改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力
改革給我最大的感受是，職工收入增加了，幸福感和歸屬感更強(qiáng)了。
2021年，三項(xiàng)制度改革工作緊鑼密鼓地展開(kāi)。從鞍鋼集團(tuán)、攀鋼兩級(jí)公司到鴻艦公司，再?gòu)姆止緳C(jī)關(guān)到班組，這項(xiàng)工作全面啟動(dòng)。在這場(chǎng)改革中，我所在的分公司打破了職工身份限制和崗位（工種）界限，采取公平、公開(kāi)、公正原則對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行壓縮，使編制在原來(lái)的基礎(chǔ)上壓減25%，徹底解決了機(jī)關(guān)人員人浮于事的現(xiàn)象；整合了班組和崗位（工種），實(shí)行一專(zhuān)多能，能者多勞。這次改革不僅對(duì)職工的觀念產(chǎn)生了巨大的沖擊，更從根本上充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，形成了企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。
我深知每一場(chǎng)改革，就是一次洗禮，在三項(xiàng)制度改革如火如荼的浪潮中，不進(jìn)則退。我所在的班組也不斷接受著新的挑戰(zhàn)——在分配上堅(jiān)持效益（效率）優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開(kāi)不同貢獻(xiàn)人員之間的收入差距；強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)價(jià)值的終極實(shí)現(xiàn)，從嚴(yán)考核、獎(jiǎng)懲分明；職工業(yè)績(jī)量化考評(píng)有了依據(jù)，班組成員之間，每月收入差距最高達(dá)到2500元左右，徹底改變了職工的思想觀念，基本上消除了“混日子、出工不出力”的消極現(xiàn)象。如今，職工觀念得以轉(zhuǎn)變，班組管理得到理順。
三項(xiàng)制度改革也提升了我們的工作效率，雖然任務(wù)目標(biāo)不斷提高，但強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)考核的機(jī)制卻充分調(diào)動(dòng)了職工工作的主動(dòng)性，由“被動(dòng)干”向“主動(dòng)干”轉(zhuǎn)變、由“等活干”向“搶活干”轉(zhuǎn)變，班組勞動(dòng)效率明顯提升。近3個(gè)月來(lái)，我們班組月產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增長(zhǎng)，超過(guò)分公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的26.8%。
一年來(lái)，三項(xiàng)制度改革讓我們心往一處想，勁往一處使，科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制公開(kāi)透明，不論“歷史因素”，不搞“論資排輩”。截至目前，分公司各項(xiàng)管理指標(biāo)均取得明顯提升，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，職工收獲了信心，增加了收入，贏得了尊嚴(yán)，精神面貌煥然一新，大家都覺(jué)得有奔頭、有希望，笑臉多了、激情增了、干勁兒更足了，一門(mén)心思投入到企業(yè)的發(fā)展中，貢獻(xiàn)一份力量。
2021年，三項(xiàng)制度改革工作緊鑼密鼓地展開(kāi)。從鞍鋼集團(tuán)、攀鋼兩級(jí)公司到鴻艦公司，再?gòu)姆止緳C(jī)關(guān)到班組，這項(xiàng)工作全面啟動(dòng)。在這場(chǎng)改革中，我所在的分公司打破了職工身份限制和崗位（工種）界限，采取公平、公開(kāi)、公正原則對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行壓縮，使編制在原來(lái)的基礎(chǔ)上壓減25%，徹底解決了機(jī)關(guān)人員人浮于事的現(xiàn)象；整合了班組和崗位（工種），實(shí)行一專(zhuān)多能，能者多勞。這次改革不僅對(duì)職工的觀念產(chǎn)生了巨大的沖擊，更從根本上充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，形成了企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。
我深知每一場(chǎng)改革，就是一次洗禮，在三項(xiàng)制度改革如火如荼的浪潮中，不進(jìn)則退。我所在的班組也不斷接受著新的挑戰(zhàn)——在分配上堅(jiān)持效益（效率）優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開(kāi)不同貢獻(xiàn)人員之間的收入差距；強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)價(jià)值的終極實(shí)現(xiàn)，從嚴(yán)考核、獎(jiǎng)懲分明；職工業(yè)績(jī)量化考評(píng)有了依據(jù)，班組成員之間，每月收入差距最高達(dá)到2500元左右，徹底改變了職工的思想觀念，基本上消除了“混日子、出工不出力”的消極現(xiàn)象。如今，職工觀念得以轉(zhuǎn)變，班組管理得到理順。
三項(xiàng)制度改革也提升了我們的工作效率，雖然任務(wù)目標(biāo)不斷提高，但強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)考核的機(jī)制卻充分調(diào)動(dòng)了職工工作的主動(dòng)性，由“被動(dòng)干”向“主動(dòng)干”轉(zhuǎn)變、由“等活干”向“搶活干”轉(zhuǎn)變，班組勞動(dòng)效率明顯提升。近3個(gè)月來(lái)，我們班組月產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增長(zhǎng)，超過(guò)分公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的26.8%。
一年來(lái)，三項(xiàng)制度改革讓我們心往一處想，勁往一處使，科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制公開(kāi)透明，不論“歷史因素”，不搞“論資排輩”。截至目前，分公司各項(xiàng)管理指標(biāo)均取得明顯提升，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，職工收獲了信心，增加了收入，贏得了尊嚴(yán)，精神面貌煥然一新，大家都覺(jué)得有奔頭、有希望，笑臉多了、激情增了、干勁兒更足了，一門(mén)心思投入到企業(yè)的發(fā)展中，貢獻(xiàn)一份力量。
2021-12-22