分享改革紅利 激發(fā)職工熱情
板材公司這些單位獲獎啦！
近日，板材公司下發(fā)了《1月份生產(chǎn)及設(shè)備管理獎勵通報》，對部分生產(chǎn)單位主動作為，在解決當(dāng)前生產(chǎn)存在的瓶頸問題、提升生產(chǎn)效率方面作出的貢獻按比例進行獎勵，極大地激發(fā)了職工的工作熱情。
今年以來，板材公司各生產(chǎn)單位緊緊圍繞本鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標和“1357”工作指導(dǎo)方針，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，各產(chǎn)線堅持“以效益為中心”持續(xù)發(fā)力。
實際工作中，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材鐵運公司密切配合，持續(xù)探索魚雷罐周轉(zhuǎn)率優(yōu)化提升之道，在“工序+成本”這條主賽道上改進提升，通過控制重罐投入數(shù)量，加強對熱備罐管理，整體減少魚雷罐使用數(shù)量等工作，將魚雷罐周轉(zhuǎn)率提高到當(dāng)前的2.6次/天，降低成本750多萬元。板材煉鋼廠與板材熱連軋廠積極優(yōu)化產(chǎn)線分工，精細計劃排程，合理安排軋制周期等工作的開展，全面提升熱裝率指標。1月份，板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線熱裝率分別完成68.78%和33.68%，降低成本340余萬元。
板材鐵運公司運輸管理室副主任孟憲德說：“采取與生產(chǎn)單位加強聯(lián)動，科學(xué)運輸、合理調(diào)配，發(fā)揮魚雷罐跟蹤系統(tǒng)作用，同時不斷優(yōu)化高爐下配罐方式等有效措施，進一步提升了魚雷罐周轉(zhuǎn)率，今年前兩個月，高質(zhì)量完成板材公司下達的考核指標。我們做好自身工作，能夠得到認可，大家干勁更足了。”
“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”是檢驗改革成效的標尺。獎勵通報也引發(fā)了板材公司各基層單位職工的熱議，職工們表示，在今后的工作中將再接再厲、鼓足干勁、履職盡責(zé)，與企業(yè)一道推進改革向縱深發(fā)展，以實際行動為新鞍鋼、新本鋼高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
今年以來，板材公司各生產(chǎn)單位緊緊圍繞本鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標和“1357”工作指導(dǎo)方針，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，各產(chǎn)線堅持“以效益為中心”持續(xù)發(fā)力。
實際工作中，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材鐵運公司密切配合，持續(xù)探索魚雷罐周轉(zhuǎn)率優(yōu)化提升之道，在“工序+成本”這條主賽道上改進提升，通過控制重罐投入數(shù)量，加強對熱備罐管理，整體減少魚雷罐使用數(shù)量等工作，將魚雷罐周轉(zhuǎn)率提高到當(dāng)前的2.6次/天，降低成本750多萬元。板材煉鋼廠與板材熱連軋廠積極優(yōu)化產(chǎn)線分工，精細計劃排程，合理安排軋制周期等工作的開展，全面提升熱裝率指標。1月份，板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線熱裝率分別完成68.78%和33.68%，降低成本340余萬元。
板材鐵運公司運輸管理室副主任孟憲德說：“采取與生產(chǎn)單位加強聯(lián)動，科學(xué)運輸、合理調(diào)配，發(fā)揮魚雷罐跟蹤系統(tǒng)作用，同時不斷優(yōu)化高爐下配罐方式等有效措施，進一步提升了魚雷罐周轉(zhuǎn)率，今年前兩個月，高質(zhì)量完成板材公司下達的考核指標。我們做好自身工作，能夠得到認可，大家干勁更足了。”
“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”是檢驗改革成效的標尺。獎勵通報也引發(fā)了板材公司各基層單位職工的熱議，職工們表示，在今后的工作中將再接再厲、鼓足干勁、履職盡責(zé)，與企業(yè)一道推進改革向縱深發(fā)展，以實際行動為新鞍鋼、新本鋼高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
2022-03-17