本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到北營(yíng)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
堅(jiān)定不移深化改革 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變
新一年北營(yíng)公司怎么干？1月4日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維率隊(duì)到北營(yíng)公司調(diào)研，為北營(yíng)公司“問(wèn)診把脈”、謀篇布局、鼓勁助力。楊維強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以壯士斷腕的決心、用破釜沉舟的勇氣，堅(jiān)定不移深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，走出一條新路徑，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、整合融合推進(jìn)工作組組長(zhǎng)計(jì)巖，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研，并提出相關(guān)工作要求。
在聽取北營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍要求，要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。要系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)一流，找差距、補(bǔ)短板。要做好模擬市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，降低生產(chǎn)成本。要以“兩制一契”為抓手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。要把職工收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
計(jì)巖指出，面對(duì)復(fù)雜的不利因素，北營(yíng)公司主動(dòng)應(yīng)變、科學(xué)求變、積極應(yīng)變，積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革。在下一步工作中，要由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)活力，全力打造本鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革的“樣板”。要對(duì)標(biāo)一流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，明確“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”，明路徑、抓實(shí)質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)趕超。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激活每名職工的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，在本鋼集團(tuán)各項(xiàng)改革中走在前列，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)交出一份圓滿的答卷。
楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，準(zhǔn)確判斷定位，把北營(yíng)公司真正打造成為新本鋼效益增長(zhǎng)點(diǎn)，成為新本鋼的“支撐者”。要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織考核，提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力，樹立班子權(quán)威。要緊盯效益目標(biāo)，堅(jiān)決完成“兩制一契”任務(wù)和“兩利四率”目標(biāo)，堅(jiān)定不移深化改革，讓改革紅利與職工共享。要狠抓超低排放項(xiàng)目，加快推進(jìn)信息化全覆蓋。要按照“1357”工作指導(dǎo)方針，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞“授權(quán)+同利”主動(dòng)作為、不等不靠，向改革要效益、向規(guī)模要效益、向市場(chǎng)要效益，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，為新本鋼高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部、組織部（人力資源部）、紀(jì)委、辦公室、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營(yíng)管理部等本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、整合融合推進(jìn)工作組組長(zhǎng)計(jì)巖，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研，并提出相關(guān)工作要求。
在聽取北營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍要求，要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。要系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)一流，找差距、補(bǔ)短板。要做好模擬市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，降低生產(chǎn)成本。要以“兩制一契”為抓手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。要把職工收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
計(jì)巖指出，面對(duì)復(fù)雜的不利因素，北營(yíng)公司主動(dòng)應(yīng)變、科學(xué)求變、積極應(yīng)變，積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革。在下一步工作中，要由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)活力，全力打造本鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革的“樣板”。要對(duì)標(biāo)一流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，明確“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”，明路徑、抓實(shí)質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)趕超。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激活每名職工的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，在本鋼集團(tuán)各項(xiàng)改革中走在前列，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)交出一份圓滿的答卷。
楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，準(zhǔn)確判斷定位，把北營(yíng)公司真正打造成為新本鋼效益增長(zhǎng)點(diǎn)，成為新本鋼的“支撐者”。要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織考核，提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力，樹立班子權(quán)威。要緊盯效益目標(biāo)，堅(jiān)決完成“兩制一契”任務(wù)和“兩利四率”目標(biāo)，堅(jiān)定不移深化改革，讓改革紅利與職工共享。要狠抓超低排放項(xiàng)目，加快推進(jìn)信息化全覆蓋。要按照“1357”工作指導(dǎo)方針，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞“授權(quán)+同利”主動(dòng)作為、不等不靠，向改革要效益、向規(guī)模要效益、向市場(chǎng)要效益，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，為新本鋼高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部、組織部（人力資源部）、紀(jì)委、辦公室、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營(yíng)管理部等本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2022-01-06