楊維到板材特殊鋼事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
樹立新理念 依靠新思維 傾力打造本鋼集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)
本報(bào)訊 8月17日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到板材特殊鋼事業(yè)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要積極樹立新發(fā)展理念，依靠創(chuàng)新思維，協(xié)調(diào)好設(shè)備升級改造、調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、銷售之間的關(guān)系，傾力打造本鋼集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
調(diào)研中，楊維來到板材特殊鋼事業(yè)部電爐改造工程施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了電爐及連鑄工程施工進(jìn)度，聽取了板材公司及板材特殊鋼事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了工程施工進(jìn)展情況，并就提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等相關(guān)問題提出具體要求。
楊維指出，板材特殊鋼事業(yè)部全體干部職工在思想認(rèn)識(shí)上要有新轉(zhuǎn)變，在電爐升級改造工程熱試成功之后要有新亮點(diǎn)、新業(yè)績。要以研發(fā)為支撐，堅(jiān)持走精品路線，創(chuàng)造出最大效益。要高度關(guān)注工程的收尾工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打一場設(shè)備安裝調(diào)試“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為熱試做好充分準(zhǔn)備。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加快工程進(jìn)度，盡快聯(lián)動(dòng)試車，爭取早出產(chǎn)品、早創(chuàng)效益。要提前制訂熱試成功后及完全達(dá)產(chǎn)后的階段性生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，以銷售為龍頭，堅(jiān)持銷售和研發(fā)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)承擔(dān)起為本鋼集團(tuán)創(chuàng)效的責(zé)任和使命。要借三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，通過競聘上崗做到人崗相適，用好激勵(lì)機(jī)制這個(gè)指揮棒，并通過激勵(lì)機(jī)制讓?shí)徫缓痛鼋Y(jié)合起來。
楊維指出，板材公司要舉全公司之力支持板材特殊鋼事業(yè)部的發(fā)展，在當(dāng)前“雙碳”的大背景下，要積極研究對策，做好廢鋼采購工作，全力確保特鋼工序的保產(chǎn)保供。板材特殊鋼事業(yè)部在達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，要全力打造新亮點(diǎn)、新特色，走出新路徑。要合理制訂售價(jià)，大力開發(fā)直供戶，建立駐廠銷售新模式。要不斷強(qiáng)化信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化操作。要?jiǎng)?chuàng)新人才招聘辦法，突出人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。要用好、用活“授權(quán)+同利”，賦予板材特殊鋼事業(yè)部更多的自主權(quán)，為其他廠礦提供借鑒。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、管理創(chuàng)新部，板材公司及板材特殊鋼事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
調(diào)研中，楊維來到板材特殊鋼事業(yè)部電爐改造工程施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了電爐及連鑄工程施工進(jìn)度，聽取了板材公司及板材特殊鋼事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了工程施工進(jìn)展情況，并就提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等相關(guān)問題提出具體要求。
楊維指出，板材特殊鋼事業(yè)部全體干部職工在思想認(rèn)識(shí)上要有新轉(zhuǎn)變，在電爐升級改造工程熱試成功之后要有新亮點(diǎn)、新業(yè)績。要以研發(fā)為支撐，堅(jiān)持走精品路線，創(chuàng)造出最大效益。要高度關(guān)注工程的收尾工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打一場設(shè)備安裝調(diào)試“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為熱試做好充分準(zhǔn)備。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加快工程進(jìn)度，盡快聯(lián)動(dòng)試車，爭取早出產(chǎn)品、早創(chuàng)效益。要提前制訂熱試成功后及完全達(dá)產(chǎn)后的階段性生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，以銷售為龍頭，堅(jiān)持銷售和研發(fā)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)承擔(dān)起為本鋼集團(tuán)創(chuàng)效的責(zé)任和使命。要借三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，通過競聘上崗做到人崗相適，用好激勵(lì)機(jī)制這個(gè)指揮棒，并通過激勵(lì)機(jī)制讓?shí)徫缓痛鼋Y(jié)合起來。
楊維指出，板材公司要舉全公司之力支持板材特殊鋼事業(yè)部的發(fā)展，在當(dāng)前“雙碳”的大背景下，要積極研究對策，做好廢鋼采購工作，全力確保特鋼工序的保產(chǎn)保供。板材特殊鋼事業(yè)部在達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，要全力打造新亮點(diǎn)、新特色，走出新路徑。要合理制訂售價(jià)，大力開發(fā)直供戶，建立駐廠銷售新模式。要不斷強(qiáng)化信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化操作。要?jiǎng)?chuàng)新人才招聘辦法，突出人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。要用好、用活“授權(quán)+同利”，賦予板材特殊鋼事業(yè)部更多的自主權(quán)，為其他廠礦提供借鑒。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、管理創(chuàng)新部，板材公司及板材特殊鋼事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2022-08-18