貫徹落實職代會精神·專訪(十四)
科學(xué)組織增產(chǎn) 精細(xì)管理降耗
——訪北營發(fā)電廠廠長李承新
北營發(fā)電廠廠長李承新在接受記者采訪時說：“我們廠將認(rèn)真貫徹落實本鋼集團(tuán)職代會精神，大力貫徹‘安全保供、增產(chǎn)降耗’的工作方針，全力實現(xiàn)2020年發(fā)電量14億千瓦時，挖潛額1400萬元的目標(biāo)。”談到如何提高發(fā)電量，李承新介紹說，他們將進(jìn)一步細(xì)化落實責(zé)任，貫徹績效考核這一根本主線，充分樹立“分秒必爭、度電必爭”的意識，緊緊抓住發(fā)電指標(biāo)不放松。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運行周期，減少運行調(diào)整損耗，最大限度地實現(xiàn)提產(chǎn)增效。另外，他們將扎實做好“8萬立方米機(jī)組、三冷軋供熱中心蒸汽利用、75噸煤氣爐改造”三大專項工程的統(tǒng)籌組織工作，貫徹“施工與生產(chǎn)兩不誤”理念，通過抓源頭設(shè)計、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓過程控制、抓生產(chǎn)過渡，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，穩(wěn)步推進(jìn)各項工程建設(shè)。
“我們將強(qiáng)化管控，堅守安全環(huán)保底線”，在談到安全環(huán)保工作時李承新強(qiáng)調(diào)。他們將牢固樹立“安全第一”的思想，以煤氣操作、危險介質(zhì)、特種設(shè)備為重點，突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，不斷鞏固安全生產(chǎn)“防火墻”。針對環(huán)保管理，李承新表示，他們將時刻保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)格依據(jù)煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)調(diào)整鍋爐燃燒，杜絕污染超標(biāo)排放，不斷加大隱患排查治理力度，消除設(shè)備運行缺陷，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深挖內(nèi)部管理潛能，李承新說：“我們將堅持眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)制約降消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，持續(xù)落實水、電管控措施和設(shè)備檢修治理管理。”在此基礎(chǔ)上，他們還將積極落實大型電機(jī)變頻改造和可用水回收項目，以工序消耗指標(biāo)為依據(jù)，精準(zhǔn)發(fā)力，努力實現(xiàn)全年降成本目標(biāo)。
李承新表示，2020年，北營發(fā)電廠將充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治引領(lǐng)作用，樹立“講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，始終堅持“干”字當(dāng)頭，發(fā)揚實干、巧干精神，在推進(jìn)體制機(jī)制改革中釋放巨大潛力和活力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
齊心協(xié)力降消耗 優(yōu)焦保鐵促順行
——訪北營焦化廠廠長邱廣德
“本鋼集團(tuán)職代會對我廠2020年的工作提出了新要求。面對新目標(biāo)、新任務(wù)，我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，降低消耗，提升產(chǎn)量和質(zhì)量，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。”北營焦化廠廠長邱廣德在接受記者采訪時說。就如何做好安全環(huán)保工作，邱廣德表示，北營焦化廠將認(rèn)清形勢，凝心聚力，夯實安全環(huán)保兩個“基礎(chǔ)”。在安全工作方面，積極落實安全管理責(zé)任，加強(qiáng)動火作業(yè)管理，推動隱患排查三級管理，做到安全管理月總結(jié)、月落實。同時，他們將大力推動標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。不斷強(qiáng)化職工的安全意識，筑牢安全防線。在環(huán)保工作方面，將以超低排放為目標(biāo)，從設(shè)施和管理兩個方面入手，強(qiáng)化細(xì)化管理，加強(qiáng)問題整改，全面提升環(huán)保治理能力。
在談到今年生產(chǎn)經(jīng)營工作時，邱廣德說：“我們將著力提高產(chǎn)量，優(yōu)化質(zhì)量，全力做到優(yōu)焦保鐵，為高爐提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)焦炭。”在此基礎(chǔ)上，他們還將以確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭為生產(chǎn)主線，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。練好內(nèi)功，做好內(nèi)部管理工作，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本，提高化產(chǎn)品回收率，推進(jìn)焦?fàn)t煤氣質(zhì)量攻關(guān)工作。另外，將針對重點設(shè)備推行班組、作業(yè)區(qū)和廠級三級聯(lián)動的點檢模式，做到對設(shè)備故障提前發(fā)現(xiàn)提前處理，保證設(shè)備系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定高效運行。
談到今年挖潛降本工作，邱廣德表示，他們將把管理重心下移到現(xiàn)場，前移到班組，嚴(yán)格落實現(xiàn)場精細(xì)管理。在設(shè)備檢修中，嚴(yán)格落實包機(jī)制度和事故追查制度，最大限度提高設(shè)備完好率，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)增效益。他們還將堅持抓牢固定成本、抓緊變動成本，深化全員成本管理意識，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保各類生產(chǎn)成本指標(biāo)呈逐步下降趨勢。
圍繞黨建工作，邱廣德說：“我們將以‘圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)’的工作原則，以黨建工作為引領(lǐng)，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)工作措施，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展崗位競賽、技術(shù)攻關(guān)，以及大師工作站的創(chuàng)建工作，提升全員素質(zhì)，積極推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
2020-01-17