突出服務(wù)中心工作 釋放專業(yè)整合能量
本鋼集團(tuán)發(fā)揮招標(biāo)采購協(xié)同優(yōu)勢降低采購成本逾12億元
本報(bào)訊 為提高招標(biāo)管理效能,發(fā)揮鞍本招標(biāo)專業(yè)化整合融合優(yōu)勢,充分釋放協(xié)同價(jià)值,鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司圍繞招標(biāo)采購中心工作,積極與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協(xié)同做好規(guī)范采購行為、控制采購風(fēng)險(xiǎn)、提高采購效率和質(zhì)量等工作,為企業(yè)降低采購成本作出貢獻(xiàn)。今年前7個(gè)月,累計(jì)中標(biāo)金額同比增加58.25%,降采總額達(dá)12.18億元,其中工程項(xiàng)目招標(biāo)效果尤其明顯,共降采8.15億元。
鞍本重組以來,為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標(biāo)資源配置,鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn),于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當(dāng)天,高效完成了由本鋼招標(biāo)平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺的工作,實(shí)現(xiàn)了鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來,本溪分公司積極對鞍鋼招標(biāo)總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接,持續(xù)規(guī)范本鋼招標(biāo)采購行為,嚴(yán)格投標(biāo)方管理,堅(jiān)決打擊投標(biāo)方圍標(biāo)串標(biāo)行為,有效地維護(hù)了本鋼集團(tuán)招投標(biāo)秩序,確保企業(yè)利益不受損失。
在實(shí)際工作中,本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能,不斷規(guī)范分公司招標(biāo)業(yè)務(wù)操作,全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應(yīng)商管理統(tǒng)一,專家使用共享、項(xiàng)目異地招標(biāo)及評標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運(yùn)營體系,并結(jié)合鞍鋼集團(tuán)關(guān)于“采購招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范工作”等工作要求,圍繞招標(biāo)采購依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價(jià)格管理等進(jìn)行全面梳理,協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,規(guī)范了本鋼集團(tuán)采購招投標(biāo)管理,切實(shí)防范了國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí),本溪分公司還積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,開展“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”,今年上半年,共支持異地評標(biāo)副場專家4人次、支持異地委托方4場次,解決了區(qū)域分布不均、專長研究領(lǐng)域分散等問題,優(yōu)化了資源配置,促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。
據(jù)了解,面對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢,本溪分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)協(xié)同,通過完善招標(biāo)前置等工作,釋放專業(yè)整合能量,堅(jiān)持“靠前服務(wù)”,不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)能力,使招標(biāo)工作和本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,全力提升招標(biāo)采購效率和質(zhì)量,為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。
鞍本重組以來,為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標(biāo)資源配置,鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn),于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當(dāng)天,高效完成了由本鋼招標(biāo)平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺的工作,實(shí)現(xiàn)了鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來,本溪分公司積極對鞍鋼招標(biāo)總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接,持續(xù)規(guī)范本鋼招標(biāo)采購行為,嚴(yán)格投標(biāo)方管理,堅(jiān)決打擊投標(biāo)方圍標(biāo)串標(biāo)行為,有效地維護(hù)了本鋼集團(tuán)招投標(biāo)秩序,確保企業(yè)利益不受損失。
在實(shí)際工作中,本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能,不斷規(guī)范分公司招標(biāo)業(yè)務(wù)操作,全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應(yīng)商管理統(tǒng)一,專家使用共享、項(xiàng)目異地招標(biāo)及評標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運(yùn)營體系,并結(jié)合鞍鋼集團(tuán)關(guān)于“采購招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范工作”等工作要求,圍繞招標(biāo)采購依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價(jià)格管理等進(jìn)行全面梳理,協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,規(guī)范了本鋼集團(tuán)采購招投標(biāo)管理,切實(shí)防范了國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí),本溪分公司還積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,開展“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”,今年上半年,共支持異地評標(biāo)副場專家4人次、支持異地委托方4場次,解決了區(qū)域分布不均、專長研究領(lǐng)域分散等問題,優(yōu)化了資源配置,促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。
據(jù)了解,面對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢,本溪分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)協(xié)同,通過完善招標(biāo)前置等工作,釋放專業(yè)整合能量,堅(jiān)持“靠前服務(wù)”,不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)能力,使招標(biāo)工作和本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,全力提升招標(biāo)采購效率和質(zhì)量,為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。
2022-08-18