持“利劍”動真碰硬 于變局中開創(chuàng)新局
——本鋼集團深入推進三項制度改革紀實
改革，是為了更好地出發(fā)。
鞍本重組以來，本鋼集團以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，按照國企改革三年行動要求，以健全市場化管控體系為核心，以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為標尺，持改革“利劍”，瞄準掣肘企業(yè)發(fā)展的問題和弊端，刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，制訂并實施了“1+2+N”系列改革方案，以爬坡過坎、動真碰硬的奮進之姿，有力推動了三項制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局，持續(xù)走深走實。
作為本鋼集團三項制度改革的“試點”，今年以來，北營公司成功逆襲，實現(xiàn)扭虧為盈，這是本鋼集團全面推進三項制度改革走深走實取得的標志性成效之一?，F(xiàn)在，以管理人員“契約化”、從業(yè)人員“精干化”、激勵管理“價值化”為目標，本鋼集團三項制度改革“機購能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的“四能”機制已基本建立，通過“業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素。今年以來，本鋼集團主要生產(chǎn)經(jīng)營指標在一片“漲”聲中穩(wěn)步向好，企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力進一步增強。
思路決定方向，改革體系“市場化”促破冰破局
“一直以來，本鋼集團三項制度改革推進深入程度不夠，‘四能’機制沒能有效發(fā)揮作用。只有繼續(xù)大刀闊斧推進市場化改革，才能實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破冰破局。”本鋼集團人力資源部相關(guān)工作負責人說。
隨著鞍本重組后整合融合工作的深入推進，本鋼集團改革的思路越來越清晰，在鞍鋼集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，本鋼集團全面承接鞍鋼管理體系，推進“管理移植”，制訂了領(lǐng)導人員管理、人力資源管理、薪酬管理等52項配套管理制度，建立起集團層面的頂層制度體系。2021年11月9日，本鋼集團深化三項制度改革實施方案正式印發(fā)，一套破舊立新、導向清晰的市場化改革體系成為本鋼三項制度改革的“指揮棒”，不斷推動各項改革工作向縱深推進。
2022年3月，隨著本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)整合和改革實施方案啟動實施，本鋼集團的三項制度改革繼續(xù)向縱深推進，各子公司基本完成了制度承接轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了管理體系的“破舊立新”，改革實現(xiàn)破冰破局，逐步走向深入。
業(yè)績決定用人，管理人員“契約化”促能上能下
管理人員在企業(yè)中發(fā)揮著方向引領(lǐng)和橋梁紐帶的作用。為了解決“用誰來管”的問題，本鋼集團瞄準干部績效評價機制不夠科學、工作效率低下、工作局面打不開的瓶頸，從管理人員聘任和考核機制入手，在確保職數(shù)占比控制在1%以內(nèi)的前提下，全面實施“兩制一契”，推行揭指標競聘，帶指標上崗，通過實行剛性考核和兌現(xiàn)，把不作為、亂作為和不會作為的管理人員減下去，把主動思考、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的管理人員用起來。
現(xiàn)在，本鋼集團已完成納入任期制和契約化管理的76家單位領(lǐng)導人員聘用合同和經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作，完成率100%，有效調(diào)動了各級管理人員的主動性、創(chuàng)造性，在一定程度上提升了企業(yè)市場化管理水平。礦業(yè)南芬選礦廠廠長丁波說：“現(xiàn)在，我廠各級干部強化擔當、主動作為、制訂措施、狠抓落實的勁頭更足了。前4個月，我廠鐵精礦產(chǎn)量和利潤指標均超計劃完成，為礦業(yè)公司實現(xiàn)‘雙跑贏’目標提供了有力支撐。”
效率決定用工，從業(yè)人員“精干化”促能進能出
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是“人”。
以往，本鋼集團職工的流動通道較窄，職工隊伍缺乏活力和動力。為了改變束縛年輕職工和各類專業(yè)人才的僵化機制，實現(xiàn)人崗相適，本鋼集團通過三項制度改革建立起職業(yè)發(fā)展的多通道體系，推行競爭上崗及“雙合同”管理機制，形成了以崗位管理為基礎(chǔ)、以能力業(yè)績?yōu)閷虻母偁帣C制和“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。
目前，本鋼集團主業(yè)板塊所屬單位管理、技術(shù)崗位競聘已基本結(jié)束，多元板塊公司崗位競聘工作正在穩(wěn)步推進。板材能源管控中心加壓作業(yè)區(qū)作業(yè)長叢占柱說：“現(xiàn)在大家有一個共同感受，就是把工作干好，人人都有上升機會。近期，我們號召自愿學習跨工種特種作業(yè)證，過半在崗職工主動報名，職工的積極性和緊迫感越來越強了。”本鋼維檢中心相關(guān)工作負責人說：“通過崗位競聘，青年人才也有了更多的上升通道。截至目前，全日制本科大學畢業(yè)生職級晉升率達50%。”
效益決定薪酬，激勵管理“價值化”促能多能少
在收入分配上激勵性不強，就會導致干事動力不足，微觀作用不能得到釋放。為了充分調(diào)動職工工作活力，本鋼集團在三項制度改革過程中堅持堅持“授權(quán)+同利”和業(yè)績貢獻導向，薪酬分配權(quán)限放下去，把多勞多得的分配導向立起來，以效益決定薪酬，通過激勵管理“價值化”，逐步實現(xiàn)業(yè)績提升增薪、貢獻提升獲利。
隨著三項制度改革的推進，本鋼集團職工不僅感受到改革帶來的壓力，同時也嘗到了改革帶來的“甜頭”，特別是超利共享利潤獎的持續(xù)發(fā)放、工資收入提升等一系列“干到給到”的激勵政策，讓職工感受到了付出就有回報。北營能源管控中心氧氣分廠制氧二作業(yè)區(qū)黨支部書記兼副作業(yè)長楊玉國說：“通過三項制度改革，我們中心對制氧系統(tǒng)和空壓系統(tǒng)進行整合，成立了制氧二作業(yè)區(qū)，雖然壓力大了、工作多了，但職工積極性空前高漲。在資金‘零投入’的情況下，4月份，作業(yè)區(qū)總電耗較3月份降低103萬kWh。”對企業(yè)未來發(fā)展，板材煉鋼廠吊車作業(yè)區(qū)職工劉建明信心滿懷：“大家擼起袖子加油干，本鋼的明天會更好！”
歷經(jīng)半年的時間，本鋼集團三項制度改革大刀闊斧、動真碰硬，在破解發(fā)展難題、革除歷史積弊、增強企業(yè)活力上，在提高企業(yè)效益、增加職工收入上收到了初步成效。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。在國企改革三年行動收官之年，本鋼集團將以“不破樓蘭終不還”的拼勁，奮力將改革進行到底，在全員創(chuàng)新求變的浪潮中，為加速建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻本鋼力量。
2022-06-01