王軍到設(shè)備工程公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
聚焦“精準(zhǔn)激勵(lì)+激活動(dòng)力”兩條主線 以市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
6月23日，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍到設(shè)備工程公司液檢制造事業(yè)部，就三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。王軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，以三項(xiàng)制度改革為突破口，聚焦“精準(zhǔn)激勵(lì)+激活動(dòng)力”兩條主線，確保職工多勞多得，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，同時(shí)要以市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合為依托，不斷增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)“不可替代性”，打造更加強(qiáng)大的內(nèi)外部市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
調(diào)研中，王軍察看了設(shè)備工程公司液檢制造事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和趙英群技能大師工作站，詳細(xì)聽取了設(shè)備工程公司主要負(fù)責(zé)人及液檢制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人作的三項(xiàng)制度改革工作匯報(bào)，并就三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。
王軍指出，當(dāng)前，本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革已進(jìn)入深水區(qū)，科學(xué)、穩(wěn)步推進(jìn)非鋼協(xié)同板塊三項(xiàng)制度改革，是深化市場(chǎng)化改革的重中之重，也是“建設(shè)新本鋼，支撐新鞍鋼”的迫切要求。設(shè)備工程公司要堅(jiān)持以效益為中心，以三項(xiàng)制度改革為突破口，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展方向，持續(xù)完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加快推進(jìn)專業(yè)化整合，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)水平，突出主責(zé)主業(yè)“不可替代性”，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。
王軍要求，要以三項(xiàng)制度改革為抓手，聚焦“精準(zhǔn)激勵(lì)+激活動(dòng)力”兩條主線，合理優(yōu)化崗位設(shè)置，制訂精準(zhǔn)激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)有效舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，深度激活企業(yè)微觀主體的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)產(chǎn)線承包，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升，抓好文明生產(chǎn)，以更好的企業(yè)形象、更高的技術(shù)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)人，設(shè)備工程公司主要負(fù)責(zé)人及液檢制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部分職工代表參加調(diào)研座談。
調(diào)研中，王軍察看了設(shè)備工程公司液檢制造事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和趙英群技能大師工作站，詳細(xì)聽取了設(shè)備工程公司主要負(fù)責(zé)人及液檢制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人作的三項(xiàng)制度改革工作匯報(bào)，并就三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。
王軍指出，當(dāng)前，本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革已進(jìn)入深水區(qū)，科學(xué)、穩(wěn)步推進(jìn)非鋼協(xié)同板塊三項(xiàng)制度改革，是深化市場(chǎng)化改革的重中之重，也是“建設(shè)新本鋼，支撐新鞍鋼”的迫切要求。設(shè)備工程公司要堅(jiān)持以效益為中心，以三項(xiàng)制度改革為突破口，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展方向，持續(xù)完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加快推進(jìn)專業(yè)化整合，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)水平，突出主責(zé)主業(yè)“不可替代性”，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。
王軍要求，要以三項(xiàng)制度改革為抓手，聚焦“精準(zhǔn)激勵(lì)+激活動(dòng)力”兩條主線，合理優(yōu)化崗位設(shè)置，制訂精準(zhǔn)激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)有效舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，深度激活企業(yè)微觀主體的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)產(chǎn)線承包，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升，抓好文明生產(chǎn)，以更好的企業(yè)形象、更高的技術(shù)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)人，設(shè)備工程公司主要負(fù)責(zé)人及液檢制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部分職工代表參加調(diào)研座談。
2022-06-27