本鋼集團(tuán)召開經(jīng)營活動(dòng)分析視頻會(huì)議
扎實(shí)做好今年收尾工作 深入謀劃明年方向和任務(wù) 實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”
12月9日，本鋼集團(tuán)召開經(jīng)營活動(dòng)分析視頻會(huì)議。會(huì)議聽取了鞍鋼重組本鋼近期整合融合工作情況匯報(bào)，全面總結(jié)分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。會(huì)議要求，扎實(shí)做好今年收尾，深入謀劃明年方向和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持會(huì)議并提出要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了近期整合融合工作情況、本鋼集團(tuán)11月份經(jīng)營活動(dòng)分析和本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作意見和建議。
本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了11月16日本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)對分管領(lǐng)域工作作出安排。會(huì)議要求，要錨定鞍鋼重組本鋼百日整合融合工作目標(biāo)，落實(shí)“六措并舉”改革要求，進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得切實(shí)成效。
會(huì)議要求，各部門、單位強(qiáng)化安全管理，要有紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，確保萬無一失。要扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，深入強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化區(qū)域人員整合，規(guī)范勞務(wù)用工合同，杜絕混崗作業(yè)。要進(jìn)一步常態(tài)化做好對標(biāo)找差工作，要模擬市場化做好明年預(yù)算、指標(biāo)分解。要優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，減少供應(yīng)商數(shù)量。要增加直供用戶比例，提升本鋼盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)明年“開門紅”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要盯住重點(diǎn)指標(biāo)，對標(biāo)找差、分析原因、制訂措施，切實(shí)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)“雙跑贏”目標(biāo)。各板塊要轉(zhuǎn)變觀念，全面實(shí)行“兩制一契”管理模式，以契約精神的剛性執(zhí)行，倒逼經(jīng)營責(zé)任、壓力層層傳遞，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)的總結(jié)工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整頓、整改力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
會(huì)議從五個(gè)方面確立了明年工作方向，并明確了七項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。要把以效益為中心，以節(jié)能為抓手，以低碳為使命，對標(biāo)“雙跑贏”，提高勞動(dòng)效率作為未來的工作方向。要把務(wù)必完成“兩利四率”；按節(jié)點(diǎn)完成超低排放項(xiàng)目；全面實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋；深化改革，解決好歷史遺留問題；虧損企業(yè)要實(shí)現(xiàn)扭虧增效；后備礦山快速實(shí)現(xiàn)增量；深化技術(shù)體系建設(shè)作為明年的工作重點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。樹立以上率下，多干實(shí)干，開短會(huì)、說短話，精益求精、久久為功、善做善成的作風(fēng)，全力縮短“說了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實(shí)了”“開會(huì)研究了”和“問題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，以敢于斗爭，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保明年穩(wěn)步開局。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各板塊主體廠礦、子公司黨政正職、財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持會(huì)議并提出要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了近期整合融合工作情況、本鋼集團(tuán)11月份經(jīng)營活動(dòng)分析和本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作意見和建議。
本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了11月16日本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)對分管領(lǐng)域工作作出安排。會(huì)議要求，要錨定鞍鋼重組本鋼百日整合融合工作目標(biāo)，落實(shí)“六措并舉”改革要求，進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得切實(shí)成效。
會(huì)議要求，各部門、單位強(qiáng)化安全管理，要有紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，確保萬無一失。要扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，深入強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化區(qū)域人員整合，規(guī)范勞務(wù)用工合同，杜絕混崗作業(yè)。要進(jìn)一步常態(tài)化做好對標(biāo)找差工作，要模擬市場化做好明年預(yù)算、指標(biāo)分解。要優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，減少供應(yīng)商數(shù)量。要增加直供用戶比例，提升本鋼盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)明年“開門紅”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要盯住重點(diǎn)指標(biāo)，對標(biāo)找差、分析原因、制訂措施，切實(shí)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)“雙跑贏”目標(biāo)。各板塊要轉(zhuǎn)變觀念，全面實(shí)行“兩制一契”管理模式，以契約精神的剛性執(zhí)行，倒逼經(jīng)營責(zé)任、壓力層層傳遞，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)的總結(jié)工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整頓、整改力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
會(huì)議從五個(gè)方面確立了明年工作方向，并明確了七項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。要把以效益為中心，以節(jié)能為抓手，以低碳為使命，對標(biāo)“雙跑贏”，提高勞動(dòng)效率作為未來的工作方向。要把務(wù)必完成“兩利四率”；按節(jié)點(diǎn)完成超低排放項(xiàng)目；全面實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋；深化改革，解決好歷史遺留問題；虧損企業(yè)要實(shí)現(xiàn)扭虧增效；后備礦山快速實(shí)現(xiàn)增量；深化技術(shù)體系建設(shè)作為明年的工作重點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。樹立以上率下，多干實(shí)干，開短會(huì)、說短話，精益求精、久久為功、善做善成的作風(fēng)，全力縮短“說了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實(shí)了”“開會(huì)研究了”和“問題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，以敢于斗爭，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保明年穩(wěn)步開局。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各板塊主體廠礦、子公司黨政正職、財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。
2021-12-10