本報訊 9月26日、28日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維分別對熱力公司、丹東不銹鋼公司進行調(diào)研，聽取工作匯報，圍繞企業(yè)持續(xù)深化改革和推進高質(zhì)量發(fā)展，問診把脈、科學定向、擘畫未來。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經(jīng)理楊成廣，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研并結(jié)合分管工作提出要求。
楊維在熱力公司調(diào)研時強調(diào)，要聚焦優(yōu)勢樹信心，開拓創(chuàng)新闖市場，用好改革“關(guān)鍵一招”，履行國企責任擔當，以更長遠眼光謀劃企業(yè)未來發(fā)展。
楊維強調(diào)，本鋼集團各部門要關(guān)心、支持熱力公司長遠發(fā)展，對熱力公司財務和審計工作加強指導和管理。熱力公司要抓住國企改革的發(fā)展機遇，明確戰(zhàn)略定位、清晰發(fā)展思路、提升核心能力、履行國企擔當。要堅持以效益為中心，以財務管理為核心，精準謀劃、擔當作為，咬定全年目標不放松，圍繞沖刺四季度，重新制定“摘帽子”“獎票子”目標，全力決勝“雙跑贏”。要從長遠發(fā)展角度，科學制定好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，謀劃企業(yè)未來發(fā)展。
楊維要求，要用好改革“關(guān)鍵一招”，用好績效激勵“指揮棒”，釋放企業(yè)活力。要深入研究國家政策，堅持向政策要效益。要發(fā)揮資源和專業(yè)優(yōu)勢，開拓市場、清算債權(quán)、應收盡收。要創(chuàng)新思路理念，加強二次能源利用，圍繞市場需求和場景化應用，拓展市場延鏈和補鏈，尋求利潤增長點。要創(chuàng)新合作方式，建立雙贏機制，加大債權(quán)清收力度，在水、電、人工、折舊、檢修方面精細管理，算好“成本賬”，推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。
楊維對丹東不銹鋼公司調(diào)研時強調(diào)，要端正態(tài)度、樹立信心、擔起使命，拿出背水一戰(zhàn)的決心，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和盈利能力，走出一條發(fā)展新路徑。
楊維強調(diào)，面對當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，丹東不銹鋼公司要認真貫徹落實既定企業(yè)改革和發(fā)展目標，苦練內(nèi)功、固強補弱，圍繞改革、生產(chǎn)和銷售等方面工作，務實、高效地把各項措施落地、落實。本鋼集團各部門要全力支持丹東不銹鋼公司“強身健體”，提高應對困難與挑戰(zhàn)的能力，實現(xiàn)突破發(fā)展。
楊維要求，面對新一輪鋼鐵行業(yè)下行周期，丹東不銹鋼公司領導班子要明確發(fā)展定位，端正工作態(tài)度、不畏艱難險阻、敢于擔當負責，拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，增強創(chuàng)新發(fā)展的使命感、產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展的緊迫感，通過強化精細管理，主動應對市場變化，切實把提升盈利能力放在更加突出位置。
楊維要求，要堅定不移以效益為中心，不等不靠，拿出超常規(guī)的手段和措施，用開拓性的思維，在精準激勵上下功夫，在開拓市場上下功夫。要根據(jù)生產(chǎn)運行狀態(tài)，有針對性進行考核，做到“干到、算到、給到”，充分調(diào)動生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等人員的積極性，讓產(chǎn)線運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)效益最大化。同時，要與行業(yè)先進企業(yè)特別是優(yōu)秀民營企業(yè)對標，進一步擴大極限規(guī)格產(chǎn)品比例，占領高端用戶市場，提升行業(yè)競爭力，謀求發(fā)展新突破性。
楊維對兩家單位調(diào)研時，就加強黨的領導，強化黨的建設提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮紀委監(jiān)管作用，進一步加強合規(guī)管理和作風建設，將監(jiān)管和審計工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要加強對董事會規(guī)范運行和以財務為核心的管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，規(guī)范完善董事會、監(jiān)事會建設，提高監(jiān)督履職能力。黨委班子要堅定樹立起改革的信心，帶領廣大干部職工奮斗拼搏，克服困難，搶抓市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本鋼集團相關(guān)部門負責人，熱力公司、丹東不銹鋼公司領導班子成員參加調(diào)研。