二○二二年新年賀詞
本鋼集團黨委書記、董事長 楊維
滄海橫流，歲月成碑。
當2022年的第一縷陽光照亮蒼穹，具有里程碑意義的2021年塵埃落定?；厥讈頃r路，在本鋼百年歷史的坐標系中，2021年注定將留下濃墨重彩的印記。
這一年是重組整合的一年。在中國共產(chǎn)黨成立一百周年這一重大歷史節(jié)點，我們堅決貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院、省委省政府決策部署，在鞍鋼集團的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，高質(zhì)量完成了從啟動到揭牌、從首月到百日、從要素管控到管理移植、從戰(zhàn)略引領(lǐng)到資源協(xié)同等一系列難度極大的整合融合工作，助力新鞍鋼集團迅速崛起為中國第二、世界第三大鋼鐵集團，“南有寶武、北有鞍鋼”的產(chǎn)業(yè)格局正式形成，“國之大者”的鋼鐵情懷更加充盈豐沛。
這是跨越世紀的重組，這是眾望所歸的整合，更是共和國長子的又一個“高光時刻”。對歷史最好的致敬，就是書寫新的歷史，百年本鋼從此開啟在央企平臺踐行鋼鐵報國使命的新征程。
這一年是銳意改革的一年。通過深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，我們堅持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。“1+2+N”系列改革方案全面實施，全體起立、公開競聘，干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減……多年來我們沒有做好的功課，都在一一補齊。百年國企在改革創(chuàng)新中激發(fā)出向上的力量，一個破繭成蝶、浴火重生的新本鋼已然走在來時的路上。
這一年是扭轉(zhuǎn)乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)協(xié)同發(fā)力，從領(lǐng)導班子做起，日夜兼程、馬不停蹄，各條戰(zhàn)線紛紛按下“快進鍵”，克服艱難險阻，付出巨大努力，持續(xù)十幾年的被動局面在一年之內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)。企業(yè)利潤呈現(xiàn)指數(shù)級攀升，職工收入平均增長20%，以效益為中心的技術(shù)體系、管理架構(gòu)、流程制度全面建立，圓滿實現(xiàn)了“十四五”高起點開局。2021年，我們努力把失去的時間奪回來，從困難中奮起直追，拼出了一片新天地！
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。
一年來，我們凝聚起6萬本鋼人團結(jié)奮進的洪荒偉力，重整旗鼓、厲兵秣馬，風雨無阻再出發(fā)。從至暗時刻到境界大開，從風雨如晦到海晏河清，從彷徨迷茫到堅定自信。在“十四五”的開局之年，我們挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，跨越層巒疊嶂，重現(xiàn)萬丈光芒。
一年來的成績與變化，離不開每一名英雄的本鋼人艱苦卓絕的付出，離不開各級領(lǐng)導、社會各界的大力支持。借此機會，我代表本鋼集團，并以我個人的名義，向一年來奮斗在各條戰(zhàn)線上廣大干部職工及家屬致以崇高的敬意和親切的問候！向所有關(guān)心和支持本鋼改革發(fā)展事業(yè)的領(lǐng)導和朋友們表示衷心的感謝！
歷史照亮未來，奮斗未有窮期。
站在新年的起點上展望未來，百年未有之大變局加速演進，我國正處在實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵時期。圍繞實現(xiàn)“雙碳”目標，鋼鐵行業(yè)正在步入一個新的偉大轉(zhuǎn)折期。與此同時，鞍鋼集團開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，與國家進入新發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換高度契合，“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，為我們錨定了發(fā)展方向。對本鋼來講，我們面臨新的重要戰(zhàn)略機遇期，特別是本鋼的資源稟賦、后發(fā)潛力將更加凸顯。以改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，硬核支撐新鞍鋼集團“鳳凰涅槃、浴火重生”是我們必達的使命。
在新的一年里，我們將深刻領(lǐng)會新時代賦予本鋼新的光榮使命和戰(zhàn)略定位，從政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系，在重組整合后第一個完整的年份交出一份優(yōu)秀的答卷。
在新的一年里，我們將以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當，壯士斷腕、刮骨療毒、背水一戰(zhàn)，堅定不移將“1+2+N”市場化改革進行到底，錨定成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者，確保實現(xiàn)“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”目標。
在新的一年里，我們將聚焦1個根本目標，緊盯3條核心主線，堅持5大發(fā)展方向，實施7項重點任務(wù)［即“1357”工作指導方針，注①］，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，挺立時代潮頭，以敢為人先的闖勁、攻城拔寨的拼勁，啃最硬的骨頭，攻最險的山頭，挑最重的擔子，做歷史洪流中的奮進者、搏擊者。
在新的一年里，我們將永葆對職工群眾的赤子之心，鞏固黨史學習教育成果，把民生實事進一步做實，讓拼搏奮進的廣大職工在共享企業(yè)發(fā)展成果中永遠處于C位，讓他們的獲得感、幸福感、安全感更強烈、更豐滿，讓每一名本鋼人都更有尊嚴地立足于這個城市、行走在世界各地、感受到人間值得。
冬雖濃，春終至。昨天的苦難輝煌已成為歷史，今天的使命擔當我們無愧于心，明天的偉大夢想是照亮前行的燈塔。讓我們在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導下，只爭朝夕、開拓進取，以更加昂揚的姿態(tài)，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)基業(yè)長青，打造國之重器與鋼鐵脊梁，為支撐新鞍鋼集團成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”而不懈奮斗，創(chuàng)造出更多令世人刮目相看的本鋼奇跡。
[注①：本鋼集團2022年“1357”工作指導方針——聚焦1個根本目標、緊盯3條核心主線、堅持5大發(fā)展方向、實施7項重點任務(wù)。
聚焦1個根本目標——打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標桿。
緊盯3條核心主線——深化重組整合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、全面預算管理。
堅持5大發(fā)展方向——改革促“三能”、對標“雙跑贏”、低碳為使命、效益為中心、節(jié)能為抓手。
實施7項重點任務(wù)——
全面實現(xiàn)“兩利四率”目標（利潤總額實現(xiàn)30億元跑贏大盤，凈利潤20.8億元，營業(yè)收入利潤率4.23%，資產(chǎn)負債率控制在78%以下，主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率增長12%以上，研發(fā)投入強度4.05%）。
按節(jié)點完成超低排放項目（圍繞“板材2023年、北營2025年”完成超低排放改造的總體目標，在超低排放改造領(lǐng)域共安排60個項目，年度投資13.8億元）。
實現(xiàn)信息化全覆蓋（集團管控監(jiān)督類系統(tǒng)對本鋼板材公司覆蓋率100%；本鋼板材生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率100%；本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項目及配套支撐系統(tǒng)建成）。
強力解決歷史遺留問題（采取有效措施，推動廠辦大集體劃轉(zhuǎn)后續(xù)問題及房產(chǎn)、土地、礦權(quán)等歷史遺留問題加快解決）。
大幅降低虧損企業(yè)數(shù)量（以2021年底為基數(shù)，虧損企業(yè)數(shù)量降低50%，虧損額度降低三分之一）。
快速實現(xiàn)后備礦山增量（加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡鐵礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發(fā)，2022年鐵精礦總產(chǎn)量880萬噸-900萬噸）。
深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)（首席工程師聘任全部到位進入考核狀態(tài)，建設(shè)“四個創(chuàng)新平臺”，“拳頭產(chǎn)品”占比達到20%）。]
當2022年的第一縷陽光照亮蒼穹，具有里程碑意義的2021年塵埃落定?；厥讈頃r路，在本鋼百年歷史的坐標系中，2021年注定將留下濃墨重彩的印記。
這一年是重組整合的一年。在中國共產(chǎn)黨成立一百周年這一重大歷史節(jié)點，我們堅決貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院、省委省政府決策部署，在鞍鋼集團的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，高質(zhì)量完成了從啟動到揭牌、從首月到百日、從要素管控到管理移植、從戰(zhàn)略引領(lǐng)到資源協(xié)同等一系列難度極大的整合融合工作，助力新鞍鋼集團迅速崛起為中國第二、世界第三大鋼鐵集團，“南有寶武、北有鞍鋼”的產(chǎn)業(yè)格局正式形成，“國之大者”的鋼鐵情懷更加充盈豐沛。
這是跨越世紀的重組，這是眾望所歸的整合，更是共和國長子的又一個“高光時刻”。對歷史最好的致敬，就是書寫新的歷史，百年本鋼從此開啟在央企平臺踐行鋼鐵報國使命的新征程。
這一年是銳意改革的一年。通過深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，我們堅持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。“1+2+N”系列改革方案全面實施，全體起立、公開競聘，干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減……多年來我們沒有做好的功課，都在一一補齊。百年國企在改革創(chuàng)新中激發(fā)出向上的力量，一個破繭成蝶、浴火重生的新本鋼已然走在來時的路上。
這一年是扭轉(zhuǎn)乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)協(xié)同發(fā)力，從領(lǐng)導班子做起，日夜兼程、馬不停蹄，各條戰(zhàn)線紛紛按下“快進鍵”，克服艱難險阻，付出巨大努力，持續(xù)十幾年的被動局面在一年之內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)。企業(yè)利潤呈現(xiàn)指數(shù)級攀升，職工收入平均增長20%，以效益為中心的技術(shù)體系、管理架構(gòu)、流程制度全面建立，圓滿實現(xiàn)了“十四五”高起點開局。2021年，我們努力把失去的時間奪回來，從困難中奮起直追，拼出了一片新天地！
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。
一年來，我們凝聚起6萬本鋼人團結(jié)奮進的洪荒偉力，重整旗鼓、厲兵秣馬，風雨無阻再出發(fā)。從至暗時刻到境界大開，從風雨如晦到海晏河清，從彷徨迷茫到堅定自信。在“十四五”的開局之年，我們挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，跨越層巒疊嶂，重現(xiàn)萬丈光芒。
一年來的成績與變化，離不開每一名英雄的本鋼人艱苦卓絕的付出，離不開各級領(lǐng)導、社會各界的大力支持。借此機會，我代表本鋼集團，并以我個人的名義，向一年來奮斗在各條戰(zhàn)線上廣大干部職工及家屬致以崇高的敬意和親切的問候！向所有關(guān)心和支持本鋼改革發(fā)展事業(yè)的領(lǐng)導和朋友們表示衷心的感謝！
歷史照亮未來，奮斗未有窮期。
站在新年的起點上展望未來，百年未有之大變局加速演進，我國正處在實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵時期。圍繞實現(xiàn)“雙碳”目標，鋼鐵行業(yè)正在步入一個新的偉大轉(zhuǎn)折期。與此同時，鞍鋼集團開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，與國家進入新發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換高度契合，“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，為我們錨定了發(fā)展方向。對本鋼來講，我們面臨新的重要戰(zhàn)略機遇期，特別是本鋼的資源稟賦、后發(fā)潛力將更加凸顯。以改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，硬核支撐新鞍鋼集團“鳳凰涅槃、浴火重生”是我們必達的使命。
在新的一年里，我們將深刻領(lǐng)會新時代賦予本鋼新的光榮使命和戰(zhàn)略定位，從政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系，在重組整合后第一個完整的年份交出一份優(yōu)秀的答卷。
在新的一年里，我們將以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當，壯士斷腕、刮骨療毒、背水一戰(zhàn)，堅定不移將“1+2+N”市場化改革進行到底，錨定成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者，確保實現(xiàn)“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”目標。
在新的一年里，我們將聚焦1個根本目標，緊盯3條核心主線，堅持5大發(fā)展方向，實施7項重點任務(wù)［即“1357”工作指導方針，注①］，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，挺立時代潮頭，以敢為人先的闖勁、攻城拔寨的拼勁，啃最硬的骨頭，攻最險的山頭，挑最重的擔子，做歷史洪流中的奮進者、搏擊者。
在新的一年里，我們將永葆對職工群眾的赤子之心，鞏固黨史學習教育成果，把民生實事進一步做實，讓拼搏奮進的廣大職工在共享企業(yè)發(fā)展成果中永遠處于C位，讓他們的獲得感、幸福感、安全感更強烈、更豐滿，讓每一名本鋼人都更有尊嚴地立足于這個城市、行走在世界各地、感受到人間值得。
冬雖濃，春終至。昨天的苦難輝煌已成為歷史，今天的使命擔當我們無愧于心，明天的偉大夢想是照亮前行的燈塔。讓我們在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導下，只爭朝夕、開拓進取，以更加昂揚的姿態(tài)，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)基業(yè)長青，打造國之重器與鋼鐵脊梁，為支撐新鞍鋼集團成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”而不懈奮斗，創(chuàng)造出更多令世人刮目相看的本鋼奇跡。
[注①：本鋼集團2022年“1357”工作指導方針——聚焦1個根本目標、緊盯3條核心主線、堅持5大發(fā)展方向、實施7項重點任務(wù)。
聚焦1個根本目標——打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標桿。
緊盯3條核心主線——深化重組整合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、全面預算管理。
堅持5大發(fā)展方向——改革促“三能”、對標“雙跑贏”、低碳為使命、效益為中心、節(jié)能為抓手。
實施7項重點任務(wù)——
全面實現(xiàn)“兩利四率”目標（利潤總額實現(xiàn)30億元跑贏大盤，凈利潤20.8億元，營業(yè)收入利潤率4.23%，資產(chǎn)負債率控制在78%以下，主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率增長12%以上，研發(fā)投入強度4.05%）。
按節(jié)點完成超低排放項目（圍繞“板材2023年、北營2025年”完成超低排放改造的總體目標，在超低排放改造領(lǐng)域共安排60個項目，年度投資13.8億元）。
實現(xiàn)信息化全覆蓋（集團管控監(jiān)督類系統(tǒng)對本鋼板材公司覆蓋率100%；本鋼板材生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率100%；本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項目及配套支撐系統(tǒng)建成）。
強力解決歷史遺留問題（采取有效措施，推動廠辦大集體劃轉(zhuǎn)后續(xù)問題及房產(chǎn)、土地、礦權(quán)等歷史遺留問題加快解決）。
大幅降低虧損企業(yè)數(shù)量（以2021年底為基數(shù)，虧損企業(yè)數(shù)量降低50%，虧損額度降低三分之一）。
快速實現(xiàn)后備礦山增量（加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡鐵礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發(fā)，2022年鐵精礦總產(chǎn)量880萬噸-900萬噸）。
深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)（首席工程師聘任全部到位進入考核狀態(tài)，建設(shè)“四個創(chuàng)新平臺”，“拳頭產(chǎn)品”占比達到20%）。]
2022-01-04