精準(zhǔn)施策，錨定效益目標(biāo)做好管理大文章
精準(zhǔn)施策，就是靶向施策，就是要準(zhǔn)，要非常準(zhǔn)。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做到精準(zhǔn)施策。在部署全面深化改革時(shí)，強(qiáng)調(diào)“突出問題導(dǎo)向，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，注重精準(zhǔn)施策，提高改革效應(yīng)”；在談到脫貧攻堅(jiān)時(shí)，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，“真抓實(shí)干、精準(zhǔn)施策”……
對于一個(gè)企業(yè)來說，精準(zhǔn)施策，是企業(yè)管理效能和管理水平的體現(xiàn)，更是發(fā)展戰(zhàn)略得以落地見效的必要條件。
面對當(dāng)前鋼鐵市場的寒潮和高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)要求，在上周本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維提出，要圍繞效益中心，瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策——精準(zhǔn)測算成本、精準(zhǔn)測算效益、精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)跑用戶、精準(zhǔn)激勵(lì)、精準(zhǔn)考核，把“精準(zhǔn)”這一理念貫穿改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，確保真正收到預(yù)期效果。可以說，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，“精準(zhǔn)”應(yīng)該是開展各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和主基調(diào)。
精準(zhǔn)施策，要以全面認(rèn)知、精準(zhǔn)研判為前提。精準(zhǔn)，是高標(biāo)準(zhǔn)，是嚴(yán)要求，是追求卓越，更是實(shí)事求是。精準(zhǔn)不等于精細(xì)，企業(yè)管理，僅僅做到精細(xì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。精準(zhǔn)施策是建立在對企業(yè)發(fā)展環(huán)境、趨勢，以及面臨的長期和短期挑戰(zhàn)的科學(xué)認(rèn)知、精準(zhǔn)判斷基礎(chǔ)上的，要求目光要準(zhǔn)、判斷要準(zhǔn)。因此，各級管理人員應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變觀念，樹立系統(tǒng)思維，不僅要盯緊自己所管一地、一隅，更要放眼企業(yè)發(fā)展全局，把自身工作放在全局工作中去考量，正確處理整體與局部、主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有全面的了解，深入研究干什么、為什么、怎么干，進(jìn)而對工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢做出精準(zhǔn)的研判。只有這樣，才能因地制宜、對癥下藥，制定出準(zhǔn)確而有效的措施。
精準(zhǔn)施策，要以效益為中心，強(qiáng)化過程管控。在對大局、大勢作出精準(zhǔn)判斷的前提下，還要樹立原點(diǎn)思維，堅(jiān)持以效益為中心開展各項(xiàng)工作。追求效益最大化，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，沒有效益，就沒有發(fā)展，沒有效益，就沒有動(dòng)力。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都不是一成不變的，更不是一蹴而就的，而是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。面對企業(yè)發(fā)展復(fù)雜的環(huán)境和因素，還要時(shí)刻圍繞“效益”這個(gè)中心，牢記“一著不慎，滿盤皆輸”理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，遇到困難、遇到變化，要避免“一刀切”、粗枝大葉的做法，要堅(jiān)持具體問題具體分析，做到對癥下藥，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，對標(biāo)找差，以變應(yīng)變，拿出破解難題的實(shí)招、硬招，保證工作不做無用功，精準(zhǔn)行動(dòng)，精準(zhǔn)解決。
精準(zhǔn)施策，要以效果為導(dǎo)向，強(qiáng)化閉環(huán)管理。精準(zhǔn)施策，就是劍指“效果”，沒有實(shí)實(shí)在在的效果，一切戰(zhàn)略的制定、措施的推進(jìn)和落實(shí)，都是“竹籃打水”“水中撈月”。因此，在推進(jìn)精準(zhǔn)施策的過程中，還要強(qiáng)化閉環(huán)管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立長效的監(jiān)督機(jī)制、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度流程，扣緊責(zé)任鏈條，精細(xì)落實(shí)，嚴(yán)肅考核。不能雷聲大、雨點(diǎn)小，開始的時(shí)候轟轟烈烈，隨后就虎頭蛇尾、不了了之，更不能互相推諉、知難不進(jìn)，落實(shí)的力度層層削弱、步步衰減，而是要按照“精準(zhǔn)”的要求，不打折扣地貫徹落實(shí)，時(shí)時(shí)緊抓，善始善終，確保精準(zhǔn)的舉措能夠命中靶心，收到預(yù)期效果。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，還要加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化技術(shù)支撐，助推管理變革。
一分部署，九分落實(shí)。在當(dāng)前市場競爭的壓力和繁重的改革發(fā)展任務(wù)面前，我們必須在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，乘著深化市場化改革的東風(fēng)，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，精準(zhǔn)布局，精準(zhǔn)落子，精準(zhǔn)發(fā)力，在實(shí)踐中探索、在實(shí)踐中提升，才能加速釋放管理效應(yīng)、激發(fā)創(chuàng)效活力，化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難，下好高質(zhì)量發(fā)展這盤大棋，為建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼匯聚起更加澎湃的動(dòng)力。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做到精準(zhǔn)施策。在部署全面深化改革時(shí)，強(qiáng)調(diào)“突出問題導(dǎo)向，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，注重精準(zhǔn)施策，提高改革效應(yīng)”；在談到脫貧攻堅(jiān)時(shí)，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，“真抓實(shí)干、精準(zhǔn)施策”……
對于一個(gè)企業(yè)來說，精準(zhǔn)施策，是企業(yè)管理效能和管理水平的體現(xiàn)，更是發(fā)展戰(zhàn)略得以落地見效的必要條件。
面對當(dāng)前鋼鐵市場的寒潮和高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)要求，在上周本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維提出，要圍繞效益中心，瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策——精準(zhǔn)測算成本、精準(zhǔn)測算效益、精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)跑用戶、精準(zhǔn)激勵(lì)、精準(zhǔn)考核，把“精準(zhǔn)”這一理念貫穿改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，確保真正收到預(yù)期效果。可以說，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，“精準(zhǔn)”應(yīng)該是開展各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和主基調(diào)。
精準(zhǔn)施策，要以全面認(rèn)知、精準(zhǔn)研判為前提。精準(zhǔn)，是高標(biāo)準(zhǔn)，是嚴(yán)要求，是追求卓越，更是實(shí)事求是。精準(zhǔn)不等于精細(xì)，企業(yè)管理，僅僅做到精細(xì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。精準(zhǔn)施策是建立在對企業(yè)發(fā)展環(huán)境、趨勢，以及面臨的長期和短期挑戰(zhàn)的科學(xué)認(rèn)知、精準(zhǔn)判斷基礎(chǔ)上的，要求目光要準(zhǔn)、判斷要準(zhǔn)。因此，各級管理人員應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變觀念，樹立系統(tǒng)思維，不僅要盯緊自己所管一地、一隅，更要放眼企業(yè)發(fā)展全局，把自身工作放在全局工作中去考量，正確處理整體與局部、主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有全面的了解，深入研究干什么、為什么、怎么干，進(jìn)而對工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢做出精準(zhǔn)的研判。只有這樣，才能因地制宜、對癥下藥，制定出準(zhǔn)確而有效的措施。
精準(zhǔn)施策，要以效益為中心，強(qiáng)化過程管控。在對大局、大勢作出精準(zhǔn)判斷的前提下，還要樹立原點(diǎn)思維，堅(jiān)持以效益為中心開展各項(xiàng)工作。追求效益最大化，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，沒有效益，就沒有發(fā)展，沒有效益，就沒有動(dòng)力。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都不是一成不變的，更不是一蹴而就的，而是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。面對企業(yè)發(fā)展復(fù)雜的環(huán)境和因素，還要時(shí)刻圍繞“效益”這個(gè)中心，牢記“一著不慎，滿盤皆輸”理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，遇到困難、遇到變化，要避免“一刀切”、粗枝大葉的做法，要堅(jiān)持具體問題具體分析，做到對癥下藥，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，對標(biāo)找差，以變應(yīng)變，拿出破解難題的實(shí)招、硬招，保證工作不做無用功，精準(zhǔn)行動(dòng)，精準(zhǔn)解決。
精準(zhǔn)施策，要以效果為導(dǎo)向，強(qiáng)化閉環(huán)管理。精準(zhǔn)施策，就是劍指“效果”，沒有實(shí)實(shí)在在的效果，一切戰(zhàn)略的制定、措施的推進(jìn)和落實(shí)，都是“竹籃打水”“水中撈月”。因此，在推進(jìn)精準(zhǔn)施策的過程中，還要強(qiáng)化閉環(huán)管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立長效的監(jiān)督機(jī)制、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度流程，扣緊責(zé)任鏈條，精細(xì)落實(shí)，嚴(yán)肅考核。不能雷聲大、雨點(diǎn)小，開始的時(shí)候轟轟烈烈，隨后就虎頭蛇尾、不了了之，更不能互相推諉、知難不進(jìn)，落實(shí)的力度層層削弱、步步衰減，而是要按照“精準(zhǔn)”的要求，不打折扣地貫徹落實(shí)，時(shí)時(shí)緊抓，善始善終，確保精準(zhǔn)的舉措能夠命中靶心，收到預(yù)期效果。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，還要加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化技術(shù)支撐，助推管理變革。
一分部署，九分落實(shí)。在當(dāng)前市場競爭的壓力和繁重的改革發(fā)展任務(wù)面前，我們必須在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，乘著深化市場化改革的東風(fēng)，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，精準(zhǔn)布局，精準(zhǔn)落子，精準(zhǔn)發(fā)力，在實(shí)踐中探索、在實(shí)踐中提升，才能加速釋放管理效應(yīng)、激發(fā)創(chuàng)效活力，化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難，下好高質(zhì)量發(fā)展這盤大棋，為建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼匯聚起更加澎湃的動(dòng)力。
2022-08-22