讓產(chǎn)品成為企業(yè)的“最佳代言”
曾經(jīng)擔(dān)任LINE株式會(huì)社CEO的森川亮在他的《簡(jiǎn)單思考》一書中說(shuō)：“一件商品，最重要的是質(zhì)量。但我們不可錯(cuò)誤地理解這句話。想提高質(zhì)量，最關(guān)鍵的是要精準(zhǔn)地把握用戶需求的本質(zhì)。”
的確，在當(dāng)今飛速發(fā)展快速變化的時(shí)代，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、敏銳把握市場(chǎng)形勢(shì)，以用戶為中心、及時(shí)了解用戶需求，并第一時(shí)間作出快速反應(yīng)，生產(chǎn)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的首要條件。尤其是在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)鋼鐵產(chǎn)能縮緊的大背景下，本鋼集團(tuán)更要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，將用戶需求融入銷售、研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)中，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上靈活調(diào)整，持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
隨著產(chǎn)品多樣化時(shí)代的來(lái)臨，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)。為此，客戶服務(wù)、市場(chǎng)銷售系統(tǒng)要能夠迅速地理解用戶的問(wèn)題所在，靈敏地捕捉用戶的根本需求，將用戶引到自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)上來(lái)，或者進(jìn)而為改進(jìn)自己的產(chǎn)品收集一線的反饋。在這一過(guò)程中，銷售服務(wù)系統(tǒng)要及時(shí)同研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行溝通，形成相互聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，使有限的資源得到更高效的整合，從而更好地滿足用戶需求。
在了解用戶需求的基礎(chǔ)上，研發(fā)系統(tǒng)要將產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)貫徹到產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。這就要求技術(shù)研發(fā)人員不僅要了解本企業(yè)的技術(shù)裝備情況，還要了解用戶企業(yè)的相關(guān)實(shí)際。在這一過(guò)程中，技術(shù)研發(fā)人員要不斷變化自身的工作視角，從用戶的角度出發(fā)，想用戶之所想，將用戶的需求同我們企業(yè)自身的工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)相結(jié)合，研發(fā)出真正滿足用戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)，要竭盡所能地為用戶提供更切實(shí)可行的技術(shù)服務(wù)方案，甚至參與到用戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及后期產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，將企業(yè)融入到用戶生產(chǎn)的全鏈條，使企業(yè)從材料供應(yīng)商向下游零部件供應(yīng)商，甚至技術(shù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
作為滿足用戶需求的最直接體現(xiàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理、精準(zhǔn)操作、細(xì)節(jié)把控是基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。為此，生產(chǎn)系統(tǒng)在與銷售、研發(fā)充分配合的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程管控，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝紀(jì)律執(zhí)行，從而形成閉環(huán)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這一過(guò)程中，生產(chǎn)操作人員要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，將為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度轉(zhuǎn)化為保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力，從自身做起把控住影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品成為展現(xiàn)企業(yè)形象、滿足用戶需求的“最佳代言”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
的確，在當(dāng)今飛速發(fā)展快速變化的時(shí)代，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、敏銳把握市場(chǎng)形勢(shì)，以用戶為中心、及時(shí)了解用戶需求，并第一時(shí)間作出快速反應(yīng)，生產(chǎn)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的首要條件。尤其是在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)鋼鐵產(chǎn)能縮緊的大背景下，本鋼集團(tuán)更要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，將用戶需求融入銷售、研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)中，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上靈活調(diào)整，持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
隨著產(chǎn)品多樣化時(shí)代的來(lái)臨，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)。為此，客戶服務(wù)、市場(chǎng)銷售系統(tǒng)要能夠迅速地理解用戶的問(wèn)題所在，靈敏地捕捉用戶的根本需求，將用戶引到自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)上來(lái)，或者進(jìn)而為改進(jìn)自己的產(chǎn)品收集一線的反饋。在這一過(guò)程中，銷售服務(wù)系統(tǒng)要及時(shí)同研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行溝通，形成相互聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，使有限的資源得到更高效的整合，從而更好地滿足用戶需求。
在了解用戶需求的基礎(chǔ)上，研發(fā)系統(tǒng)要將產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)貫徹到產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。這就要求技術(shù)研發(fā)人員不僅要了解本企業(yè)的技術(shù)裝備情況，還要了解用戶企業(yè)的相關(guān)實(shí)際。在這一過(guò)程中，技術(shù)研發(fā)人員要不斷變化自身的工作視角，從用戶的角度出發(fā)，想用戶之所想，將用戶的需求同我們企業(yè)自身的工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)相結(jié)合，研發(fā)出真正滿足用戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)，要竭盡所能地為用戶提供更切實(shí)可行的技術(shù)服務(wù)方案，甚至參與到用戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及后期產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，將企業(yè)融入到用戶生產(chǎn)的全鏈條，使企業(yè)從材料供應(yīng)商向下游零部件供應(yīng)商，甚至技術(shù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
作為滿足用戶需求的最直接體現(xiàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理、精準(zhǔn)操作、細(xì)節(jié)把控是基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。為此，生產(chǎn)系統(tǒng)在與銷售、研發(fā)充分配合的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程管控，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝紀(jì)律執(zhí)行，從而形成閉環(huán)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這一過(guò)程中，生產(chǎn)操作人員要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，將為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度轉(zhuǎn)化為保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力，從自身做起把控住影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品成為展現(xiàn)企業(yè)形象、滿足用戶需求的“最佳代言”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2021-09-08