本鋼新聞
陳繼壯聽取礦業(yè)公司、北營公司部分單位“四定”第二階段工作匯報時強調(diào)：
只要你足夠優(yōu)秀　崗位就一直都有

圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取礦業(yè)南芬露天礦“四定”第二階段工作匯報。
　　10月30日下午，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取礦業(yè)公司、北營公司部分單位“四定”第二階段工作匯報。陳繼壯強調(diào)，要充分發(fā)揮“四定”工作的導(dǎo)向作用，堅持公開、公平、公正的原則，通過“能者上，平者讓，庸者下”，暢通職業(yè)晉升通道，進(jìn)一步提升職工的精氣神和競爭意識，引導(dǎo)職工努力提升業(yè)務(wù)水平，讓職工認(rèn)識到“只要足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有”，最終實現(xiàn)“四定”工作目標(biāo)。本鋼集團副總經(jīng)理高烈一同聽取匯報。
　　會上，礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)歪頭山礦、礦業(yè)南芬選礦廠、北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠等6家單位分別匯報了本單位“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
　　目前，礦業(yè)南芬露天礦“四定”第二階段工作已接近尾聲，整體工作推進(jìn)順利。作為本鋼集團率先正式啟動“四定”第二階段工作的單位，該礦高度重視，通過嚴(yán)把“入口關(guān)”、注重執(zhí)行回避、評委實名賦分、現(xiàn)場公布成績等有效舉措，確保全流程規(guī)范合理，競聘過程和結(jié)果公開、公平、公正，實現(xiàn)了崗位優(yōu)化，職級有升降、崗薪有起落。其中，區(qū)域正職落聘率15%,區(qū)域副職落聘率14%，同時也有一大批年齡小、學(xué)歷高、品德好的優(yōu)秀人才充實到各職群干部崗位上，充分體現(xiàn)了權(quán)責(zé)對應(yīng)、人崗相適，達(dá)到了改革的目的，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，礦山生產(chǎn)、管理總體水平進(jìn)一步提升。截至9月末，該礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)“五為零”，完成采剝總量7202萬噸，實現(xiàn)大幅度超產(chǎn)，累計降成本2237萬元。目前，該礦正緊鑼密鼓推進(jìn)“四定”收尾工作，并認(rèn)真做好“四定”結(jié)束后的相關(guān)考核管理工作。
　　“只要你足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有”,在推進(jìn)“四定”第二階段工作過程中，礦業(yè)歪頭山礦始終堅持這一原則，已平穩(wěn)有序完成四個職群、七個輪次的崗位競聘。在前期準(zhǔn)備工作中，該礦注重頂層設(shè)計，科學(xué)設(shè)崗。在競聘演說環(huán)節(jié)，要求一律脫稿，筆試、面試當(dāng)場計分，當(dāng)場公布成績。據(jù)統(tǒng)計，該礦前五輪競聘平均落聘率達(dá)到16.4%，最高一輪落聘率達(dá)到48%，有12名年輕有能力、有責(zé)任心、懂管理的本科大學(xué)畢業(yè)生走到管理崗位。為了激勵技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，該礦堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，全礦首席操作崗應(yīng)設(shè)50個，實際聘任25人?，F(xiàn)在，該礦干部職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁普遍提升，危機感和責(zé)任感明顯增強。10月份，鐵精礦產(chǎn)量超攻關(guān)計劃5000噸，降成本320萬元。下一步，該礦將加強對競聘上崗人員的業(yè)績考核，形成能上能下的選人用人機制。
　　礦業(yè)南芬選礦廠“四定”第二階段工作實現(xiàn)了高起點開局、快節(jié)奏推進(jìn)，已于9月30日全部結(jié)束。在實施過程中，該廠注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把“入口關(guān)”，無破格人員參加競聘。同時，注重民主測評結(jié)果應(yīng)用，有效避免了業(yè)績不好、能力不強、威望不高人員競聘上崗。該廠還注重對大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃成果的運用。截至目前，符合上崗條件的全日制大學(xué)本科生已全部競聘上崗。“四定”以后，該廠呈現(xiàn)出“兩下一上”和“三多三少”新局面。“兩下一上”，即有關(guān)系、沒能力的下去了，以前有能力、現(xiàn)在滿足不了現(xiàn)崗位工作要求的下去了；有能力、沒門路的上來了。“三多三少”，即主動想事干事的多了，談條件談困難的少了；主動學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的多了，按部就班不思進(jìn)取的少了；工作“補位不越位”的多了，推諉扯皮漠不關(guān)心的少了，為該廠實現(xiàn)連續(xù)超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的工作局面提供了干部人才保障，10月份，該廠鐵精礦產(chǎn)量超計劃16560噸。
　　北營煉鐵廠“四定”第二階段崗位競聘工作前五輪已全部結(jié)束。在競聘過程中，該廠堅持公開、公平、公正和寧缺勿濫的原則，注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績，高度重視每輪競聘實施工作。該廠在出題上“不難為”應(yīng)聘者，結(jié)合實際出基本知識、基本常識題，有所指、有所用。同時，操作過程嚴(yán)密，封閉出題、隨機抽題、現(xiàn)場批卷、即刻公布成績，并且允許個人現(xiàn)場申訴查卷。在該廠前五輪競聘中，調(diào)整率12.15%，做到了崗位與專業(yè)相匹配，人員特點與崗位相匹配，人盡其才。目前，該廠已進(jìn)入第六輪及第七輪文件討論、制訂階段。下一步，該廠將重點培養(yǎng)年輕的、有學(xué)歷的、綜合素質(zhì)高的員工，逐級走上各職級管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位。同時，重點關(guān)注此次落聘人員的思想動態(tài)及工作表現(xiàn)，積極鼓勵、引導(dǎo)參與下一輪競聘，引導(dǎo)人才不斷成長。
　　“此次‘四定’工作是一次前所未有的全員性競聘上崗改革，是一次黨政‘一把手’領(lǐng)導(dǎo)親力親為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母?，是一?lsquo;只許成功，不許失敗’的改革，是一次關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的改革。”在推進(jìn)“四定”第二階段工作中，北營煉鋼廠思路明確，緊扣“科學(xué)定編、人崗相適、薪酬匹配”等關(guān)鍵要素，平穩(wěn)有序地開展競聘工作。目前，該廠已開展五輪競聘工作。其中，管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個職群在崗大學(xué)生占總?cè)藬?shù)的45%。通過“四定”，該廠實現(xiàn)了人就其位、敢于擔(dān)當(dāng)，同時也掀起了學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、懂管理的濃厚氛圍，發(fā)現(xiàn)了一批事業(yè)心強、專業(yè)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、追求進(jìn)步、值得培養(yǎng)的潛在人才隊伍。下一步，該廠將繼續(xù)做好后兩輪競聘工作，進(jìn)一步加大競爭力度，讓每名員工堅定“不唯學(xué)歷，不排資歷，只要我努力工作，就會取得組織的認(rèn)同和一定的回報”的信念，從而更加努力工作，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
　　北營軋鋼廠目前已完成五輪崗位競聘工作，總落聘率達(dá)28.13%，各項工作達(dá)到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。通過“四定”，該廠重新理順了原有14個作業(yè)區(qū)之間的生產(chǎn)組織關(guān)系，減少了2個作業(yè)區(qū)級機構(gòu)。該廠“四定”工作的最大特點是技術(shù)崗報名人數(shù)大大多于業(yè)務(wù)崗位，讓職工切實體會到了走技術(shù)道路，不僅薪酬能提高，更能學(xué)有所用?，F(xiàn)在，職工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性和報考第二學(xué)歷、報名技能鑒定、報考工程師技師的人數(shù)對比往年有了大幅提升，“四定”的導(dǎo)向作用得到充分體現(xiàn)。面對未來，該廠信心滿懷：“我廠將以‘四定’第二階段工作為契機，緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，立足企業(yè)實際，一心一意謀生產(chǎn)，一點一滴降成本，聚精會神抓黨建，堅持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷提高企業(yè)管理水平，持續(xù)提升各項服務(wù)能力，全力營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，努力實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，為本鋼集團全面深化改革貢獻(xiàn)更大的力量。”
　　上述6家單位對“四定”第二階段工作高度重視，按照本鋼集團總體部署，因廠制宜、因廠施策，創(chuàng)新“四定”工作方法，收到良好效果，初步實現(xiàn)了“四定”工作目標(biāo)，對此，陳繼壯給予肯定。
　　陳繼壯強調(diào)，當(dāng)一個企業(yè)職工失去精氣神的時候，就會失去凝聚力。但是，人心是要逐漸轉(zhuǎn)變的，“四定”工作如果能做到公開、公平、公正，實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，確保結(jié)果科學(xué)合理，讓上崗的職工心里有底氣，落聘的職工心里服氣，職工的精氣神自然會隨之提振起來，工作的熱情和主動性也會隨之提高，而不是被動地接受和執(zhí)行。
　　陳繼壯強調(diào)，職工沒有危機意識，就沒有競爭意識；沒有競爭意識，就沒有斗志。針對部分崗位淘汰率相對較低的情況，陳繼壯要求，后續(xù)的競聘工作要加大淘汰力度，讓“四定”工作真正發(fā)揮競爭的作用，增強職工的競爭意識、危機意識，進(jìn)一步提升管理水平。此外，針對落聘率高的崗位，要做好輿情工作，加大政策宣傳、解釋力度，做好思想工作。要讓職工認(rèn)識到，只要足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有。但是，前提是要把工作真正做好、做出成績，讓大家心服口服。
　　針對競聘工作細(xì)節(jié)，陳繼壯要求，在競聘出題過程中，不要背離“四定”的初衷，不要出難題、偏題、怪題，而是要與實際工作相結(jié)合，讓職工知道不會是不應(yīng)該的。對競聘演說一律脫稿的做法，陳繼壯給予肯定。他說，競聘者是否能夠脫稿，是衡量一個人對工作是否心中有數(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)，值得各單位借鑒。陳繼壯還要求各單位“一把手”要對自己分管的單位了如指掌，只有這樣，才是一名稱職的干部，才能把工作干好，把企業(yè)管好。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心，以及北營公司、礦業(yè)公司等相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會議。
   
2019-11-08