楊維到板材熱連軋廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
持續(xù)推進(jìn)改革 提升創(chuàng)效能力 全力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新本鋼
本報(bào)訊 8月20日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到板材熱連軋廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向，以服務(wù)用戶為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷提升熱軋產(chǎn)品質(zhì)量及創(chuàng)效能力，助力本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
調(diào)研中，楊維來(lái)到該廠2300生產(chǎn)線高強(qiáng)卷取現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況，聽(tīng)取了板材公司及板材熱連軋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)了生產(chǎn)計(jì)劃制訂、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等情況，并就下一步如何提升設(shè)備精度、生產(chǎn)高質(zhì)量熱軋產(chǎn)品等相關(guān)問(wèn)題提出具體要求。
楊維對(duì)該廠三項(xiàng)制度改革成果給予充分肯定，同時(shí)指出，在后續(xù)工作中，要向改革要效益，穩(wěn)步提升職工收入。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)改革、競(jìng)聘等工作做到人崗相適。要堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)生產(chǎn)“拳頭”產(chǎn)品、增加品種鋼比例來(lái)創(chuàng)效。要進(jìn)一步提升產(chǎn)能利用率，同時(shí)各平整機(jī)組的日常管理要等同于生產(chǎn)機(jī)組，最大程度發(fā)揮平整機(jī)組的作用。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，以銷定產(chǎn)，在規(guī)模效益基礎(chǔ)上創(chuàng)造出增利品種。要加大根據(jù)合同排產(chǎn)的比例，做到滿負(fù)荷生產(chǎn)。要貫徹逢修必改、逢修必提升設(shè)備精度的理念，在確保設(shè)備功能完整的基礎(chǔ)上提升作業(yè)率。
楊維強(qiáng)調(diào)，平整機(jī)組要快速達(dá)產(chǎn)，同時(shí)改造升級(jí)要等同于生產(chǎn)機(jī)組。要確保生產(chǎn)機(jī)組產(chǎn)品的板型達(dá)標(biāo)，減少平整機(jī)組的修復(fù)量。要結(jié)合品種鋼市場(chǎng)銷售形勢(shì)和用戶需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)換代。要建立以銷售為龍頭、熱軋工序?yàn)橹黧w的工作機(jī)制，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷提升研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，提升創(chuàng)效水平。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、管理創(chuàng)新部、規(guī)劃科技部、運(yùn)營(yíng)管理部，板材公司及板材熱連軋廠、板材市場(chǎng)營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
調(diào)研中，楊維來(lái)到該廠2300生產(chǎn)線高強(qiáng)卷取現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況，聽(tīng)取了板材公司及板材熱連軋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)了生產(chǎn)計(jì)劃制訂、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等情況，并就下一步如何提升設(shè)備精度、生產(chǎn)高質(zhì)量熱軋產(chǎn)品等相關(guān)問(wèn)題提出具體要求。
楊維對(duì)該廠三項(xiàng)制度改革成果給予充分肯定，同時(shí)指出，在后續(xù)工作中，要向改革要效益，穩(wěn)步提升職工收入。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)改革、競(jìng)聘等工作做到人崗相適。要堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)生產(chǎn)“拳頭”產(chǎn)品、增加品種鋼比例來(lái)創(chuàng)效。要進(jìn)一步提升產(chǎn)能利用率，同時(shí)各平整機(jī)組的日常管理要等同于生產(chǎn)機(jī)組，最大程度發(fā)揮平整機(jī)組的作用。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，以銷定產(chǎn)，在規(guī)模效益基礎(chǔ)上創(chuàng)造出增利品種。要加大根據(jù)合同排產(chǎn)的比例，做到滿負(fù)荷生產(chǎn)。要貫徹逢修必改、逢修必提升設(shè)備精度的理念，在確保設(shè)備功能完整的基礎(chǔ)上提升作業(yè)率。
楊維強(qiáng)調(diào)，平整機(jī)組要快速達(dá)產(chǎn)，同時(shí)改造升級(jí)要等同于生產(chǎn)機(jī)組。要確保生產(chǎn)機(jī)組產(chǎn)品的板型達(dá)標(biāo)，減少平整機(jī)組的修復(fù)量。要結(jié)合品種鋼市場(chǎng)銷售形勢(shì)和用戶需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)換代。要建立以銷售為龍頭、熱軋工序?yàn)橹黧w的工作機(jī)制，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷提升研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，提升創(chuàng)效水平。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、管理創(chuàng)新部、規(guī)劃科技部、運(yùn)營(yíng)管理部，板材公司及板材熱連軋廠、板材市場(chǎng)營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2022-08-22