本鋼新聞
面對(duì)危機(jī),我們?cè)趺纯矗吭趺崔k?
  作為完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的中國(guó)鋼鐵業(yè),市場(chǎng)變化莫測(cè)、波詭云譎。由于供需失衡、庫(kù)存高漲、價(jià)格下滑,近期國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的效益出現(xiàn)明顯下滑,鋼鐵行業(yè)面臨去產(chǎn)能工作開(kāi)展以來(lái)最為嚴(yán)峻的形勢(shì),一些鋼企已經(jīng)產(chǎn)生了生死存亡的強(qiáng)烈危機(jī)感,紛紛提出“保生存”的目標(biāo)。
  在7月29日召開(kāi)的中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第四次會(huì)議上,鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀談了個(gè)人的看法。他指出,“以我的認(rèn)識(shí)和理解,我看到的中國(guó)鋼鐵企業(yè)至少有6種不同類型的企業(yè),在接下來(lái)的時(shí)間里會(huì)有不同的表現(xiàn)。”通篇解讀何文波的講話,這6類企業(yè)分別可以簡(jiǎn)單地概括為:第一類是有實(shí)力和有品牌影響力的企業(yè);第二類是在專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè);第三類是有區(qū)域和資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè);第四類是國(guó)企改革不徹底留下“尾巴”的企業(yè);第五類是正在搬遷的“路上”或是正在擴(kuò)建的企業(yè);第六類是產(chǎn)品過(guò)于單一且生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)。縱觀當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),哪些類企業(yè)更容易“存活”?而哪些類企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰“死掉”?答案是顯而易見(jiàn)的。
  對(duì)照何文波的講話,回頭再來(lái)看看我們本鋼,“對(duì)號(hào)入座”歸于哪一類。我們本鋼有鐵礦石資源優(yōu)勢(shì),我們進(jìn)行了大刀闊斧的改革且獲益明顯。但同時(shí),我們還存在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的“軟肋”。因此,在這場(chǎng)危機(jī)面前,我們?cè)撛趺纯??怎么辦?在上周五召開(kāi)的本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)上,本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍提出了明確要求——本鋼要善于把握“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系,不僅要認(rèn)清“危”,更要找到“機(jī)”,用相應(yīng)的對(duì)策和舉措化“危”為“機(jī)”、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)敗為勝。
  危機(jī)面前看信心,挑戰(zhàn)面前看舉措。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的“寒流”,我們不能原地踏步、徘徊觀望,更不能缺失信心。多一份信心,就多一份戰(zhàn)勝困難的力量;多一份信心,就多一份逆勢(shì)而上的機(jī)遇。只要堅(jiān)定必勝信心,就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”。
  毋庸諱言,本鋼的信心源自于我們?cè)趯?shí)踐中具備了應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。鞍本重組以來(lái),本鋼堅(jiān)定不移落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署,全面深化市場(chǎng)化改革,企業(yè)面貌煥然一新,活力動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng),效率效益顯著提升,強(qiáng)身健體效果明顯。另外,本鋼擁有的鐵礦石資源優(yōu)勢(shì),為本鋼抗風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)危機(jī),提供了強(qiáng)大的支撐。
  在把信心提上來(lái)的同時(shí),更要把應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去。“冬天”并不可怕,關(guān)鍵的是我們要培育“過(guò)冬”的能力,要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,錨定效益、對(duì)標(biāo)找差,在精準(zhǔn)施策上下大功夫。這就要求我們要加強(qiáng)投資管理,根據(jù)效益預(yù)測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,守住“現(xiàn)金流”。要提升市場(chǎng)研判能力,增強(qiáng)服務(wù)客戶能力,有效縮短異議處理周期,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。要加強(qiáng)全要素生產(chǎn)過(guò)程控制,提高效率,提升質(zhì)量。要咬定降本創(chuàng)效目標(biāo)不放松,向內(nèi)深挖潛力,用市場(chǎng)價(jià)格倒逼工序成本,用市場(chǎng)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)工序價(jià)值。要向同行業(yè)最好水平對(duì)標(biāo),精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛,提升競(jìng)爭(zhēng)力,不斷開(kāi)辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
  當(dāng)然,我們不應(yīng)蠻干、硬干,而是要會(huì)干、巧干,以“變”應(yīng)“變”,依據(jù)產(chǎn)線邊際效益排序,將資源配置向高效益產(chǎn)線和“拳頭”產(chǎn)品傾斜,讓能掙錢的產(chǎn)線滿負(fù)荷“跑”起來(lái),效益差的產(chǎn)線該停就要停下來(lái),有序安排生產(chǎn)和檢修。特別是要守住“入口”采購(gòu)端,按需求精準(zhǔn)采購(gòu),以銷定產(chǎn),要開(kāi)拓“出口”銷售端,“全民皆兵”跑市場(chǎng),力爭(zhēng)多賣一噸貨、多掙一塊錢,讓效益最大化。
  總之,我們左右不了鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),但我們能改變的是自己。我們要努力適應(yīng)市場(chǎng)變化,真正把觀念轉(zhuǎn)到依靠自身力量,來(lái)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。要切實(shí)改變每名職工的工作狀態(tài),提高工作效率,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的責(zé)任心,確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量最佳,讓客戶無(wú)從挑剔,為我們“點(diǎn)贊”打滿分。
  盡管市場(chǎng)環(huán)境波濤洶涌,但滄海橫流方顯英雄本色。每名職工都要清醒認(rèn)識(shí)到,我們的命運(yùn)是與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連的,職工與企業(yè)是一個(gè)利益共同體。在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前,我們必須與企業(yè)共渡難關(guān),在戰(zhàn)勝困難的過(guò)程中,要勇于擔(dān)當(dāng),積極作為;在盡職盡責(zé)的堅(jiān)守中,與企業(yè)同頻共振、堅(jiān)守初心。
  事不避難、知難不難。讓我們?nèi)w本鋼人團(tuán)結(jié)起來(lái),以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),堅(jiān)定信心、鼓足干勁,積極投入到迎接危機(jī)挑戰(zhàn)的實(shí)際工作中去,以智慧和勤奮捕捉機(jī)遇,以勇毅和果敢戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),向著新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)奮勇前進(jìn),以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!
2022-08-09