精準(zhǔn)精細(xì) 以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”
——“大干100天，沖刺四季度”作風(fēng)建設(shè)系列評(píng)論之三
《禮記·中庸》有云：“致廣大而盡精微。”
在當(dāng)前“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”大格局下，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼集團(tuán)吹響了“錨定全年目標(biāo)不放松，大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’”號(hào)角。
而在這一過程中，要想打贏“全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’”這一“致廣大”目標(biāo)，“盡精微”無疑是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。
為此，本鋼集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)，“要精準(zhǔn)精細(xì)開展好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’目標(biāo)。”
精準(zhǔn)精細(xì)是一種工作作風(fēng)，更是一種工作方法。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其管理之難，很大程度上難在多元和多變。面對(duì)復(fù)雜多變的問題，各單位各部門不能“一招鮮吃遍天”，也不可能“以不變應(yīng)萬變”，更不能靠“一刀切”的辦法去解決差異化問題。而是要在“精準(zhǔn)精細(xì)”上下功夫，及時(shí)做出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)”，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，清晰自身定位。“大干100天，沖刺四季度”其根本目的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，立于市場(chǎng)不敗之地，這就要求各單位站在一個(gè)更高更長遠(yuǎn)的發(fā)展維度上，提前布局、統(tǒng)籌規(guī)劃。各單位要科學(xué)分析、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)和行業(yè)未來走向，清晰自身發(fā)展定位，明確長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)上擘畫好未來發(fā)展藍(lán)圖。
強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)”，要一切從實(shí)際出發(fā)，從問題著手，精準(zhǔn)地指出企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，各單位生產(chǎn)情況不同，面臨的問題也不同，要結(jié)合實(shí)際，抽絲剝繭，深入調(diào)研，精準(zhǔn)判斷“真問題”。要跳出常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，正確處理好“存量改革”和“增量挑戰(zhàn)”問題，打破“舊傳統(tǒng)”，蹚出“新路子”，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”，要在解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)上出硬招、實(shí)招。各單位要堅(jiān)持以效益為中心，以財(cái)務(wù)管控為核心，實(shí)施全面預(yù)算管理。同時(shí)，圍繞痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，要聚焦管理體系和組織機(jī)構(gòu)變革，加強(qiáng)全業(yè)務(wù)體系成本管控，強(qiáng)化組織和個(gè)人績效考核，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作授權(quán)機(jī)制運(yùn)作，實(shí)施主營業(yè)務(wù)多元化創(chuàng)效，以務(wù)實(shí)精準(zhǔn)舉措推動(dòng)改革發(fā)展。
強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”，要將細(xì)節(jié)做足，將舉措落實(shí)到行動(dòng)上。各單位要圍繞核心指標(biāo)，抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。要建立責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)壓力，通過簽訂“兩制一契”軍令狀，將責(zé)任落實(shí)到人。要圍繞“兩利四率”關(guān)鍵指標(biāo)，將各項(xiàng)工作量化落實(shí)，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和個(gè)人，形成全員合力，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。
“致廣大”者必“盡精微”。讓我們團(tuán)結(jié)一致，同向同行，錨定全年目標(biāo)不放松，用精準(zhǔn)精細(xì)的工作作風(fēng)把各項(xiàng)工作做到極致，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
在當(dāng)前“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”大格局下，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼集團(tuán)吹響了“錨定全年目標(biāo)不放松，大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’”號(hào)角。
而在這一過程中，要想打贏“全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’”這一“致廣大”目標(biāo)，“盡精微”無疑是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。
為此，本鋼集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)，“要精準(zhǔn)精細(xì)開展好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’目標(biāo)。”
精準(zhǔn)精細(xì)是一種工作作風(fēng)，更是一種工作方法。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其管理之難，很大程度上難在多元和多變。面對(duì)復(fù)雜多變的問題，各單位各部門不能“一招鮮吃遍天”，也不可能“以不變應(yīng)萬變”，更不能靠“一刀切”的辦法去解決差異化問題。而是要在“精準(zhǔn)精細(xì)”上下功夫，及時(shí)做出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)”，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，清晰自身定位。“大干100天，沖刺四季度”其根本目的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，立于市場(chǎng)不敗之地，這就要求各單位站在一個(gè)更高更長遠(yuǎn)的發(fā)展維度上，提前布局、統(tǒng)籌規(guī)劃。各單位要科學(xué)分析、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)和行業(yè)未來走向，清晰自身發(fā)展定位，明確長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)上擘畫好未來發(fā)展藍(lán)圖。
強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)”，要一切從實(shí)際出發(fā)，從問題著手，精準(zhǔn)地指出企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，各單位生產(chǎn)情況不同，面臨的問題也不同，要結(jié)合實(shí)際，抽絲剝繭，深入調(diào)研，精準(zhǔn)判斷“真問題”。要跳出常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，正確處理好“存量改革”和“增量挑戰(zhàn)”問題，打破“舊傳統(tǒng)”，蹚出“新路子”，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”，要在解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)上出硬招、實(shí)招。各單位要堅(jiān)持以效益為中心，以財(cái)務(wù)管控為核心，實(shí)施全面預(yù)算管理。同時(shí)，圍繞痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，要聚焦管理體系和組織機(jī)構(gòu)變革，加強(qiáng)全業(yè)務(wù)體系成本管控，強(qiáng)化組織和個(gè)人績效考核，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作授權(quán)機(jī)制運(yùn)作，實(shí)施主營業(yè)務(wù)多元化創(chuàng)效，以務(wù)實(shí)精準(zhǔn)舉措推動(dòng)改革發(fā)展。
強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”，要將細(xì)節(jié)做足，將舉措落實(shí)到行動(dòng)上。各單位要圍繞核心指標(biāo)，抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。要建立責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)壓力，通過簽訂“兩制一契”軍令狀，將責(zé)任落實(shí)到人。要圍繞“兩利四率”關(guān)鍵指標(biāo)，將各項(xiàng)工作量化落實(shí)，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和個(gè)人，形成全員合力，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。
“致廣大”者必“盡精微”。讓我們團(tuán)結(jié)一致，同向同行，錨定全年目標(biāo)不放松，用精準(zhǔn)精細(xì)的工作作風(fēng)把各項(xiàng)工作做到極致，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
2022-09-22
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