“過緊日子”究竟應(yīng)該“緊”在哪兒？
今年二季度以來，鋼鐵市場形勢日益嚴(yán)峻，眾多鋼鐵企業(yè)和廣大職工都深刻地感受到鋼鐵寒潮帶來的重重壓力。下半年以來，大型國企及頭部民營鋼企紛紛表示，將高度重視和嚴(yán)肅對待行業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，“過緊日子”成了大部分鋼鐵企業(yè)當(dāng)前工作中的關(guān)鍵詞。
在本鋼集團(tuán)7月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維強(qiáng)調(diào)：“‘過緊日子’不應(yīng)停留在口號上，而是應(yīng)該落到實(shí)實(shí)在在的行動上。”那么，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們應(yīng)該如何理解“過緊日子”的內(nèi)涵？說到底，“過緊日子”的目的，是為了大家能夠更長久地過上“好日子”，尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。
那么，“過緊日子”究竟應(yīng)該“緊”在哪兒？
“緊”在思想，內(nèi)化于心。思想是行動的先導(dǎo)，唯有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致。這就要求全體本鋼人深刻認(rèn)識“過緊日子”思想的重要性，心往一處想，勁往一處使，把思想統(tǒng)一到對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的正確判斷上來，圍繞“跑贏大盤、戰(zhàn)勝市場”“爭取最好結(jié)果、保證現(xiàn)金流”“保持目標(biāo)不變、實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)”三大目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，保持戰(zhàn)略定力，目標(biāo)一致，同向同行。同時，要牢固樹立職工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”意識，職工與企業(yè)是相互依存、相互支撐的存在。只有企業(yè)好，職工才能好；而只有依靠職工，企業(yè)才能平穩(wěn)渡過危機(jī)。這就要求全體本鋼人要“咬定目標(biāo)不放松”，將自己的工作與企業(yè)當(dāng)前的降本創(chuàng)效“主旋律”緊密結(jié)合，每一名崗位職工都應(yīng)認(rèn)識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品創(chuàng)造多少價值，在整個生產(chǎn)流程中承擔(dān)多少成本指標(biāo)。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責(zé)任，清晰目標(biāo)，咬定目標(biāo)不動搖、不松勁，切實(shí)把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，推動降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動，外化于行。俗話說：工作不落實(shí)等于零。而對于一個企業(yè)來說，要想將“過緊日子”思想落實(shí)到位，各部門單位首先要將“過緊日子”的目標(biāo)任務(wù)的定性要求轉(zhuǎn)化為具有可執(zhí)行性的定量操作。在實(shí)際工作中，各部門、單位重點(diǎn)要做有現(xiàn)金流的利潤，控支出、調(diào)結(jié)構(gòu)、保資產(chǎn)、降成本、防風(fēng)險。同時，要堅持以問題為導(dǎo)向，將掣肘企業(yè)發(fā)展的問題清晰地定義出來，給出解決問題的具體舉措，并通過進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，給出明確的操作步驟，解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。此外，要充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性和主動性，落實(shí)到具體行動中，每一個本鋼人都要堅持實(shí)干、力行、履職盡責(zé)，把一切心思放在發(fā)展上，腳踏實(shí)地，步步為營，把降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效的主線貫穿、融合到工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)中去，以“超常態(tài)”的緊迫感，切實(shí)把每一項工作高效落到實(shí)處，通過不斷努力，確保各項任務(wù)、措施落實(shí)和實(shí)施到位，為新本鋼超越自我增添無限生機(jī)。
“緊”在作風(fēng)，固化于制。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。降成本工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權(quán)責(zé)界定和績效考核等手段，把好的作風(fēng)、做法固化下來，從而更加有效合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，降低損耗，提高效率。這就要求各部門、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”，而且要細(xì)化“怎么考”。在實(shí)際工作中，各部門、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點(diǎn)問題，以精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正為前提，不斷強(qiáng)化日?？己撕图磿r獎勵，對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作好的經(jīng)驗(yàn)、做法，要將其總結(jié)、歸納、固化下來，不斷推廣開來，切實(shí)讓考核的“指揮棒”更精準(zhǔn)、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。新一輪降本創(chuàng)效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把“過緊日子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，推動本鋼這艘巨輪在降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
在本鋼集團(tuán)7月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維強(qiáng)調(diào)：“‘過緊日子’不應(yīng)停留在口號上，而是應(yīng)該落到實(shí)實(shí)在在的行動上。”那么，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們應(yīng)該如何理解“過緊日子”的內(nèi)涵？說到底，“過緊日子”的目的，是為了大家能夠更長久地過上“好日子”，尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。
那么，“過緊日子”究竟應(yīng)該“緊”在哪兒？
“緊”在思想，內(nèi)化于心。思想是行動的先導(dǎo)，唯有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致。這就要求全體本鋼人深刻認(rèn)識“過緊日子”思想的重要性，心往一處想，勁往一處使，把思想統(tǒng)一到對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的正確判斷上來，圍繞“跑贏大盤、戰(zhàn)勝市場”“爭取最好結(jié)果、保證現(xiàn)金流”“保持目標(biāo)不變、實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)”三大目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，保持戰(zhàn)略定力，目標(biāo)一致，同向同行。同時，要牢固樹立職工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”意識，職工與企業(yè)是相互依存、相互支撐的存在。只有企業(yè)好，職工才能好；而只有依靠職工，企業(yè)才能平穩(wěn)渡過危機(jī)。這就要求全體本鋼人要“咬定目標(biāo)不放松”，將自己的工作與企業(yè)當(dāng)前的降本創(chuàng)效“主旋律”緊密結(jié)合，每一名崗位職工都應(yīng)認(rèn)識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品創(chuàng)造多少價值，在整個生產(chǎn)流程中承擔(dān)多少成本指標(biāo)。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責(zé)任，清晰目標(biāo)，咬定目標(biāo)不動搖、不松勁，切實(shí)把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，推動降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動，外化于行。俗話說：工作不落實(shí)等于零。而對于一個企業(yè)來說，要想將“過緊日子”思想落實(shí)到位，各部門單位首先要將“過緊日子”的目標(biāo)任務(wù)的定性要求轉(zhuǎn)化為具有可執(zhí)行性的定量操作。在實(shí)際工作中，各部門、單位重點(diǎn)要做有現(xiàn)金流的利潤，控支出、調(diào)結(jié)構(gòu)、保資產(chǎn)、降成本、防風(fēng)險。同時，要堅持以問題為導(dǎo)向，將掣肘企業(yè)發(fā)展的問題清晰地定義出來，給出解決問題的具體舉措，并通過進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，給出明確的操作步驟，解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。此外，要充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性和主動性，落實(shí)到具體行動中，每一個本鋼人都要堅持實(shí)干、力行、履職盡責(zé)，把一切心思放在發(fā)展上，腳踏實(shí)地，步步為營，把降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效的主線貫穿、融合到工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)中去，以“超常態(tài)”的緊迫感，切實(shí)把每一項工作高效落到實(shí)處，通過不斷努力，確保各項任務(wù)、措施落實(shí)和實(shí)施到位，為新本鋼超越自我增添無限生機(jī)。
“緊”在作風(fēng)，固化于制。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。降成本工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權(quán)責(zé)界定和績效考核等手段，把好的作風(fēng)、做法固化下來，從而更加有效合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，降低損耗，提高效率。這就要求各部門、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”，而且要細(xì)化“怎么考”。在實(shí)際工作中，各部門、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點(diǎn)問題，以精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正為前提，不斷強(qiáng)化日?？己撕图磿r獎勵，對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作好的經(jīng)驗(yàn)、做法，要將其總結(jié)、歸納、固化下來，不斷推廣開來，切實(shí)讓考核的“指揮棒”更精準(zhǔn)、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。新一輪降本創(chuàng)效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把“過緊日子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，推動本鋼這艘巨輪在降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
2022-08-18