發(fā)揮“主引擎”作用 不斷做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能
本鋼集團(tuán)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)積蓄新動(dòng)能
面對(duì)國家宏觀調(diào)控政策對(duì)鋼鐵產(chǎn)能的縮緊和“雙碳”背景下限電控能的實(shí)際，本鋼集團(tuán)通過調(diào)整新產(chǎn)品研發(fā)方向與標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建新型研發(fā)機(jī)制體系，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。今年前三季度，累計(jì)完成49個(gè)新產(chǎn)品牌號(hào)開發(fā)，完成全年計(jì)劃的136%，同比增加53.12%；新開發(fā)產(chǎn)品合同量10.0618萬噸，同比增加115%；預(yù)計(jì)創(chuàng)效5000萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。
今年以來，本鋼集團(tuán)從國家戰(zhàn)略和市場需求出發(fā)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“主引擎”作用，不斷在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，提升市場競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。板材研發(fā)院按照本鋼集團(tuán)整體部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以效益為中心，以精準(zhǔn)激勵(lì)為引領(lǐng)，以創(chuàng)新機(jī)制為主線，重新建立新產(chǎn)品開發(fā)方向與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速升級(jí)迭代。
提前布局，明確產(chǎn)品研發(fā)新方向。今年以來，板材研發(fā)院堅(jiān)持以效益為中心，重新調(diào)整新產(chǎn)品研發(fā)方向，實(shí)現(xiàn)了從“數(shù)量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們以市場為導(dǎo)向，提前布局，做到“現(xiàn)場”與“市場”兩個(gè)融合，重點(diǎn)加強(qiáng)了與銷售系統(tǒng)的雙向聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了引領(lǐng)市場、推動(dòng)銷售、多創(chuàng)效益的預(yù)期效果。目前，通過個(gè)性化的精準(zhǔn)市場開發(fā)，以“汽車梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)度級(jí)別系列化全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了“一材多戶”向“一戶多材”的轉(zhuǎn)變。
運(yùn)用五維度分析方法，制訂產(chǎn)品研發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)。板材研發(fā)院通過五維度分析方法，對(duì)產(chǎn)品“效益指數(shù)、市場指數(shù)、爆發(fā)指數(shù)、產(chǎn)能指數(shù)、時(shí)間指數(shù)”等五個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，并提出具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼種進(jìn)行了系統(tǒng)分析和梳理，并結(jié)合分析結(jié)論對(duì)相應(yīng)鋼種進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)停。在此基礎(chǔ)上，該院精準(zhǔn)核算成本，重點(diǎn)關(guān)注新研發(fā)產(chǎn)品成本構(gòu)成，從鋼鐵料、合金消耗入手進(jìn)行精準(zhǔn)核算分析，對(duì)查詢分析出的問題進(jìn)行工序回饋達(dá)成意見，力求精準(zhǔn)還原真實(shí)新研發(fā)鋼種成本，為國貿(mào)公司銷售定價(jià)提供支持，提升新開發(fā)鋼種市場競爭力。
精準(zhǔn)激勵(lì)，科學(xué)構(gòu)建新型研發(fā)績效體系。“人”是研發(fā)工作的主體。為充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作熱情，板材研發(fā)院按照本鋼集團(tuán)整體部署，以精準(zhǔn)激勵(lì)為導(dǎo)向，推行模擬市場利潤考核，實(shí)行研發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和超利共享獎(jiǎng)勵(lì)。在具體工作中，他們以研發(fā)創(chuàng)效為核心，以增產(chǎn)、降本、提質(zhì)為抓手，遵循“效益、指標(biāo)量化、工作量化、突出業(yè)績”四個(gè)基本原則，按月對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定量、定性考核。精準(zhǔn)激勵(lì)實(shí)施后，極大地激發(fā)了工作熱情，研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)研發(fā)向增效轉(zhuǎn)變、“坐研”向“行研”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品研發(fā)與市場融合度全面提升，企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
今年以來，本鋼集團(tuán)從國家戰(zhàn)略和市場需求出發(fā)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“主引擎”作用，不斷在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，提升市場競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。板材研發(fā)院按照本鋼集團(tuán)整體部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以效益為中心，以精準(zhǔn)激勵(lì)為引領(lǐng)，以創(chuàng)新機(jī)制為主線，重新建立新產(chǎn)品開發(fā)方向與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速升級(jí)迭代。
提前布局，明確產(chǎn)品研發(fā)新方向。今年以來，板材研發(fā)院堅(jiān)持以效益為中心，重新調(diào)整新產(chǎn)品研發(fā)方向，實(shí)現(xiàn)了從“數(shù)量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們以市場為導(dǎo)向，提前布局，做到“現(xiàn)場”與“市場”兩個(gè)融合，重點(diǎn)加強(qiáng)了與銷售系統(tǒng)的雙向聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了引領(lǐng)市場、推動(dòng)銷售、多創(chuàng)效益的預(yù)期效果。目前，通過個(gè)性化的精準(zhǔn)市場開發(fā)，以“汽車梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)度級(jí)別系列化全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了“一材多戶”向“一戶多材”的轉(zhuǎn)變。
運(yùn)用五維度分析方法，制訂產(chǎn)品研發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)。板材研發(fā)院通過五維度分析方法，對(duì)產(chǎn)品“效益指數(shù)、市場指數(shù)、爆發(fā)指數(shù)、產(chǎn)能指數(shù)、時(shí)間指數(shù)”等五個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，并提出具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼種進(jìn)行了系統(tǒng)分析和梳理，并結(jié)合分析結(jié)論對(duì)相應(yīng)鋼種進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)停。在此基礎(chǔ)上，該院精準(zhǔn)核算成本，重點(diǎn)關(guān)注新研發(fā)產(chǎn)品成本構(gòu)成，從鋼鐵料、合金消耗入手進(jìn)行精準(zhǔn)核算分析，對(duì)查詢分析出的問題進(jìn)行工序回饋達(dá)成意見，力求精準(zhǔn)還原真實(shí)新研發(fā)鋼種成本，為國貿(mào)公司銷售定價(jià)提供支持，提升新開發(fā)鋼種市場競爭力。
精準(zhǔn)激勵(lì)，科學(xué)構(gòu)建新型研發(fā)績效體系。“人”是研發(fā)工作的主體。為充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作熱情，板材研發(fā)院按照本鋼集團(tuán)整體部署，以精準(zhǔn)激勵(lì)為導(dǎo)向，推行模擬市場利潤考核，實(shí)行研發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和超利共享獎(jiǎng)勵(lì)。在具體工作中，他們以研發(fā)創(chuàng)效為核心，以增產(chǎn)、降本、提質(zhì)為抓手，遵循“效益、指標(biāo)量化、工作量化、突出業(yè)績”四個(gè)基本原則，按月對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定量、定性考核。精準(zhǔn)激勵(lì)實(shí)施后，極大地激發(fā)了工作熱情，研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)研發(fā)向增效轉(zhuǎn)變、“坐研”向“行研”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品研發(fā)與市場融合度全面提升，企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2021-12-01