企改革三年行動計劃，科學制定規(guī)劃，盡快成立人力資源公司，形成人力資源產(chǎn)業(yè)，建立分流通道快速推進，走出一條具有本鋼特色的改革之路。要以打造“A級景區(qū)”為目標，提升現(xiàn)場管理水平，明確責任、目標、任務，建設花園式工廠，打造良好的生產(chǎn)運營環(huán)境。要以“質(zhì)量一貫制”體系為牽引，逐項扎實推進“五制”工作，把點檢定修制、以作業(yè)長為核心的管理體制、首席工程師制等融入日常工作，全面提升企業(yè)管理水平。
楊維指出，今年前兩季度實施的“超利共享”政策符合國企改革三年行動計劃和國家政策，充分體現(xiàn)職工和企業(yè)共命運、共利益，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得。“以效益為中心”的理念與職工的個人利益掛鉤，職工精神狀態(tài)和工作狀態(tài)發(fā)生明顯變化，職工開始關注市場、關注集團盈利情況，起到了正向激勵的作用。各部門、單位要進一步做好正面引導，通過宣傳政策引導理念，消除吃“大鍋飯”的心態(tài)，讓每名職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”。各部門、單位在“超利共享”政策執(zhí)行過程中要杜絕平均化，充分體現(xiàn)、鼓勵多勞多得。財務系統(tǒng)要進一步精準做好預算、精準預測各板塊的利潤，為各單位進一步增利提供參考。非鋼協(xié)同板塊各子公司要轉(zhuǎn)變思路，開拓外部市場、爭取外部利潤，實現(xiàn)增利目標。大力提倡“摘牌制”，做好宣傳考核，鼓勵全員參與降本創(chuàng)效，實現(xiàn)全工序精益管理，提高企業(yè)效益水平。
楊維強調(diào)，按照國企改革三年行動計劃要求，對相關改革工作結(jié)合結(jié)果和效果進行全面梳理，不斷修正、完善，推進落實，體現(xiàn)成果。圍繞創(chuàng)效、節(jié)能減排、增加礦產(chǎn)資源的一些重點項目，要加快施工進度，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。結(jié)合“5+1”工作格局及“1+4”重點任務要求，要從嚴查處各類損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象問題，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的環(huán)境。
楊維強調(diào)，當前正值本鋼集團改革發(fā)展的關鍵期，全體干部職工要上下同欲，堅定發(fā)展信心，自覺履職盡責，扎扎實實做好各項工作，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
本鋼集團副總師及相關部門負責人、各單位主要負責人在主會場和分會場列席會議。
2021-08-09