本鋼集團(tuán)召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)
勇毅前行 敢于斗爭(zhēng) 精益求精 善作善成 全力做好上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作
6月10日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，勇毅前行、敢于斗爭(zhēng)、精益求精、善作善成，全力做好上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大及本鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維講話，總經(jīng)理王軍主持會(huì)議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
5月份，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，全面對(duì)標(biāo)“雙跑贏”，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。
會(huì)上，實(shí)業(yè)公司作為先進(jìn)典型匯報(bào)了5月份工作。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡做了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
王軍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目規(guī)劃要體現(xiàn)能力匹配和系統(tǒng)優(yōu)化，項(xiàng)目投資要關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本和最新技術(shù)、節(jié)能設(shè)備的使用，要適度投資。要眼睛向內(nèi)，細(xì)化分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，減少資金占用。要關(guān)注礦石采購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在配礦比例上要有明確指標(biāo)。要加大新產(chǎn)品、新客戶開(kāi)發(fā)力度，注重產(chǎn)品的品種規(guī)格與產(chǎn)線的匹配度。要加強(qiáng)虧損企業(yè)、參股企業(yè)管理，盤(pán)活低效、無(wú)效資產(chǎn)。在外購(gòu)能源工作上，要體現(xiàn)系統(tǒng)性思維，確保效益最大化。非鋼協(xié)同板塊要堅(jiān)持精打細(xì)算，科學(xué)運(yùn)營(yíng)。要落實(shí)以市場(chǎng)為龍頭的質(zhì)量管理理念，減少質(zhì)量異議。要在物流工作中體現(xiàn)鞍本協(xié)同、鐵運(yùn)公運(yùn)協(xié)同及廠際協(xié)同。要持續(xù)做好碳資產(chǎn)管理工作。
楊維對(duì)本鋼集團(tuán)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維要求，要拼搏爭(zhēng)先、勇毅前行，跑出本鋼“加速度”，確保“兩利四率”指標(biāo)、三項(xiàng)制度改革、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、超低排項(xiàng)目、信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用等按期完成。原燃料采購(gòu)管理、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷等工作要樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”思想。
楊維強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立斗爭(zhēng)精神，確保三項(xiàng)制度改革任務(wù)全面、徹底、按期完成。非鋼協(xié)同板塊的改革要穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)，確保6月底前全部完成。各板塊、子公司要承擔(dān)主體責(zé)任，各層級(jí)要樹(shù)立樣板、總結(jié)亮點(diǎn)，體現(xiàn)創(chuàng)新、先進(jìn)引領(lǐng)、共同推進(jìn)。各級(jí)黨委要把方向、管大局、促落實(shí)，各級(jí)紀(jì)委要起到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、保駕護(hù)航的作用。
楊維要求，要有精益管理、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的能力，各單位每周要預(yù)判效益情況，把以效益為中心落實(shí)到日常工作中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)要密切配合，快速實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”的ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行。各板塊、子公司要熟練掌握各自工序、行業(yè)的單位成本、單位效益，以及鞍鋼“五地”和同行業(yè)排名。
楊維強(qiáng)調(diào)，要善作善成、善總結(jié)、善提煉，做好上半年的總結(jié)提煉工作，初步實(shí)現(xiàn)集小成于大成、集量變于質(zhì)變，將久久為功的做法轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?。要做好改革進(jìn)程，規(guī)劃投資，“五地”對(duì)標(biāo)分析，汽車(chē)板、家電板“一貫制”等方面的歸納總結(jié)提升工作，并通過(guò)總結(jié)提升，明確下半年工作方向，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大及本鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維講話，總經(jīng)理王軍主持會(huì)議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
5月份，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，全面對(duì)標(biāo)“雙跑贏”，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。
會(huì)上，實(shí)業(yè)公司作為先進(jìn)典型匯報(bào)了5月份工作。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡做了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
王軍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目規(guī)劃要體現(xiàn)能力匹配和系統(tǒng)優(yōu)化，項(xiàng)目投資要關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本和最新技術(shù)、節(jié)能設(shè)備的使用，要適度投資。要眼睛向內(nèi)，細(xì)化分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，減少資金占用。要關(guān)注礦石采購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在配礦比例上要有明確指標(biāo)。要加大新產(chǎn)品、新客戶開(kāi)發(fā)力度，注重產(chǎn)品的品種規(guī)格與產(chǎn)線的匹配度。要加強(qiáng)虧損企業(yè)、參股企業(yè)管理，盤(pán)活低效、無(wú)效資產(chǎn)。在外購(gòu)能源工作上，要體現(xiàn)系統(tǒng)性思維，確保效益最大化。非鋼協(xié)同板塊要堅(jiān)持精打細(xì)算，科學(xué)運(yùn)營(yíng)。要落實(shí)以市場(chǎng)為龍頭的質(zhì)量管理理念，減少質(zhì)量異議。要在物流工作中體現(xiàn)鞍本協(xié)同、鐵運(yùn)公運(yùn)協(xié)同及廠際協(xié)同。要持續(xù)做好碳資產(chǎn)管理工作。
楊維對(duì)本鋼集團(tuán)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維要求，要拼搏爭(zhēng)先、勇毅前行，跑出本鋼“加速度”，確保“兩利四率”指標(biāo)、三項(xiàng)制度改革、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、超低排項(xiàng)目、信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用等按期完成。原燃料采購(gòu)管理、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷等工作要樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”思想。
楊維強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立斗爭(zhēng)精神，確保三項(xiàng)制度改革任務(wù)全面、徹底、按期完成。非鋼協(xié)同板塊的改革要穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)，確保6月底前全部完成。各板塊、子公司要承擔(dān)主體責(zé)任，各層級(jí)要樹(shù)立樣板、總結(jié)亮點(diǎn)，體現(xiàn)創(chuàng)新、先進(jìn)引領(lǐng)、共同推進(jìn)。各級(jí)黨委要把方向、管大局、促落實(shí)，各級(jí)紀(jì)委要起到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、保駕護(hù)航的作用。
楊維要求，要有精益管理、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的能力，各單位每周要預(yù)判效益情況，把以效益為中心落實(shí)到日常工作中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)要密切配合，快速實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”的ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行。各板塊、子公司要熟練掌握各自工序、行業(yè)的單位成本、單位效益，以及鞍鋼“五地”和同行業(yè)排名。
楊維強(qiáng)調(diào)，要善作善成、善總結(jié)、善提煉，做好上半年的總結(jié)提煉工作，初步實(shí)現(xiàn)集小成于大成、集量變于質(zhì)變，將久久為功的做法轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?。要做好改革進(jìn)程，規(guī)劃投資，“五地”對(duì)標(biāo)分析，汽車(chē)板、家電板“一貫制”等方面的歸納總結(jié)提升工作，并通過(guò)總結(jié)提升，明確下半年工作方向，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大及本鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參加會(huì)議。
2022-06-13